一、那些成功的企業(yè)，總結(jié)下來基本上四個(gè)方面做的很好：
1、不固步自封、會(huì)創(chuàng)新；
2、有非常強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)；
3、最高領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚和堅(jiān)持，不自滿、不自負(fù)；
4、明白客戶的需要就是企業(yè)真正的需求！
二、創(chuàng)新難，但是轉(zhuǎn)型比創(chuàng)新還難
其中最重要的是整個(gè)組織的思維慣性。特別是領(lǐng)導(dǎo)人的思維慣性。
創(chuàng)新，在戰(zhàn)略上要由外向內(nèi)看，看到的都是機(jī)會(huì)，而不僅是挑戰(zhàn)和壓力。
三、從外向內(nèi)看的原則是：
1、從外審視我們的企業(yè)；
2、不斷擴(kuò)大對(duì)市場和行業(yè)的理解；
3、一定要利用真正的細(xì)分來明確顧客的需求；
4、自己的核心能力要不斷的構(gòu)建、打磨！
四、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：
轉(zhuǎn)型并不缺乏思想、觀點(diǎn)、邏輯、設(shè)計(jì)、策劃，更要防止只務(wù)虛、空談。缺的是行動(dòng)、解決方案。
我們?cè)谵D(zhuǎn)型時(shí)要做好三個(gè)準(zhǔn)備：
1、我們的起點(diǎn)在客戶而不在產(chǎn)品；
2、轉(zhuǎn)型是用行動(dòng)檢驗(yàn)，要提供解決方案；
3、轉(zhuǎn)型的核心是提高組織效率。
五、不要高高在上、自以為是，要接地氣
任正非說：今天的市場競爭是一場班長的競爭！就是說組織管理最大的要求是，讓權(quán)力能到第一線。
企業(yè)的價(jià)值不由企業(yè)創(chuàng)造，而是很多人一起和你創(chuàng)造，包括顧客，包括產(chǎn)業(yè)鏈上所有人。企業(yè)一定要想辦法變成一個(gè)能讓顧客跟你一起做價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)或機(jī)會(huì)！
六、2015年大環(huán)境我們應(yīng)該怎么辦？
從外部看：
1、互聯(lián)和融合；
2、線上和線下；
3、資本與知識(shí)整合，價(jià)值最大化。
從內(nèi)部看：
1、關(guān)心我們的生產(chǎn)，把效率做出來；
2、回歸我們的產(chǎn)品，把它做到極致；
3、與顧客互動(dòng)。
七、結(jié)語
我們要記住愛默生說的：“接受不能改變的，改變你能改變的！”
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