文 | 闌夕
李彥宏終于兌現(xiàn)了他曾許下的承諾，和貝爾·格里爾斯同臺競技，穿越高原和沼澤，謀求一線生機(jī)。
這檔真人秀節(jié)目不是貝爾賴以成名的《荒野求生》，而是他脫離美國探索頻道自主企劃的《越野千里》，李彥宏是繼韓庚、傅園慧之后的第三個中國嘉賓。
據(jù)說李彥宏在拍攝結(jié)束之后的次日，面對同桌的下屬和同事，他「就像一個話癆那樣」回憶白天那段不可思議的旅程，連續(xù)說了十幾句「真的太臭了」，其他人直到看到樣片之后，才知道老板竟然真的和貝爾一起徒手將死掉的牦牛割下皮毛、掏干內(nèi)臟并最后要「穿」在身上當(dāng)作外套保暖。
在將百度的實權(quán)交給明星級的職業(yè)經(jīng)理人陸奇之后，作為百度的創(chuàng)始人，李彥宏似乎想要試著重新開始向外部世界做出自我介紹，告別過去的那張完美臉譜。
而這也是屬于李彥宏獨自一人的荒野求生，既沒有馳騁商界的風(fēng)云際會，也不復(fù)蒔花弄草的寡欲閑心，就像百度這家公司的境遇，只有打破常規(guī)，才有生存之道。
即使是對于李彥宏最為尖銳的批評，也少有將其視作一個「壞人」的聲音，倒是他的成長環(huán)境反復(fù)被人提及——他是家里唯一的男孩，上面還有三個姐姐——于是人設(shè)顯得柔軟有余而兇狠不足。
他所創(chuàng)辦的百度，亦成一家能在順境之中征戰(zhàn)四方殺伐決斷、卻在逆境面前顯得有些措手不及公司。
貝爾·格里爾斯，則是一個和李彥宏完全不同——在某種意義上——甚至是截然相反的鏡中之人。
這個比李彥宏還要小上六歲的前英國第21空降特勤團(tuán)特種兵曾在一次跳傘事故中摔斷三個肋骨，卻僅僅時隔一年就啟動了珠穆朗瑪峰的登頂行動，并成為英國史上最年輕的珠峰征服者。
貝爾在其自傳里反復(fù)強(qiáng)調(diào)激發(fā)本能的重要性，其價值不止在于堅持勝利，也在于承受挫敗。
在貝爾參與登頂珠峰的那支隊伍里，有一名隊員遇到危險，不得不中止行動。而在這種所有人都名垂一線的極限登山運動里，不成文的規(guī)則就是「自負(fù)責(zé)任」，人與人之間沒有太多的救援義務(wù)，因為很容易導(dǎo)致全員失控和擴(kuò)大傷亡。
這名隊員在把自己臉上結(jié)滿的冰全都打碎之后，在一只眼睛徹底失明、另一只眼睛也無發(fā)遠(yuǎn)視的情況下，渾身是傷的向下撤營地方向爬行，在不知用了多少時間之后，他發(fā)現(xiàn)營地帳篷就在眼前，并聯(lián)系到了救援團(tuán)隊。
貝爾在書里說道：「逆境是喚醒人體本能的最好時機(jī)，有著冠軍潛質(zhì)的人，永遠(yuǎn)不會被消極情緒控制。」
這大概也是李彥宏想要和這個「站在食物鏈頂端的男人」一起錄制節(jié)目的初衷，尺有所短，寸有所長。
縱觀「BAT」的歷史，盛必慮衰的時刻從未缺席，騰訊在遭受360的挑戰(zhàn)之后恍然發(fā)現(xiàn)自己原來早成行業(yè)公敵就此孤立無援，阿里強(qiáng)推淘寶商城（而今天貓的前身）被中小賣家上演圍城大戰(zhàn)一夜聲名跌至冰點，而當(dāng)這個時刻終于輪到百度時，它的應(yīng)對要艱難得多。
有的時候，李彥宏需要服從公關(guān)部門的管理，不能自作主張的對外發(fā)表意見，他內(nèi)心不忿，卻也不表現(xiàn)出來，悄悄的拿自己的百度賬號去貼吧里發(fā)帖，頗有任性的意味。
只是泰山壓頂，在水逆之年過去之后，百度總是處于一種被「以下克上」的輿論當(dāng)中，包括因為游戲業(yè)績而在市盈率上狂飆的網(wǎng)易和志在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域撞上百度的今日頭條，都在精巧設(shè)計的選題下成為追趕百度的銀牌選手。
任何企業(yè)家，都很難忽視和放任這種「規(guī)格」下降的情況。
反倒是真正意義上的對手、市值高達(dá)5700億美元的Google，間接但強(qiáng)有力的幫助百度扳回一局。
在Google的2016年年度報告中，Google坦言百度構(gòu)成了其在搜索引擎和信息服務(wù)方向的競爭，后者屬于「特別是與那些致力于將用戶與在線信息聯(lián)系起來并為他們提供相關(guān)廣告的公司」之列，也是Google難以高枕無憂的心腹之患。
當(dāng)這個世界上最強(qiáng)大的公司依然視你為勁敵，你在壓力劇增的同時，也應(yīng)當(dāng)興奮于這種認(rèn)同。
而選擇傾力投入人工智能，恐怕也是百度的一次抉擇時刻，科技公司當(dāng)然可以通過解決外賣需求改變世界，但是如果只有這個而無自攬想象力的勇氣，那么它也永遠(yuǎn)無法通過賦予期待替換批評。
在接受采訪回應(yīng)為何要和貝爾一起出演「荒野獵人」時，李彥宏依然強(qiáng)調(diào)這場合作讓他感到「有趣」和「好玩」，是人生不可多得的歷練。
或者說，這樣的形象升級——包括他對公司的最近幾輪調(diào)整——在結(jié)果上使得百度摒棄刻舟求劍，為自己錨定的一個不同以往的浮標(biāo)，這家公司的四萬多名員工，都需要看清這個浮標(biāo)。
而在看了李彥宏和貝爾·格里爾斯的生存節(jié)目之后，我想起的是《跑步圣經(jīng)》的作者、心臟科醫(yī)師的喬治·西恩講過的一句話：「開始，我們很難理解對于一個跑者來說，跑步不是為了去擊敗其他對手?？傻阶詈笪覀儠W(xué)到一點——你所要擊敗的其實是你內(nèi)心讓你放棄跑步的那個小小的聲音。」
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