孫宏斌是地產(chǎn)界公認(rèn)的收購佬、出名的資本獵手，這個膽大而心細(xì)的山西男人曾說，“我其實不是一個激進(jìn)的人，朋友說人有不知死和不怕死之分，我應(yīng)該是不怕死的?！比趧?chuàng)在并購綠城、佳兆業(yè)失敗之后，有人評價，孫宏斌“敗”給了契約精神，卻被賦予“白衣騎士”的封號，他的人品終于在這兩年爆發(fā)了。16年，他花138億元買下了聯(lián)想控股旗下的地產(chǎn)項目，威懾地產(chǎn)圈。
2017年伊始，并購狂人突然轉(zhuǎn)念了，在36天里敲定一筆150億元的買賣，第一次跨出地產(chǎn)行業(yè)，入股在外界看來已泥潭深陷的樂視。孫宏斌解釋：“我聽過很多意見，但是都不足以改變我的決策，因為他不了解樂視，我對樂視的了解超過所有出主意的人?！彼幕九袛嗍牵瑯芬暤膽?zhàn)略思路很清楚，做高端的打法正確，也符合融創(chuàng)迅速做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略，樂視只是缺錢，并沒有得絕癥。但凡能用錢能解決的事情，那就好辦了。
（壹）
超級自信的人有一個共同特點，一旦進(jìn)入自己設(shè)定的狀態(tài)就無法自拔，賈躍亭和孫宏斌顯然都是。當(dāng)然，孫宏斌和賈躍亭在融資戰(zhàn)略和布局上也有不同。賈躍亭的樂視什么都做，而且什么時髦做什么，玩法圍繞“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，而孫宏斌則是專心集中在地產(chǎn)版圖的擴(kuò)張；賈躍亭是個夢想家，而孫宏斌則更像企業(yè)家，有理性、有紳士風(fēng)度且有高度的風(fēng)險意識，為融創(chuàng)一步步做強(qiáng)做大保駕護(hù)航。
二人追求的不同，以至于融創(chuàng)與樂視的合作起初并不被看好，不過孫宏斌充分發(fā)揮出兩者結(jié)合的想象力，在1月15日的發(fā)布會上，透露雙方將保持相當(dāng)緊密的合作關(guān)系，涉及超級電視銷售、融創(chuàng)房產(chǎn)銷售、精準(zhǔn)營銷等領(lǐng)域。并于第二日投資人會議上提出做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的可能性。
內(nèi)心篤定的孫宏斌，他著眼于未來戰(zhàn)略布局。孫宏斌的心思眾人皆知，是在樂視最困難、股價相對較低的時候入手，當(dāng)樂視有一天真的走出了困境，他也將得到不錯的回報。他也在公開場合上承認(rèn)投資樂視是在為融創(chuàng)的5到10年后做準(zhǔn)備，“地越來越貴，我們第一需要投入增量市場。”從買進(jìn)融科置地到入股金科股份，再到三個月前以26億元的價格獲得北京鏈家6.25%的股權(quán)，這位狩獵人始終盯緊著地產(chǎn)行業(yè)增量市場的這塊大蛋糕。
（貳）
在樂視搬來孫宏斌這個大救兵的前兩個月中，有人認(rèn)為樂視開始起死回生，一些重大戰(zhàn)略部署初現(xiàn)端倪。賈躍亭降低經(jīng)營風(fēng)險，瘦身非主營業(yè)務(wù)，并在人員構(gòu)成上進(jìn)行裁剪。為應(yīng)付肇始于去年11月的資金鏈危機(jī)，賈躍亭慷慨將2013年競得的隆視廣場出讓給融創(chuàng)，作為聯(lián)姻的籌碼，而這一項目原本用作樂視總部。
孫宏斌也決非單純來充當(dāng)慈善家，他不可能會去做與老本行房地產(chǎn)無關(guān)的事情。他在審視了大環(huán)境后布下了新的棋局，跨界投資樂視的根本意圖，依舊與地產(chǎn)有關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，樂視以電視、造車等名義在全國低成本圈地，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在北京、上海等重要城市，以及美國兩個州拿下接近20000畝土地。
換言之，“融創(chuàng)讓樂視具備了在投資項目談判過程向地方政府做土地開發(fā)的意識，樂視讓融創(chuàng)有了獲取低成本土地合作開發(fā)的可能”。隆視廣場轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)正是孫宏斌布局的開始，通過樂視為融創(chuàng)拿地。此外，孫宏斌還有意將融創(chuàng)自身房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與樂視相結(jié)合，開發(fā)特色小鎮(zhèn)項目。
（叁）
如今，面對樂視的紛紛擾擾，曾高調(diào)秀恩愛的孫宏斌放慢了合作的步伐。今天的樂視，比2016年11月賈躍亭公開資金危機(jī)還更舉步維艱。從樂視汽車靈魂人物丁磊的低調(diào)離職，到近期易到創(chuàng)始團(tuán)隊與樂視因一筆14億元引發(fā)的口水戰(zhàn)。賈躍亭的4月不斷被高管離職、年報危機(jī)、賣地裁員、討債等置頂上新聞頭條。在樂視《致股東信》中，賈躍亭如此反思，“引發(fā)的輿論風(fēng)波也一定程度上影響到穩(wěn)健發(fā)展的上市公司，帶來了業(yè)績成長中的陣痛”。
而孫宏斌方面，截至目前，公開信息顯示融創(chuàng)對樂視投資的到賬資金為144億元，超百億元資金的注入，卻沒有完全提振投資者對樂視的信心，但老孫依舊堅定立場。在3月的業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌的一席話或許解釋了他為何投資樂視的理由，“樂視現(xiàn)在該賣的也在賣，該合作的在合作，人員該調(diào)整的也在調(diào)整，這些不是負(fù)面，是正面。你把樂視的各個板塊分開來看都是對的，但是合起來就不對了，因為你沒有資源?！?/span>
樂視資金鏈疑點重重，問題確實夠多，但與綠城、佳兆業(yè)對比一下，樂視還是有救的。而且此時的融創(chuàng)資產(chǎn)負(fù)債健康，賬面現(xiàn)金和流動性充裕，其在年報中透露截至2016年中期，融創(chuàng)的貨幣資金401.5億元，相比2015年底增長48%，預(yù)計年末賬面現(xiàn)金仍將維持在400億元以上，能有效確保自身償債風(fēng)險可控。
（肆）
4月27日晚間，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，有關(guān)投資樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)及樂視致新目標(biāo)股份的投資事項通函寄發(fā)時間由4月30日或之前延遲至6月30日或之前。問及原因時，融創(chuàng)中國表示，這是由于需要更多時間編制載入通函的資料。此前，雙方在股權(quán)交割、董事會改組方面也相繼出現(xiàn)了延期的局面。
或許延期是基于樂視動蕩不安局面的考慮，但現(xiàn)在最讓孫宏斌頭痛的是，不管想什么辦法，樂視網(wǎng)股價依舊不改下行走勢。168億戰(zhàn)投進(jìn)來股價不升反跌，可見投資者信心一旦喪失重建有多難。在人事方面，孫宏斌派出融創(chuàng)風(fēng)險管控中心高級總經(jīng)理劉淑青進(jìn)駐樂視網(wǎng)，擔(dān)任董事會非獨立董事，孫宏斌本人則進(jìn)入了樂視影業(yè)和樂視致新的董事會。
關(guān)于近期孫宏斌宣布任命梁軍為樂視網(wǎng)總裁的傳言，也引起外界新一輪對樂視控制權(quán)的猜測。這位踏進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)大亨是否會和賈躍亭一起面臨考驗，還是會跟賈躍亭“翻臉?biāo)罕啤?，?lián)合其他股東一致將賈躍亭踢出管理層，讓他徹底失去在樂視的所有股權(quán)？孫宏斌的這場賭局，才剛剛開始。
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