導(dǎo)讀：如果不是自上而下徹底改革，脫胎換骨，旨在重返BAT格局的目標(biāo)，百度并沒有什么問題需要陸奇來搞定。
在兩年前的一則報道中，剛剛上任的百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官、前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇，提到了杰克韋爾奇。
在這位——至今仍是——世界第一職業(yè)經(jīng)理人從通用電氣退休時，百度還在為剛剛起步的門戶網(wǎng)站做外包搜索，李彥宏和徐勇在中關(guān)村挨家敲門跑訂單；
而大洋彼岸的另一邊，剛剛在雅虎站穩(wěn)腳跟的中國神童陸奇，還忙碌在雅虎的在線技術(shù)開發(fā)上。
而那時，是杰克韋爾奇在中國受到的崇拜達(dá)到巔峰之時。
十七年后，每天工作15個小時的陸奇，作為世界頂級科技公司中職位最高的華人，高調(diào)轉(zhuǎn)身成為百度集團(tuán)總裁兼COO，一人之下萬人之上。
而這時，90后已經(jīng)當(dāng)上百度副總裁，他們也許不曾聽說過杰克韋爾奇這個名字。
如果不是“騎自行車摔傷”，陸奇也是被看好未來掌舵微軟的候選人之一。即便不考慮其華人的身份，陸奇自身的能力與之前的成就，也足以支撐他成為一個偉大公司的改革者，使其更加偉大。
只是，大家都沒有想到，這個被改革的公司，有可能是百度。
對百度而言，陸奇的加盟是從任何角度看都是一件喜事。但值得思考的是，在陸奇的領(lǐng)導(dǎo)下，百度會發(fā)生什么變化？
有什么事情，是張亞勤+吳恩達(dá)+向海龍搞不定的，而陸奇就能搞定呢？
這是一個微妙的問題。
百度的研發(fā)實力不弱，市場銷售能力一流。如果說在移動互聯(lián)網(wǎng)上掉了隊，在人工智能上找補(bǔ)也算及時。張亞勤在國際化與政府關(guān)系上的長袖善舞對百度而言絕對夠用。
除了推動自上而下的變革，動大手術(shù)把百度改造成一個新百度，確實沒有什么非陸奇不可的角色。
陸奇曾經(jīng)在微軟時推動過Azure云計算平臺在中國的落地，也從方法論上重建了office系列軟件與服務(wù)的開發(fā)與運(yùn)營流程，可以說是以一己之力推動大象般的微軟在移動時代與云計算時代起舞。
饒是如此，改革百度可能比改革微軟挑戰(zhàn)更大。排除微軟和百度兩個大公司內(nèi)部的復(fù)雜羈絆孰輕孰重等等無法討論的話題，單說“改革”——百度可能會承認(rèn)自己需要大刀闊斧的改革嗎？這屆百度公關(guān)怕是不答應(yīng)吧。
對內(nèi)對外，既不說可也不說不可，給你宰相之權(quán)尚方寶劍，干去吧，干出結(jié)果再說。
這大概就是陸奇面臨的局面吧。
如果真的能把百度重新帶回到兩千億俱樂部回歸BAT格局。至少在中國，陸奇就是下一個杰克韋爾奇。
唯一的問題是，這可能是百度最好的選擇。但未必是陸奇唯一的選擇。百度真的是那個讓杰克韋爾奇的通用電氣奇跡出現(xiàn)的明日之星嗎？
杰克韋爾奇，化學(xué)工程博士，首先帶領(lǐng)通用電氣的化學(xué)與冶金事業(yè)部進(jìn)入了高分子化合物時代，繼而在全球掀起了“塑料”狂潮。1981年成為了這家愛迪生創(chuàng)辦的公司歷史上最年輕的董事長及CEO，用更現(xiàn)代化的管理手段與管理工具干掉了通用原有的“科學(xué)管理制”，也在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革的潮流。
杰克韋爾奇壓縮管理職位，推行扁平化，淘汰落后產(chǎn)能，布局前沿產(chǎn)業(yè)，改變研發(fā)管理方式。讓這家已經(jīng)有百年歷史的公司脫胎換骨，市值從他上任時的130億美元上升到了4800億美元，變成了當(dāng)時成最現(xiàn)代化也最值錢的工業(yè)科技巨人——即便到現(xiàn)在，也是全球市值前十，工業(yè)制造領(lǐng)域第一的頂尖科技公司。
杰克韋爾奇在擔(dān)任通用電氣董事長之前所做的事，陸奇其實在微軟基本都做過一遍了。如果不是“騎自行車摔倒”，再給陸奇幾年說不定還有機(jī)會看到：像當(dāng)年杰克韋爾奇讓全世界熱衷于用塑料替代金屬與玻璃的驚喜一般的，某個全新的每個人都要用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施與計算工具的流行。
這件事，挪到百度來做行不行呢？
理論上行得通，人工智能是未來世界的水電煤，既是能源也是基礎(chǔ)設(shè)施。唯一的問題在于，與新型塑料大幅度優(yōu)于金屬和玻璃相比，當(dāng)前的人工智能創(chuàng)新還沒有體現(xiàn)出這種壓倒性優(yōu)勢。
更具挑戰(zhàn)的是，當(dāng)前在中國商業(yè)與娛樂的最大平臺，都不在百度手上。而那才是人工智能最有可能進(jìn)化出壓倒性優(yōu)勢的場景。
如果不壓榨出百度各個技術(shù)體系的戰(zhàn)斗力、且在業(yè)務(wù)上推陳出新，僅憑資源重組和流程改造，百度要像GE一般變身無望。
陸奇這是要移山啊。
在通常的商業(yè)指導(dǎo)理論里，百度如果要推進(jìn)這么大的變革，堪比騰訊開放、阿里搞社交，這種事必須精神領(lǐng)袖身先士卒。前有十場“診斷騰訊”，請人來罵，創(chuàng)始人恭敬聽著還得做筆記；后有馬云卸了微信硬推來往，再推釘釘，三推支付寶。而在百度改革這件事上，李彥宏好像只是給了把尚方寶劍——內(nèi)部重視程度可能還不如三年前“呼喚狼性”。
陸奇，會創(chuàng)造奇跡嗎？
歷史的車輪已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)，就不會那么容易停下來。對于一個已經(jīng)發(fā)憤圖強(qiáng)到運(yùn)氣不找他都不行的陸奇來說，有一半多的幾率可以創(chuàng)造奇跡。
還有小一半的幾率，與百度無關(guān)。
如果陸奇不在百度創(chuàng)造奇跡，那么未來陸奇創(chuàng)造的奇跡，可能就是百度真正走向衰落的里程碑了。
老大哥有華為、聯(lián)想、中興，小鮮肉有滴滴、頭條，甚至是樂視，還有無數(shù)野心勃勃想成為下一個紅杉的中國財團(tuán)。百度躍上龍門的驚險之外，陸奇可以創(chuàng)造奇跡的試驗田并不少。
所以關(guān)鍵變量其實不是陸奇，而是李彥宏的All in與否。
拭目以待。
