娃哈哈PK達(dá)能之戰(zhàn)愈演愈烈，近日，達(dá)能在美將娃哈哈兩家子公司告上法庭，將這場由吸引外資引發(fā)的“并購門”事件推向高潮。顯然，達(dá)能在第三國進(jìn)行商業(yè)仲裁和起訴，其目的是顯而易見的，既能避免中方干預(yù)，增加輿論支持，又能在無形中增加娃哈哈應(yīng)訴難度，達(dá)到以戰(zhàn)逼和的目的。應(yīng)該說，達(dá)能跳出中國打官司這一招不可謂不“狠”。
如果官司在中國，達(dá)能會(huì)很被動(dòng)的。娃哈哈作為中國民族企業(yè)的典型代表，在中國深得民心，更有經(jīng)銷商、政府、民眾聲援，在強(qiáng)大輿論支持背后，一直表現(xiàn)得不甘示弱，在這樣的情況下，即使達(dá)能贏得官司，也是輸了品牌。更何況，誰贏誰輸實(shí)在還難下斷論。洋裁判就無所謂了，既不怕得得罪中國人，也不怕你有關(guān)系――說到關(guān)系，也許達(dá)能倒是可能跟他們關(guān)系更近了，只是不知道人家老外講不講這個(gè)。
所謂當(dāng)局者迷，當(dāng)事方以各自利益據(jù)理抗?fàn)幈緹o可厚非，此事件勝算如何先不去探究，但這一系列事件背后所沉淀的嚴(yán)峻問題不能不讓人深思。
不可否認(rèn)，外資的進(jìn)入，將極大推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一直以來，我們把外資的引進(jìn)作為帶來國際先進(jìn)技術(shù)的福音，以一味地吸引外資，力求民族企業(yè)做大做強(qiáng)。而現(xiàn)在，這種盲目的行為，該認(rèn)真反思一下了。擅長資本運(yùn)作的達(dá)能，充分顯現(xiàn)了資本的本質(zhì)，那就是最大程度地追求利潤。想想，它為娃哈哈帶來了什么？正如宗慶后所說，它扮演的只是一個(gè)財(cái)富瓜分者，而非一個(gè)善意的合作者和財(cái)富的共同創(chuàng)造者。也許有人認(rèn)為這話可能帶著主觀的個(gè)人情緒，但從并購到對簿公堂等一系列事件中，我們發(fā)現(xiàn)此話不無道理。
在全球化發(fā)展的今天，吸引外資已成為眾多發(fā)展中國家招商引資的重要方式，在這種趨勢下，我們更多看到的是跨國企業(yè)所帶來的惡意并購、轉(zhuǎn)移污染、非法避稅等各種不和諧因素的存在，尤其是惡意并購所帶來的中國民族品牌的危機(jī)，外資利用其控股地位，限制品牌的發(fā)展，最終導(dǎo)致眾多民族品牌的萎縮甚至消失。
外資雙刃劍背后，為政府及中國企業(yè)敲響一記猛烈的警鐘。許多中國企業(yè)只顧眼前利益，沒有做長遠(yuǎn)的宏觀規(guī)劃，在尋求合資伙伴前，沒有吃透法規(guī)，盲目簽訂協(xié)議，而一旦發(fā)現(xiàn)不合理，就通過不適當(dāng)?shù)姆绞綄で笞陨淼睦?。這樣更是為跨國企業(yè)提供了一個(gè)訴諸法律裁決的機(jī)會(huì)，跨國企業(yè)擅長利用的法律、公關(guān)等方式多管齊下，使中國企業(yè)背后支撐的民族輿論支持，更顯得勢單力薄。
所以，這以后的中國民族企業(yè)在吸引外資伙伴前可得認(rèn)真想清楚了，熱熱鬧鬧的娃哈哈“并購門”系列事件，絕非止于聚焦媒體眼光的勝算評論之戰(zhàn)。
李志起，著名營銷專家，ＣＢＣＴ品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長。
