案例一
普通職員與科室負(fù)責(zé)人在大辦公室干起來了
這件事是在8年前發(fā)生的，小年輕剛?cè)肼殻炔欢w制內(nèi)的顯規(guī)則，也不懂潛規(guī)則。
科室負(fù)責(zé)人在分配任務(wù)時，一般不會考慮新入職年輕人的感受，因?yàn)橥ǔＧ闆r下，新入職的人干得最多，而且都是些無關(guān)緊要的雜活兒。真正能得鍛煉，體現(xiàn)價值，撈到好處的事兒，一般是不會分配給新人干的。
話說這位新人，不懂里面的道道，總感覺每天被科室主任呼來喝去干些跑腿的勾當(dāng)，十分憋屈。于是，就在眾目睽睽之下，與科室負(fù)責(zé)人理論了起來。
已經(jīng)年近40歲的科室負(fù)責(zé)人，哪里受得到了一個20出頭剛?cè)肼毿∧贻p的質(zhì)問？！一點(diǎn)沒給交流的機(jī)會，直接懟了一句：你要覺得我安排得不合適，你自個兒找“上面”去，我這兒你干得了干，干不了可以申請調(diào)崗走人！
話說這個小年輕還真是“楞”，紅著臉還真到單位主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室理論去了！其最終的結(jié)局是：他從一線崗位，直接被調(diào)到了后勤崗位，小小年紀(jì)就開始過上了養(yǎng)老的日子，一眼望到了頭。在后勤崗位干了不到兩年，可能感覺自己基本被廢了，蹲在后勤閑職上，職級也沒法兒漲，非常壓抑，沒辦法，拼了命考調(diào)到另一家單位去了。
他調(diào)離那天，沒有一個人為他置辦送行宴，冷清清，悄咪咪的提著個小紙箱走出了辦公大樓。
年輕人離職的那天晚上，曾經(jīng)懟他的科長，單位主要領(lǐng)導(dǎo)，倒是在一起聚了一番，相談甚歡，伶仃大醉。至今，八年過去，這位年輕人的案例，依然作為每一個人都津津樂道的反面教材。
案例二
單位副職與單位正職公開干了起來
原本，單位正職管全局，單位副職管業(yè)務(wù)，本是兩條平行線，一直相處甚歡。
可有一天，單位副職在原有框架下既得的權(quán)力被單位正職的改革方案給削掉了一部分。
單位副職不樂意了，感覺主要領(lǐng)導(dǎo)在給他穿小鞋，不信任他，在被邊緣化。
于是，他先私下找主要領(lǐng)導(dǎo)“匯報”了自己的“思想”。
主要領(lǐng)導(dǎo)也不傻，聽出了弦外之音，但又考慮到單位的整體改革，對單位長遠(yuǎn)發(fā)展更有利，不可能為了照顧一個副職的情緒而停止改革。
因此，兩人的隔閡由此埋下。
突然有一天，單位啟動了查崗制度，正巧由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的第一次查崗行動，副職當(dāng)天正好不在崗，在辦自己的私事。
主要領(lǐng)導(dǎo)很惱火，感覺副職不帶頭，私心重，挑戰(zhàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，就直接吩咐辦公室，將當(dāng)天的查崗情況如實(shí)公布，并要求，無論是誰，都按照缺崗按曠工算的規(guī)定，執(zhí)行績效考核。
于是，第二天，單位的公告欄就公布了其中一名副職的缺崗情況。
這下就徹底惹惱了副職，他先是大鬧辦公室，并當(dāng)著眾人的面，把辦公室主任罵得狗血淋頭，說辦公室主任是“沒長眼睛的走狗”！辦公室主任是個女同志，當(dāng)時委屈得哭了。
主要領(lǐng)導(dǎo)聽見喧鬧的吵罵聲，毫不猶豫，直接加入了“戰(zhàn)斗”！
并挑明：查崗是由自己主導(dǎo)的，通報也是自己要求發(fā)的！如果感覺處理適當(dāng)，可以直接讓上級紀(jì)檢組織介入調(diào)查！
副職自感理虧，當(dāng)然也不會傻到去向上級組織報告。心里窩著火，從此不再與正職搭話！
整天在單位里面對面，也不會有任何交流。
主要領(lǐng)導(dǎo)考慮臉面和尊嚴(yán)，不可能向副職去道歉；副職本來就感覺與一把手不對付，現(xiàn)在又出了這茬兒，就更沒有交流的必要了！
一把手和副職不合的信息，很快成為全單位公開的秘密，上級組織在進(jìn)行班子考核的時候，那一年的班子總體評分為歷年最低。
次年，班子調(diào)整，主要領(lǐng)導(dǎo)依然是主要領(lǐng)導(dǎo)。然而，副職被就地免職，并調(diào)離原單位，到另一個閑職單位喝茶去了！被免職副職的崗位，組織上安排來了一位年輕有為，極為聽話的優(yōu)秀干部頂替。
案例三
刺兒頭與單位一把手公開對罵
前兩年，單位補(bǔ)員新招錄了一批大學(xué)本科以上年輕人。
大伙兒都對他們寄予了厚望，希望他們能為單位帶來活力和新鮮形象。
可結(jié)果卻大失所望。
這批年輕人已經(jīng)入職三年多了，目前給單位人的印象只有一個：默默無聞，業(yè)績平平，但低頭玩兒手機(jī)這項(xiàng)技能特別擅長！
單位的一把手也換了好幾位，現(xiàn)在的一把手是個有思想，有活力和干勁的中青年干部。
他看著這些學(xué)歷不錯，專業(yè)也很對口的年輕人，沒啥大的業(yè)績，感覺人才浪費(fèi)，非常揪心，著急。
于是，他與一幫他認(rèn)為有潛質(zhì)的年輕人輪番“談心”。總體的意思就是：要努力，要拼搏，要干出一番業(yè)績，不負(fù)青春！
可沒曾想，這些年輕人都是“佛系”，領(lǐng)導(dǎo)極富煽動性的語言和苦口婆心的教誨，并沒在他們的內(nèi)心掀起絲毫的漣漪。
領(lǐng)導(dǎo)思忖，說服教育，鼓動激勵不行的話，那就只有用制度來管理了！
于是，他思考周全后，給單位一幫他認(rèn)為有潛質(zhì)，能創(chuàng)造價值的職工分配了高于原來一倍的工作量。其實(shí)也高不了多少，因?yàn)樵瓉淼墓ぷ髁繉?shí)在太低，他們干得太輕松了！
這一下，就一石激起千層浪了！
最先跳出來的，就是一名女性刺兒頭！
說她傻吧，她其實(shí)挺聰明，聰明之處就在于，總是拿自己的工作量和單位即將退休的老同志比較。
她的理由是：老同志拿著比她高四倍的薪水，卻干著比她輕松十倍的活兒！憑啥！~
領(lǐng)導(dǎo)回她：老同志年輕的時候也付出過，現(xiàn)在老了，體力精力不濟(jì)，知識結(jié)構(gòu)也不適宜現(xiàn)在的工作崗位了！誰都要老了，現(xiàn)在的年輕人，年輕時努力奮斗，到老了，依然會分流到輕松的崗位過渡。
她爭辯：我的身體不好，體力精力也不濟(jì)，應(yīng)該享受老同志同等待遇，力所能及的干點(diǎn)活兒就不錯了！
這個刺兒頭，把領(lǐng)導(dǎo)搞得很難辦，剛推行的改革，不可能為她一人停滯。
于是，領(lǐng)導(dǎo)被迫啟用一把手權(quán)威，直接下達(dá)硬性任務(wù)指標(biāo)，限令該女刺兒頭必須在規(guī)定時間完成，否則按照相關(guān)人事調(diào)理處置。
兩個月后，該女性刺兒頭依然如此，單位兩名分管，先后做工作，該同志依然無動于衷。
今年初，該同志因能力無法完成崗位既定工作，綜合評定為待崗，只發(fā)基本工資，不發(fā)放績效工資。（在體制內(nèi)，基本工資占總工資額的五分之一，績效工資占工資的五分之四）
隨后，女刺兒頭先后發(fā)動各路神仙，調(diào)度各種關(guān)系，到主要領(lǐng)導(dǎo)處為她開解，表示主動認(rèn)錯，請領(lǐng)導(dǎo)給一個機(jī)會，不要處罰太重！
主要領(lǐng)導(dǎo)不為所動。
女刺兒頭，今年收入大幅縮水，短時間內(nèi)，又無法調(diào)離。（因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)拒絕調(diào)離簽字）！
她痛不欲生。極力申請結(jié)束待崗。申請?zhí)峤粌纱?，主要領(lǐng)導(dǎo)均拒絕！
目前，全單位各項(xiàng)改革措施，迅速執(zhí)行到位，單位呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象！
“佛系”青年，全部激活！
“刺兒頭”女青年，前途未卜！
綜上案例，可給予如下判斷及對策建議
對策建議
一、體制內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)撕逼，好處為零，因此，盡最大限度與領(lǐng)導(dǎo)打太極，技巧性處理有關(guān)爭議和沖突，不要發(fā)展到撕逼的地步！
二、如果已經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生撕逼的情況，請立即想辦法緩和關(guān)系，必須在領(lǐng)導(dǎo)下一些重要決定之前止損！
三、如果已經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)撕逼，且關(guān)系無法緩和，請立即想辦法調(diào)動，或做好蹲冷板凳，穿小鞋等系列應(yīng)對準(zhǔn)備！
四、如果已經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)撕逼，且關(guān)系無法緩和，同時不愿意忍受冷板凳，也無法調(diào)離，則要盡快找到領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)，找到領(lǐng)導(dǎo)的痛腳，并以此為要挾，爭取自己想要得到的相關(guān)權(quán)益；如果你所掌握的弱點(diǎn)和痛腳分量足夠，也可以通過舉報等渠道，直接將領(lǐng)導(dǎo)干下課，也是一條路！不過，此路有極大的風(fēng)險，不到萬不得已，沒有確鑿證據(jù)，不能貿(mào)然使用，否則結(jié)局一定是搬起石頭砸自己的腳~來源：大田十二
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