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來源丨豆丁施工
騰訊北京總部BIM參觀資料，承建單位是目前處于中國施工技術領頭羊位置的三局。
本資料會分為兩次分享于大家，今天這篇主要介紹騰訊北京總部BIM應用的總體情況，明天將介紹BIM在具體工程進度管理、質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、商務管理等的實際是如何應用的。對BIM和未來施工技術方向感興趣的朋友可以看看。
BIM實例資料目前不多，大家要珍惜哦！
什么是BIM？
創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對工程項目進行設計、建造、運營管理的過程
Building Information Management
建筑信息管理
Building Integration Management
建筑集成管理
BIM的價值體現(xiàn)
·三維模型化的價值
·集成
一、工程概況
1.1.騰訊總部大樓由1棟主樓和1棟能源中心副樓組成?？偨ㄖ娣e334386m2，其中地下175746m2，集辦公、科研、會議、車庫、 人防等功能于一體。
建筑整體效果圖
1.2工程特點和難點
1.地下三層，層高分別地下三層3.8m,地下二層3.95m,地下三層7.45m.基坑深度最深處約17.7m.地上7層，層高分別為一至五層4.95m，六層5.25m，7層6m。建筑總高度36m。最大混凝土板厚500mm。層高變化大，高大支模面積多。
2. 基礎底板大體積混凝土量13萬m3，板厚分別為2.5m,2.3m,1.6m?；炷翗颂枺篊40P8。東西長203.6m，南北長284.5m。基礎底板劃分為9個施工段，進行了超長結構專家論證會。
基礎底板大體積砼流水段劃分
3.鋼結構巨型桁架三面懸挑，最大懸挑長度81m,節(jié)點重量達41.6t,且需空中合攏，安裝精度高，施工難度大。
鋼結構整體模型
巨型桁架大樣圖
現(xiàn)場實景照片
2. BIM應用
2.1 項目BIM管理體系
2.2 基于BIM的總承包管理
2.3 基于BIM的技術管理
2.4 進度管理
2.5 質量管理
2.6 安全管理
2.7 現(xiàn)場管理
2.8 商務管理
2.9 BIM對運維的支持
2.1 項目BIM管理體系
1）項目BIM管理組織架構
項目設置BIM管理部，下設由10人組成的土建、鋼構、機電、幕墻、精裝修等BIM專業(yè)小組，總包各部門配置BIM專員，并將專業(yè)分包BIM小組納入總包BIM管理體系，組建由項目總工牽頭，BIM管理部負責，涵蓋所有部門、所有分包的BIM管理組織架構。
2）管理BIM管理制度建設
BIM管理部統(tǒng)一制度BIM人員職責、工作制度、培訓計劃，如BIM例會制度、分包BIM管理制度等，保證BIM管理目標一致、職責明確、任務清晰、標準統(tǒng)一。
2.2 基于BIM的總承包管理
1）綜合BIM模型的建立
BIM管理部制定項目建模標準及關聯(lián)規(guī)則，各專業(yè)按照建立包含進度、技術參數(shù)、商務等信息的BIM模型，BIM管理部整合后形成涵蓋所有專業(yè)和管理行為信息的綜合BIM模型。
2）4D-BIM協(xié)同工作平臺的搭建
以綜合BIM模型為載體，以進度為主線，搭建涵蓋參建各方的4D-BIM協(xié)同工作平臺，滿足在跨越整個建造過程中的信息實時交互，達到基于4D-BIM的實時、動態(tài)、集成和可視化施工管理，滿足跨網絡平臺的多參與方協(xié)同管理，實現(xiàn)基于BIM總包管理。
3）基于4D-BIM系統(tǒng)的總承包管理
（1）計劃管理：
通過模型與進度計劃的關聯(lián)，可以實現(xiàn)進度模擬、進度對比分析、關鍵路徑分析及預警、滯后分析、前置任務分析、自動生成進度周報、月報等功能，達到對各專業(yè)分包的計劃管理。
（2）分包協(xié)調管理：
4D-BIM系統(tǒng)為多方參與、多終端的集成式管理模式。分包單位通過網頁端完成進度計劃與實際進度、資源申請與投入、工序驗收與交接等信息填報，系統(tǒng)進行自動集成和分析，供總包管理和決策的依據(jù)。
（3）公共資源管理：
4D-BIM系統(tǒng)對塔吊、施工道路、臨建用房、臨時水電接駁點等，建立模型并與進度關聯(lián)，對每一項公共資源設置參數(shù)，明確不同施工階段、不同時間段的使用單位。各分包可以查詢并提出變更申請。
（4）文檔管理：
4D-BIM系統(tǒng)可實現(xiàn)文件在分包與總包、總包與監(jiān)理或業(yè)主之間的線上流轉和審核。同時對任意工程構件或進度計劃節(jié)點，可鏈接與之相關的文檔，如圖紙、照片、會議紀要，方便管理人員快速對非結構化信息進行管理。
（5）商務管理：
4D-BIM系統(tǒng)可統(tǒng)計任意進度計劃節(jié)點或工程構件組的資源用量，并與實際投入進行比對，實現(xiàn)成本管理。
2.3 基于BIM的技術管理
1）BIM協(xié)調圖紙會審及優(yōu)化
通過BIM建模，便于進行圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)構件尺寸不清、標高錯誤、詳圖與平面圖不對應等圖紙問題，特別是結構復雜部位；各專業(yè)模型整合后進行碰撞檢查，可快速發(fā)現(xiàn)專業(yè)間的碰撞或設計不合理。
圖紙會審時，以模型作為溝通的平臺，更好的與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位進行圖紙問題溝通，直觀快捷地確定優(yōu)化方案。
碰撞檢查及優(yōu)化
2）基于BIM的深化設計
（1）復雜節(jié)點深化設計
對于復雜節(jié)點深化設計，如本工程大截面轉換勁性鋼梁、鋼板墻等鋼筋排布密集、細部繁瑣的部位，通過Revit軟件將二維平面圖轉換成三維可視化模型，利用間隙碰撞對鋼筋排布進行優(yōu)化，方便現(xiàn)場施工。
（2）專業(yè)性深化設計
各專業(yè)進行深化設計時，同步完成BIM深化設計模型的搭建，注意建模命名一致、規(guī)則統(tǒng)一、信息完整，便于總包進行模型整個和碰撞檢查。同時，各專業(yè)可通過BIM技術進行深化設計優(yōu)化和細部亮點打造。
（3）綜合性深化設計
總包單位對各專業(yè)提交的深化設計模型進行整合和碰撞檢查，協(xié)調各分包根據(jù)碰撞報告逐一修改和優(yōu)化，并在navisworks軟件中進行工序模擬與漫游檢查，保證深化設計質量。
3）施工模擬
對項目施工組織設計、對大懸挑鋼結構安裝、清水混凝土柱、高大模板等施工關鍵部位進行可視化模擬和分析，論證方案可行性，將施工工序模型化、動漫化，進行直觀形象的交底。
關鍵部位施工模擬1
關鍵部位施工模擬2
關鍵部位施工模擬3
關鍵部位施工模擬4
關鍵部位施工模擬5
4）無紙化施工
項目管理人員配置存儲有BIM模型、施工規(guī)范、節(jié)點大樣，工藝模擬視頻等數(shù)據(jù)的移動終端，方便現(xiàn)場查閱；
項目管理人員利用BIM移動端也可對現(xiàn)場施工情況進行實時數(shù)據(jù)采集和編輯，提高工作效率。
用移動終端模型進行現(xiàn)場檢查
利用移動終端采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)
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