近年來，為進(jìn)一步激發(fā)高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，畢節(jié)市圍繞中心、服務(wù)大局、主動作為，積極適應(yīng)高新區(qū)發(fā)展需要，不斷完善高新區(qū)管理模式，深化體制機制改革，創(chuàng)新人事薪酬制度，推進(jìn)干部崗位、管理、薪酬動態(tài)調(diào)整，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，為高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展增添了強勁動力。
一是實行全員聘用機制，實現(xiàn)崗位能上能下。推行全員聘用、競聘上崗制度，對編內(nèi)人員實行編內(nèi)任職與崗位聘任分離并行、檔案工資與崗位薪酬分離并行、干部人事檔案管理與合同聘任管理分離并行的雙軌運行管理。2022年11月，開展全員競聘上崗工作，69名工作人員參加競聘。其中，4名副科級干部競聘到單位正職崗位，2名股級干部競聘到單位副職崗位；1名正科級干部競聘到單位副職崗位，1名副科級干部競聘到股室主辦崗位。今年初面向全市擇優(yōu)考調(diào)工作人員24名，同步納入全員聘用管理。通過競聘上崗，打破人員身份限制，真正實現(xiàn)能上能下。
二是實行過程考核機制，實現(xiàn)管理即獎即罰。對11個區(qū)直單位實行“月調(diào)度+現(xiàn)場督辦、季監(jiān)測+通報約談、半年評估+整改落實、年度考核+結(jié)果運用”日常監(jiān)測調(diào)度與年度綜合考核相結(jié)合的考核管理模式；對工作人員實行工作日志月報告、季度工作小結(jié)點評制度和年度綜合考核制度。根據(jù)單位及崗位職能職責(zé)，設(shè)置單位及工作人員責(zé)任清單，實行差別化考核，強化考核結(jié)果運用，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。按照“即獎即罰”原則，對疫情防控中97名優(yōu)秀志愿者進(jìn)行獎勵，并推薦20名工作人員作為市級擬表彰對象。同時，對數(shù)名違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)組織處理。
三是實行以崗定薪機制，實現(xiàn)薪酬可升可降。參照事業(yè)單位崗位設(shè)置有關(guān)規(guī)定合理設(shè)置工作崗位，崗位1—3年設(shè)定一次，工作人員聘期為1—3年。執(zhí)行崗位績效工資制，實行薪酬總量管理，薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。基本薪酬參考市直機關(guān)事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)；績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)按市直公務(wù)員績效資金1—6倍確定，市級根據(jù)考核結(jié)果核準(zhǔn)績效薪酬系數(shù)和總量。高新區(qū)在市級核定的績效薪酬總量內(nèi)，根據(jù)不同層級崗位聘用人員年度目標(biāo)責(zé)任考核分值差別化核定年度績效薪酬。通過以崗定人、以績定薪，實現(xiàn)薪酬能升能降，激發(fā)內(nèi)生動力，有力助推高質(zhì)量發(fā)展。
編審：張柳青
編輯：阮雅婕 林 薇
