別樣的收獲
對(duì)浦東新區(qū)6位基層干部和國(guó)企高管而言，去年12月至今年3月在新加坡的3個(gè)月培訓(xùn)，更有脫胎換骨的感覺(jué)。
2011年起，浦東推出新加坡掛職培訓(xùn)項(xiàng)目，已選派兩批干部和企業(yè)高管前往新加坡掛職，用蹲點(diǎn)的方式，更近距離獲取“真經(jīng)”。
上海國(guó)際旅游度假區(qū)管委會(huì)綜合計(jì)劃處副處長(zhǎng)劉永友，帶著一串長(zhǎng)長(zhǎng)的問(wèn)題清單走進(jìn)新加坡旅游局和圣淘沙發(fā)展機(jī)構(gòu)；僅在后者，他就蹲點(diǎn)了6個(gè)部門(mén)和1個(gè)子公司。而在新加坡社區(qū)發(fā)展理事會(huì)及民眾俱樂(lè)部掛職的洋涇街道組織委員宋豪斌，則在3個(gè)月里走遍了當(dāng)?shù)鼐用裆鐓^(qū)，“鞋子也磨壞了”。
類(lèi)似的掛職培訓(xùn)模式，或?qū)⒊蔀槲磥?lái)的主流。除國(guó)內(nèi)政府機(jī)構(gòu)與海外機(jī)構(gòu)定向?qū)油猓恍┖Ｍ鈾C(jī)構(gòu)亦會(huì)針對(duì)中國(guó)官員、基層領(lǐng)導(dǎo)者等開(kāi)設(shè)不同以往的掛職培訓(xùn)項(xiàng)目，其對(duì)參加人員有更嚴(yán)格的篩選，對(duì)英語(yǔ)能力要求尤高。
而對(duì)目前大多數(shù)參加海外培訓(xùn)的官員而言，強(qiáng)度和壓力尚沒(méi)有那么大。與國(guó)內(nèi)相比，在海外生活更顯規(guī)律有序。培訓(xùn)之余，他們幾乎沒(méi)有應(yīng)酬，擁有更多可自由支配的時(shí)間，前提是不能隨意脫離團(tuán)組、擅自行動(dòng)。
“3個(gè)月時(shí)間，可以深度了解一個(gè)地方。 ”在博物館云集的華盛頓，方思利用休息日，看遍了當(dāng)?shù)氐墓膊┪镳^。平時(shí)的晚上，他邊在健身房跑步，邊看CNN新聞直播；回房后則拿出從國(guó)內(nèi)特意帶來(lái)的一套《近距離看美國(guó)》。 “身臨其境了再讀此書(shū)，更有深切的體會(huì)。 ”在他看來(lái)，這些閑暇時(shí)光，更是“別樣的收獲”。
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