| 本文線索出自TechCrunch的報(bào)道，CSDN根據(jù)Quora上的原文在新浪科技譯文基礎(chǔ)上做了大量校正和補(bǔ)充。 |
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，雅虎一直問題多多。在經(jīng)歷了本周早些時(shí)候的裁員之后，日前泄露的一份內(nèi)部備忘錄又顯示，雅虎將“處理”一系列服務(wù)，包括Delicious、MyBlogLog、雅虎書簽和Yahoo! Picks。而活動(dòng)計(jì)劃網(wǎng)站Upcoming、地理位置共享平臺(tái)Fire Eagle和其他一些產(chǎn)品將被合并。
其實(shí)，雅虎的混亂狀態(tài)遠(yuǎn)不只這些，究竟是什么原因?qū)е逻@一系列失敗呢？有人在Quora網(wǎng)站提問：為什么雅虎的Web服務(wù)部門在收購了Flickr、Delicious等等眾多優(yōu)秀網(wǎng)站之后還是節(jié)節(jié)敗退呢？這些網(wǎng)站有優(yōu)秀的人才，收購也很順利，本來應(yīng)該能夠重振雅虎的，為什么最終影響甚微呢？
對(duì)此，許多雅虎前員工發(fā)表了自己的看法。
曾在雅虎Upcoming任工程師的Neil Kandalgaonkar稱：“如果這些產(chǎn)品收購進(jìn)來是想要重振雅虎，就不應(yīng)該被那樣對(duì)待。它們都依賴社交網(wǎng)絡(luò)，共享相同的個(gè)用戶群，但卻沒有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，自成一體，反而被分到雅虎的不同部分，不得不屈從于原有的產(chǎn)品體系和日程。”他還透露，Upcoming的收購也許還起到了一些作用，因?yàn)閯?chuàng)始人Leonard Lin對(duì)雅虎的文化產(chǎn)生了一定的影響。而Leonard Lin隨后評(píng)論說，除了對(duì)自己的恭維之外，同意Kandalgaonkar的見解。他補(bǔ)充說，創(chuàng)業(yè)公司切不可低估大公司的組織阻力，接受并購的目的不要想著能夠改變后者的文化，而是應(yīng)該多利用大公司的基礎(chǔ)設(shè)施將服務(wù)提升到新水平。Kandalgaonkar還表示，F(xiàn)lickr在雅虎的收購中是一個(gè)例外，能夠保持相對(duì)獨(dú)立，反過來還吃掉了Yahoo Photos。（CSDN評(píng)論：也許這也是Flickr還保持一定活力的原因？）
對(duì)此，曾長(zhǎng)期擔(dān)任Flickr工程師的Kellan Elliott-McCrea回應(yīng)說，他和自己的前同事們經(jīng)過了討論，大家都說在過去幾年里，F(xiàn)lickr團(tuán)隊(duì)85%的時(shí)間都花在了和雅虎溝通和協(xié)調(diào)上，而只有15%的時(shí)間用在做項(xiàng)目上。而且很多時(shí)候反對(duì)意見非常強(qiáng)大，以至于根本做不了什么事情。他還翻出了自己當(dāng)年的工作日志，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)曾在9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)開了18場(chǎng)會(huì)議，只是為了討論Flickr的API設(shè)計(jì)為何不佳，以及何時(shí)關(guān)閉并移植到Y(jié)OS Web服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的問題。
Django創(chuàng)始人之一Simon Willison對(duì)Elliott-McCrea的最后一句話表示驚訝：可是Flickr的API是老網(wǎng)站里設(shè)計(jì)得最好的啊。而《Web 2.0 Mashup 開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》一書的作者Raymond Yee則反映，自己到現(xiàn)在也不懂什么是YOS。
雅虎前員工、現(xiàn)任Etsy CTO的Chad Dickerson在YOS最早引入的時(shí)候正在運(yùn)營YDN（Yahoo開發(fā)網(wǎng)站），他回憶說：
| 我遇到了重組，新的管理層提出了YOS的概念。我當(dāng)時(shí)則認(rèn)為，F(xiàn)lickr是雅虎最成功的API，甚至是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上最成功的，所以應(yīng)該是雅虎其他的所有API都按Flickr的走才對(duì)。如果你想更多人用，就應(yīng)該按開發(fā)人員已經(jīng)理解、在用和喜愛的方式來，不是嗎？我花了很多時(shí)間與高層爭(zhēng)論，但是毫無用處，所以2007年較晚時(shí)候我離開了YDN。 |
TechCrunch的報(bào)道還引用Dickerson的話（CSDN注：但在Quora網(wǎng)站上未找到原文，不知所據(jù)）稱：“我看到的是，企業(yè)家加盟雅虎后，他們忙于的是制作有關(guān)戰(zhàn)略的PPT文件，而不是專注于產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。”
而Delicious前工程師Dave Dash則直言不諱地表示，雅虎缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃。盡管已經(jīng)收購Delicious幾年了，但雅虎并沒有把它真正融入到自己的產(chǎn)品體系中。雅虎基本上不怎么理會(huì)Delicious的創(chuàng)始人，頻繁更換上面的管理團(tuán)隊(duì)。
在Quora網(wǎng)站的另一個(gè)討論Delicious的問題下面，Tripline的創(chuàng)始人、在自己視頻編輯網(wǎng)站JumpCut.com被雅虎收購后曾擔(dān)任其視頻產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的Byron Dumbrill也對(duì)此問題發(fā)表了長(zhǎng)篇評(píng)論。其中回憶到，2006年他看到Y(jié)ahoo Bookmark 2.0的路線圖感到奇怪，為什么不直接用Delicious呢？結(jié)果Yahoo Bookmark的產(chǎn)品經(jīng)理解釋說，Delicious和Bookmark是不同的兩個(gè)產(chǎn)品，前者針對(duì)技術(shù)人群，后者要面向主流用戶……
難怪2008年在雅虎幾年之后實(shí)在呆不下去的Delicious創(chuàng)始人Joshua Schachter走的時(shí)候這樣解釋離開的原因：老板們的決策基本上把我排除在外……真是一段令人沮喪的經(jīng)歷。
當(dāng)然，也有表示對(duì)雅虎最近的舉措表示支持的，比如GigaOM的Mathew Ingram。
而曾在微軟干過多年的暢銷書作家和知名博客作者Scott Berkun也在同一問題下回帖，做了總結(jié)發(fā)言：
| 技術(shù)領(lǐng)域歷史上總體而言很少收購最終有好的結(jié)局。我無法給出實(shí)際數(shù)據(jù)作為依據(jù)，但是根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，我估計(jì)大約有60%的收購最終失?。寒a(chǎn)品關(guān)停，所有關(guān)鍵的人員都走掉了。這當(dāng)然并不是為管理不善開脫，但對(duì)于收購的確不能太樂觀。 大公司經(jīng)常會(huì)被來自外部的思維方式和想法所吸引，于是動(dòng)念收購。但是諷刺的是，他們很快就驚奇地發(fā)現(xiàn)，大公司對(duì)所收購的想法和人才都有天然、強(qiáng)大的抗體，公司想通過收購獲得的東西其實(shí)不可能得到。他們會(huì)掩蓋失敗，并不斷重蹈覆轍。 盡管如此，收購仍然是很好的策略。一方面可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得這些想法和人才，或者阻止被收購方成長(zhǎng)為自己的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，如果管理得好，即使所收購的產(chǎn)品/代碼/團(tuán)隊(duì)失敗了，原有的團(tuán)隊(duì)也可以吸收一些新思路和新方法。 |
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