看完本文你自己也判斷一下你自己能不能成大事，也可以改正自己不足的地方，成為一個做大事的人?；蛘哒f也可以看看你跟隨的上司到底如何也是可以的。
第一個，能夠設(shè)立共贏的目標，而不是共同的目標。
能成大事的領(lǐng)導者有哪些表現(xiàn)？
就是不要自顧自的定目標，而是要把企業(yè)的目標跟下屬的目標結(jié)合起來，形成一個共贏的價值鏈。
比如說你的團隊這個月要沖刺全國第一名的業(yè)績，這是你的團隊目標。那么跟大家有什么關(guān)系？跟大家你跟每一個人去談目標的時候，你就要去談他如果完成了一個什么樣的目標，對他個人來講有哪些有成長的。比如說有些人是要做主管的，有些人是要做經(jīng)理的，有些人是要賺錢的，有些是要買房子的。你要去跟他去做好一個個人夢想和組織夢想的鏈接，這是一個設(shè)置共贏目標。
第二個，做好情緒管控。
能成大事的領(lǐng)導者有哪些表現(xiàn)？
能成大事的管理者，不但能夠去設(shè)一個共贏的目標，還能夠有一個好的情緒的管控。因為沒有員工會喜歡一個喜怒無常然后亂發(fā)脾氣的一個領(lǐng)導共事。
比如說前兩天在做一個企業(yè)培訓，他說她的領(lǐng)導就是那種，你做錯了事情，不會跟你講他錯在哪里，但是會擺出那種很不滿的表情給你，就看得出他在忍著，他在強忍，他說我很怕看到他這個樣子，他說你為什么要忍，就說明我們之間沒有信任，我做的不好。你直接告訴我，我該怎么樣做的好，你的標準是什么？你怎么能夠天天給我擺臉色讓我看呢？這就是信任的殺傷器。
第三個：要以身作則
能成大事的領(lǐng)導者有哪些表現(xiàn)？
哪怕你權(quán)力再大，如果你不能以身作則員工都是不會服你的。
比如：你跟大家說不要遲到，你自己天天遲到，你跟人家說做事要全力以赴，結(jié)果呢你的上司交給你的事情，你經(jīng)常是做的差不多就可以了。你就是個差不多先生（女士）。那你就不行。
第四個：盡量不要手賤
能成大事的領(lǐng)導者有哪些表現(xiàn)？
用這個詞讓你們記住，盡量不要手賤是什么意思，就是你不要動不動就去做下屬的事情，就是直接干預你下屬正在做的事情，你這個就是手賤，實際上呢，你的下屬是需要被你得到認可，如果他有哪里做的不好的地方，你可以給他去糾正，你可以去教他，但是你不要去直接拿過來說，哎呀算了算了，我不如自己做，你這個太慢了。你這樣就不行，你這樣就直接把對方否定了，而且你的手也太快了。下屬就沒有主動性，就不想干事情，心里就會想，既然你那么能干，那你自己干好了。結(jié)果就是你累死累活的，你是團隊的勞模，你的下屬一點都不會因此而感動，你是在自我感動，然后他們就會說，好吧，你反正不信任我們，反正事情都有你自己做的好，那你就自己干吧，累不死你。
