當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，管理者們會(huì)遇到這樣一個(gè)問題，他們不知道每個(gè)部門的員工都拿多少工資，這些工資是否與他們創(chuàng)造的價(jià)值相匹配。在那之前，老板甚至清楚每個(gè)員工的習(xí)慣與小癖好，但只要過了某個(gè)階段，他就連一些人的名字都叫不出來了。
大多數(shù)的人力資源管理產(chǎn)品都從社保代繳或是薪酬發(fā)放切入，再慢慢開始規(guī)劃更多布局。大象人事則瞄準(zhǔn)了企業(yè)管理者在公司成長過程中的這種“困惑”，當(dāng)員工和部門越來越龐大時(shí)，它能夠幫助管理者更好地做出決策。
“從我們的調(diào)研來看，很多公司人數(shù)到了 200 人的時(shí)候，就會(huì)面臨這些問題。大的公司一般都有自己積累出的一套管理方法，確保部門之間的溝通與協(xié)同；小的公司可以什么事情都找老板。但在成長階段的公司，管理者往往會(huì)感到手足無措?！?/span>
大象人事的聯(lián)合創(chuàng)始人畢婧婧告訴動(dòng)點(diǎn)科技，“大象人事的解決方案不是把一些行政和人事工作辦到線上，而是通過數(shù)據(jù)幫助管理者作出決策?！?/span>
據(jù)了解，大象人事的邏輯是將屬于 HR 的絕大部分工作交由數(shù)據(jù)可視化工具來完成——一系列數(shù)據(jù)處理從新員工的合同開始，HR 可以根據(jù)公司的薪資與考核制度設(shè)定相應(yīng)的計(jì)算公式，包括工資計(jì)算、社保公積金的代繳，獎(jiǎng)金與處罰最終都會(huì)由圖表的方式呈現(xiàn)，相當(dāng)簡(jiǎn)潔直觀——在這之前，HR 要把大量的精力浪費(fèi)在 Excel 上面。
在數(shù)據(jù)可視化功能中，可以自定義的部分非常多，包括公司各個(gè)部門的人員配置與薪酬?duì)顩r、人員流動(dòng)歷史、公司整體的人力成本結(jié)構(gòu)，這幾乎涵蓋了公司人事工作的方方面面。
普通員工也可以登陸，但他們只能看到自己的工資、獎(jiǎng)金與各項(xiàng)扣款。HR 和公司管理層擁有全部權(quán)限，對(duì) HR 來說，這套工具能讓他們徹底從 Excel 中解放出來，也避免了很多可能出現(xiàn)的操作失誤。
公司管理者則可以用它來決定更多事情，比如公司的薪資水平是否和同行業(yè)差距過大，或者是哪些部門的人員過多，哪些員工的薪酬水平并不合理。當(dāng)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)開展在即時(shí)，他們也能從人事的角度對(duì)公司的規(guī)模擴(kuò)張作出相應(yīng)計(jì)劃。
“當(dāng)公司的業(yè)務(wù)有任何變化時(shí)，HR 就可以通過這些數(shù)據(jù)向管理者提供建議，管理者同樣可以把數(shù)據(jù)作為參考?！碑呮烘赫f。
總的來說，大象人事每月可以為企業(yè)決策者提供超過 127 個(gè)維度人力資源分析報(bào)告及可視化圖表，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策量化管理。另外，絕大部分的數(shù)據(jù)搜集與計(jì)算都由系統(tǒng)自動(dòng)完成，HR 并不需要做太多額外工作。今年六月，大象人事獲得了來自普華基金的千萬級(jí)天使輪融資。
就目前來看，大象人事更像是一款簡(jiǎn)單實(shí)用的“工具”，離完善又成熟的“系統(tǒng)”還有一段距離。目前她們的產(chǎn)品模式分為免費(fèi)和付費(fèi)兩種。企業(yè)員工自動(dòng)化管理、薪酬管理等基礎(chǔ)模塊免費(fèi)，為人力資本數(shù)據(jù)可視化和支持全國大部分城市的社保代理等需要付費(fèi)。
畢婧婧打算在之后開拓一些新的增值服務(wù)，比如付費(fèi)的企業(yè)咨詢——當(dāng)公司管理者還是不知道怎么應(yīng)對(duì)越來越龐大的人事架構(gòu)，或是公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)需要一些調(diào)整時(shí)，咨詢業(yè)務(wù)就可以作為數(shù)據(jù)服務(wù)的延伸扮演更重要的角色。
當(dāng)然，那怕只是以“代替 Excel”作為目標(biāo)，大象人事面對(duì)的市場(chǎng)空間依然廣闊，有太多 HR 們還在承受著復(fù)雜與低效的痛苦折磨。
本文作者：
聯(lián)系客服
