在美國(guó)，已出現(xiàn)一批專(zhuān)門(mén)為電子書(shū)寫(xiě)作的“專(zhuān)業(yè)作家”，他們不再與出版商分享版稅——像傳統(tǒng)出版行業(yè)那樣，而是與以全新的代理合同，加入到全新的“無(wú)紙閱讀”時(shí)代。
一場(chǎng)脫胎換骨的出版變革正在人類(lèi)古老的精神領(lǐng)地展開(kāi)，它會(huì)像紙張與印刷術(shù)替代甲骨與刀刻那樣，使人類(lèi)的文明樣式跳躍到新的高地嗎？
在互聯(lián)網(wǎng)讓越來(lái)越多的年輕人不讀書(shū)的這個(gè)時(shí)代，一場(chǎng)與讀書(shū)有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及終端產(chǎn)品的較量戰(zhàn)火燃起。
今年1月，蘋(píng)果公司推出具備電子書(shū)功能的平板電腦iPad，與亞馬遜前期推出的手持閱讀器Kindle形成對(duì)壘之勢(shì)，《紐約客》雜志為此書(shū)寫(xiě)長(zhǎng)文《出版或毀滅》，意味深長(zhǎng)地提出：iPad會(huì)顛覆Kindle并拯救圖書(shū)行業(yè)嗎？
為搶占手持閱讀器市場(chǎng)份額，亞馬遜從出版商手中以約13美元購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)版權(quán)再以9.99美元將其出售，旋即讓出版界感到恐慌：“如果亞馬遜真的讓消費(fèi)者以為一本書(shū)只值10塊錢(qián)，圖書(shū)的買(mǎi)賣(mài)就徹底完了！”
攜iPad登場(chǎng)的喬布斯，蘋(píng)果的CEO，以救世主的口吻表示，蘋(píng)果將以14.99美元出售電子書(shū)，并不畏懼亞馬遜的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橛辛诉@個(gè)價(jià)位，“出版商就會(huì)把書(shū)從亞馬遜那里撤回來(lái)了”。這讓圖書(shū)行業(yè)大大地松了一口氣。
盡管如此，在許多人看來(lái)，傳統(tǒng)的圖書(shū)報(bào)刊業(yè)雖然在內(nèi)容方面擁有先入為主的優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)也只是暫時(shí)的。8月2日，華盛頓郵報(bào)公司發(fā)布消息，批準(zhǔn)向哈曼國(guó)際工業(yè)集團(tuán)出售虧損嚴(yán)重的《新聞周刊》。這筆交易可能象征性地支付1美元，為傳統(tǒng)媒體的悲慘命運(yùn)寫(xiě)下最新注腳。
“大部分書(shū)報(bào)刊本將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、無(wú)紙化，網(wǎng)上下載是主要發(fā)行方式。”7月20日，在“2010中國(guó)數(shù)字出版年會(huì)”上，漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建以《攻克舊媒介帝國(guó)最后一座堡壘》為題發(fā)表演講，對(duì)未來(lái)十年數(shù)字出版作出十大預(yù)言。
他的預(yù)言還包括：“大部分報(bào)紙、小部分雜志將對(duì)讀者免費(fèi)，像廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)一樣，收入與盈利靠廣告；書(shū)店將變成類(lèi)似圖書(shū)館結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者通過(guò)在書(shū)店看書(shū)選書(shū)，但買(mǎi)書(shū)時(shí)付數(shù)字版權(quán)；作家成為最受歡迎的職業(yè)之一，部分成功的作家會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)讀者并靠版權(quán)收入成為巨富；中國(guó)在此次數(shù)字化變革中將走在世界最前列，人們的版權(quán)保護(hù)意識(shí)大為增強(qiáng)，并由此成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。”
在美國(guó)，已出現(xiàn)一批專(zhuān)門(mén)為電子書(shū)寫(xiě)作的“專(zhuān)業(yè)作家”，他們不再與出版商分享版稅——像傳統(tǒng)出版行業(yè)那樣，而是以全新的代理合同，加入到全新的“無(wú)紙閱讀”時(shí)代。
一場(chǎng)脫胎換骨的出版變革正在人類(lèi)古老的精神領(lǐng)地展開(kāi)，它會(huì)像紙張與印刷術(shù)替代竹簡(jiǎn)與刀刻那樣，使人類(lèi)的文明樣式跳躍到新的高地嗎？（文/王軍）
IT界的新賽事
“當(dāng)新的閱讀器，類(lèi)似像Kindle這樣的東西，如果在世界上有100萬(wàn)臺(tái)的販賣(mài)，之前請(qǐng)不要理它，因?yàn)樵跊](méi)有100萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)量的時(shí)候，作為一個(gè)內(nèi)容的供應(yīng)者是沒(méi)有工作空間的。很不幸，這兩年正好超過(guò)。”
7月20日，在“2010年數(shù)字出版年會(huì)”上，盛大文學(xué)首席版權(quán)官周洪立表示，現(xiàn)在已經(jīng)跨進(jìn)手持閱讀器——電紙書(shū)交互平臺(tái)2.0時(shí)代。他認(rèn)為，目前亟待由政府主導(dǎo)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
“一百年以后，書(shū)肯定有，但比重會(huì)大大降低，”周洪立說(shuō)，“電子書(shū)(閱讀器)會(huì)極大地流行，會(huì)進(jìn)入千家萬(wàn)戶，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，就會(huì)像手機(jī)一樣，人手一部，甚至兩部。即使它不能100%取代傳統(tǒng)書(shū)，也會(huì)在很大程度上取代傳統(tǒng)書(shū)。它將成為人們的一種被廣泛接受的閱讀方式，它甚至成為人們的一種生活方式。”
“電紙書(shū)”，正如其名字所示，“電”就是電子墨水技術(shù)(E-ink)的采用，通過(guò)電擊膠囊元來(lái)呈現(xiàn)“白紙黑字”的效果，無(wú)背光、可在陽(yáng)光下閱讀、低能耗、續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)；“紙”就是類(lèi)紙的質(zhì)感，超薄輕便、可彎曲；“書(shū)”就是模仿傳統(tǒng)書(shū)籍的外觀，如書(shū)卷在手，可翻頁(yè)、可做旁注。
作為一款“電子書(shū)”的閱讀器，“電紙書(shū)”并不是一枝獨(dú)秀，它集中體現(xiàn)了目前國(guó)內(nèi)外商家技術(shù)上的種種努力，包括亞馬遜和蘋(píng)果在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外商家不約而同地在近兩三年致力于手持閱讀器的研發(fā)、生產(chǎn)。
很多人容易將“電子書(shū)”和“電紙書(shū)”混為一談，實(shí)際上二者的關(guān)系可類(lèi)比于“電視節(jié)目”和“電視機(jī)”。
幾十年前，伴隨著電視機(jī)技術(shù)的成熟，成千上萬(wàn)的電視機(jī)被生產(chǎn)、銷(xiāo)售，走入了千家萬(wàn)戶，帶動(dòng)了電視臺(tái)雨后春筍般的涌現(xiàn)和各類(lèi)豐富多彩的電視節(jié)目的制作；而大量的、不同層次的電視節(jié)目吸引了不同階層、年齡段的電視觀眾，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了電視的普及，電視時(shí)代終于來(lái)臨。
如今，面對(duì)手持電子閱讀器市場(chǎng)一片火爆，有人也將其和電視的發(fā)展相類(lèi)比：手持閱讀器的發(fā)展會(huì)不會(huì)帶來(lái)電子書(shū)的大規(guī)模、快速的發(fā)展呢？電子書(shū)種類(lèi)的不斷豐富會(huì)不會(huì)使我們?cè)趯?lái)人手一個(gè)閱讀器？
美國(guó)新媒體公司1998年就推出了最早的電子書(shū)閱讀器——“火箭書(shū)”，用戶可以將在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的電子書(shū)下載到計(jì)算機(jī)上，再導(dǎo)入“火箭書(shū)”中閱讀。其后，索尼等各大公司均研發(fā)了自己的閱讀器。在國(guó)內(nèi)，遼寧出版集團(tuán)則首先推出功能全面的中文電子圖書(shū)閱讀器“掌上書(shū)房”……所以，電子書(shū)閱讀器算不得新事物。但相形于電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等電子產(chǎn)品“各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)幾年”地完成了大規(guī)模普及，手持閱讀器則一直默默無(wú)聞。
直到2007年亞馬遜推出Kindle，一直處于舞臺(tái)邊緣的手持閱讀器似乎終于迎來(lái)了屬于自己的表演時(shí)間。“亞馬遜的手持閱讀器Kindle開(kāi)啟了一座塵封多年的金礦”，有業(yè)內(nèi)評(píng)論家稱(chēng)。正如Kindle的中文釋義“點(diǎn)燃”——有人認(rèn)為它最終將“點(diǎn)燃”人類(lèi)閱讀革命的導(dǎo)火索。
2007年11月，亞馬遜的Kindle掛上網(wǎng)站后，五個(gè)小時(shí)之后便銷(xiāo)售一空。緊隨其后，美國(guó)最大的連鎖書(shū)店巴諾(Barnes&Noble)也推出了電子書(shū)閱讀器Nook。
去年1月，蘋(píng)果公司CEO喬布斯不以為然地說(shuō)：“人們不讀書(shū)了，四成美國(guó)人去年只讀了一本書(shū)或者不到一本書(shū)。”然而還沒(méi)到年底，喬布斯就變了腔調(diào)，在2010年初推出具備電子書(shū)功能的蘋(píng)果平板電腦，并在iPad的新聞發(fā)布會(huì)上展示其閱讀電子書(shū)的功能。
美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，電子閱讀器市場(chǎng)去年?duì)I收增長(zhǎng)265%，是發(fā)展速度最快的產(chǎn)品之一。
在其他國(guó)家，索尼推出了兩款相比Kindle更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的電子書(shū)閱讀器；富士通公司則推出了全球第一款彩色電子閱讀器FLEPia；韓國(guó)三星集團(tuán)研發(fā)了SNE-50K電子書(shū)閱讀器。
中國(guó)的漢王科技2008年推出多款“電紙書(shū)”；曾經(jīng)在2003年就生產(chǎn)過(guò)“君悅天下”手持閱讀器的方正集團(tuán)又推出了“文房”閱讀器；天津津科推出了“翰林”閱讀器；國(guó)內(nèi)最大的雜志閱讀網(wǎng)站龍?jiān)雌诳W(wǎng)在去年底推出了“龍?jiān)撮喿x器”；此外還有易博士、博朗等商家紛紛加入其中，整個(gè)閱讀器市場(chǎng)真可謂“萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由”。
2010年的CES(國(guó)際消費(fèi)電子展)首次設(shè)立了電子書(shū)閱讀器展區(qū)，四天的展會(huì)上，手持閱讀器也是“最耀眼的明星”，漢王科技作為中國(guó)內(nèi)陸最大的電子書(shū)閱讀器供應(yīng)商受邀參會(huì)并受到關(guān)注。
如果沒(méi)有“電子書(shū)”的發(fā)展，手持閱讀器就如同沒(méi)有節(jié)目可播的電視機(jī)，只是一個(gè)設(shè)備而已，二者的發(fā)展是緊密相連的。
“手持閱讀器市場(chǎng)近兩年的升溫，實(shí)際上是電子書(shū)十幾年發(fā)展、積累與閱讀器自身發(fā)展共同作用的一個(gè)結(jié)果。”國(guó)家新聞出版總署科技與數(shù)字出版司司長(zhǎng)張毅君在接受《瞭望》新聞周刊采訪時(shí)說(shuō)，“電子書(shū)誕生之初，就有類(lèi)似的手持閱讀器隨之誕生，但由于當(dāng)時(shí)電子書(shū)數(shù)量十分有限，手里有一個(gè)閱讀器往往沒(méi)有內(nèi)容可讀；另一方面，手持閱讀器的各種技術(shù)不成熟，比如說(shuō)顯示技術(shù)、格式、版權(quán)保護(hù)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，所以就導(dǎo)致了手持閱讀器在很長(zhǎng)一段時(shí)間里遭受冷遇。而現(xiàn)在，電子書(shū)已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)臄?shù)量，那么僅以電腦、手機(jī)為工具往往達(dá)不到理想的閱讀體驗(yàn)，而手持閱讀器在技術(shù)上有了新突破，于是就自然地走到了歷史的前臺(tái)。”
1999年，日本試圖通過(guò)閱讀器來(lái)促進(jìn)電子書(shū)發(fā)展，文部省擬定了一個(gè)號(hào)稱(chēng)讓電子書(shū)“上天入地”的計(jì)劃?！恫t望》新聞周刊1999年報(bào)道了這一新嘗試：“今年11月，一種可把來(lái)自通信衛(wèi)星的圖書(shū)數(shù)據(jù)存入閱讀器(終端)，然后供讀者閱讀的電子圖書(shū)系統(tǒng)，在日本投入試運(yùn)行。這種電子圖書(shū)的售價(jià)，由各出版社自行決定，基本與紙質(zhì)書(shū)持平，或稍低，當(dāng)讀者要閱讀電子圖書(shū)系統(tǒng)的某一部圖書(shū)時(shí)，花錢(qián)從電影院或者地鐵站的下載點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)該圖書(shū)的數(shù)據(jù)，然后存入小型儲(chǔ)存器，閱讀時(shí)，只要將儲(chǔ)存器插入閱讀器中即可。閱讀器重約720克。”
這個(gè)計(jì)劃最終失敗了，有學(xué)者把失敗歸結(jié)為“市場(chǎng)鏈發(fā)展順序本末倒置”。當(dāng)時(shí)的閱讀器技術(shù)水平較低，生產(chǎn)不成規(guī)模，價(jià)格偏高；出版社不愿意為小眾的手持閱讀器專(zhuān)門(mén)費(fèi)心去將出版物數(shù)字化；沒(méi)有充足的內(nèi)容，讀者就更加不愿意去購(gòu)買(mǎi)一個(gè)又貴容量又小的閱讀器。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)惡性循環(huán)，電子書(shū)的發(fā)展受到了很大的限制。所以，手持閱讀器在當(dāng)時(shí)根本無(wú)法起到讓電子書(shū)“上天入地”的作用。
美國(guó)Gemstar也有過(guò)類(lèi)似的失敗經(jīng)歷。曾與微軟、Adobe并稱(chēng)“電子書(shū)三巨頭”的Gemstar公司，在2000年1月收購(gòu)了生產(chǎn)第一款閱讀器“火箭書(shū)”的新媒體公司。然而，2003年6月18日，Gemstar在雅虎網(wǎng)站公布了一份“關(guān)于電子書(shū)的非常重要的聲明”，聲稱(chēng)在“目前艱困的市場(chǎng)條件下，中止其電子書(shū)閱讀設(shè)備的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并將很快關(guān)閉電子書(shū)內(nèi)容的銷(xiāo)售”。
分析家稱(chēng)，其中的主要原因是該公司的電子書(shū)格式不兼容，讀者花高價(jià)買(mǎi)來(lái)“火箭書(shū)”閱讀器，只能讀該公司開(kāi)發(fā)的特定格式的圖書(shū)，如此嚴(yán)格的格式限制，既阻礙了電子書(shū)的健康發(fā)展，最終使其閱讀器遭到讀者的遺棄。
有了前車(chē)之鑒，其他商家逐漸達(dá)成共識(shí)：沒(méi)有必要一開(kāi)始就去發(fā)展手持閱讀器市場(chǎng)。在手持閱讀器的技術(shù)不成熟、格式不統(tǒng)一的情況下，閱讀器不僅不會(huì)帶動(dòng)電子書(shū)的發(fā)展，反而會(huì)給其發(fā)展套上框框，是極為不可取的。
“電子墨水”突破
雖然手持閱讀器多年來(lái)一直處于“小眾市場(chǎng)”，但電子書(shū)的發(fā)展并沒(méi)有停滯，而是以電腦、手機(jī)、MP4等作為閱讀平臺(tái)緩慢而持續(xù)地發(fā)展著。
漢王科技股份有限公司副總裁王邦江在接受《瞭望》新聞周刊采訪時(shí)，將電子書(shū)之前的發(fā)展緩慢歸結(jié)于：“一是技術(shù)不夠成熟，二是沒(méi)有成熟的商業(yè)模式難以獲利。”
王邦江認(rèn)為，到目前為止，電子書(shū)的發(fā)展可分為三個(gè)階段：“第一個(gè)階段，是一些技術(shù)提供商比如方正、書(shū)生、漢王等，將傳統(tǒng)出版物通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)換為數(shù)字版本，然后以下載、付費(fèi)閱讀等各種形式售賣(mài)。第二個(gè)階段，電子書(shū)發(fā)展的一個(gè)突出特點(diǎn)是直接地在線出版和閱讀，以盛大文學(xué)為代表的一大批原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的興起，使得電子書(shū)數(shù)量激增，內(nèi)容豐富。第三個(gè)階段，就是現(xiàn)在的手持終端閱讀器階段。手持閱讀器不僅為技術(shù)提供商多年積累的電子書(shū)找到了出路，也為文學(xué)網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容提供了一個(gè)新的平臺(tái)和通道。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年中國(guó)數(shù)字出版總產(chǎn)值達(dá)到795億元人民幣，首度超越傳統(tǒng)書(shū)報(bào)刊出版物。而去年電子圖書(shū)讀者的總數(shù)突破了1億人。
手持閱讀器近幾年的技術(shù)改進(jìn)也是其逐漸走熱的重要原因之一。最大的突破當(dāng)屬電子墨水技術(shù)的使用。電子墨水具有易讀性、柔性、廉價(jià)制造、低能耗等優(yōu)點(diǎn)，且可在陽(yáng)光下閱讀，猶如墨水滴在紙上的效果更符合人們傳統(tǒng)的閱讀習(xí)慣。
正是這項(xiàng)電子墨水的顯示技術(shù)，使得手持閱讀器取得了和電腦、手機(jī)閱讀相比較突出的優(yōu)勢(shì)。豆瓣網(wǎng)“電子書(shū)交換小組”的組長(zhǎng)isend是來(lái)自北京大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的碩士研究生。作為一名有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的電子書(shū)愛(ài)好者，他這樣對(duì)《瞭望》新聞周刊解釋?zhuān)?#8220;閱讀器的屏幕跟一般個(gè)人便攜終端的液晶屏從原理到技術(shù)都不同，無(wú)須自動(dòng)刷新，維持顯示內(nèi)容不耗電。這樣一來(lái)是看著舒服，二來(lái)大幅度省電。而電池往往是制約個(gè)人便攜終端最重要的因素。”
王邦江強(qiáng)調(diào)了手持閱讀器的抽象功能：“在使用上，手持閱讀器能夠完美實(shí)現(xiàn)類(lèi)紙化的閱讀，提供的是一種閱讀方式；而電腦和手機(jī)更多地提供了一種生活和商務(wù)方式。”
數(shù)字出版“最后一公里”
音樂(lè)、圖片以及視頻的數(shù)字化已經(jīng)分別取得了極大的發(fā)展，比較有說(shuō)服力的案例是數(shù)碼相機(jī)對(duì)于膠卷相機(jī)的大規(guī)模取代。相比較而言，看似最簡(jiǎn)單的文字，數(shù)字化過(guò)程卻十分緩慢。
由于很少有出版社涉足電子書(shū)出版，只有少數(shù)幾家技術(shù)提供商致力于將一些傳統(tǒng)出版物數(shù)字化，通過(guò)下載和付費(fèi)閱讀來(lái)完成銷(xiāo)售，所以網(wǎng)上可得的電子書(shū)數(shù)量和種類(lèi)都非常少。
網(wǎng)友之間更多地是靠自發(fā)地“互通有無(wú)”來(lái)交換各自的“藏書(shū)”。豆瓣網(wǎng)的“電子書(shū)交換小組”就是為互換電子藏書(shū)而建立的。組長(zhǎng)isend編寫(xiě)了小軟件，組員們用它來(lái)生成硬盤(pán)上電子書(shū)的列表，然后貼到小組里，通過(guò)瀏覽列表或者書(shū)目搜索引擎找到自己感興趣的書(shū)，留下書(shū)名、地址，由電子書(shū)擁有者發(fā)到求書(shū)者郵箱。
如此的“小組活動(dòng)”注定只能局限于小范圍，要在整個(gè)社會(huì)上掀起大規(guī)模的、產(chǎn)業(yè)化的電子書(shū)交流，必然依賴(lài)于一條完整產(chǎn)業(yè)鏈的建立——技術(shù)提供商、出版商、銷(xiāo)售、硬件廠商等共同努力，才能使電子書(shū)由零散的“小組交流”變?yōu)殡娮訒?shū)大規(guī)模出版、暢通銷(xiāo)售、便捷閱讀的“大氣候”。
亞馬遜的閱讀器Kindle的推出被認(rèn)為是這個(gè)“大氣候”來(lái)臨的標(biāo)志，業(yè)界人士認(rèn)為，手持閱讀器將會(huì)是電子書(shū)進(jìn)入快速發(fā)展階段的“助推器”。
“手持閱讀器可以說(shuō)是突破數(shù)字出版‘最后一公里’瓶頸的終端產(chǎn)品。”王邦江在接受《瞭望》新聞周刊采訪時(shí)認(rèn)為。
臺(tái)灣數(shù)位出版聯(lián)盟理事長(zhǎng)、臺(tái)灣城邦出版集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)官何飛鵬認(rèn)為手持閱讀器對(duì)于數(shù)字出版將產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。
“當(dāng)新的閱讀器，類(lèi)似像Kindle這樣的東西，如果在世界上有100萬(wàn)臺(tái)的販賣(mài)，之前請(qǐng)不要理它，因?yàn)樵跊](méi)有100萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)量的時(shí)候，作為一個(gè)內(nèi)容的供應(yīng)者是沒(méi)有工作空間的。”何飛鵬在2009年7月舉辦的第三屆數(shù)字出版博覽會(huì)上表示，“很不幸，這兩年正好超過(guò)。2007年我們沒(méi)看到這個(gè)數(shù)字，2008年我們看到這個(gè)數(shù)字，2009年看到這100萬(wàn)臺(tái)，這100萬(wàn)臺(tái)代表這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)形成。”
他提醒同行：“當(dāng)全世界有100萬(wàn)臺(tái)閱讀器的時(shí)候，我們就要去推動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)，所以為什么說(shuō)我們一定要在五年之內(nèi)讓出版社轉(zhuǎn)型到另外一個(gè)階段——紙媒介和數(shù)位媒介能夠并行的狀況。如果你不能找到這樣的結(jié)論你就等著被淘汰。”
張毅君在第三屆數(shù)字出版博覽會(huì)開(kāi)幕致辭中表示，國(guó)家新聞出版總署“將促進(jìn)行政管理部門(mén)進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，落實(shí)數(shù)字化發(fā)展布局，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的支持與鼓勵(lì)，更快更廣地拓展新興出版市場(chǎng)；將促進(jìn)數(shù)字技術(shù)企業(yè)和出版?zhèn)髅狡髽I(yè)積極增加投入，加強(qiáng)與國(guó)際一流技術(shù)商、出版商的交流合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立合理長(zhǎng)效的盈利模式；同時(shí)也將促進(jìn)大眾建立起對(duì)數(shù)字出版物的閱讀習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣，最終帶動(dòng)我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的整體增長(zhǎng)。”
會(huì)不會(huì)“一哄而散”
有網(wǎng)友將當(dāng)前閱讀器的使用狀況喻為“錯(cuò)亂的拼圖”：拿著A廠生產(chǎn)的閱讀器，去B網(wǎng)站，找到C出版社的書(shū)，也許還需要將D格式轉(zhuǎn)化為E格式，才能最終閱讀。這其間重重壁壘的設(shè)置，使得電子書(shū)很難順暢流通。
IT從業(yè)人員馬健從DOS時(shí)代就開(kāi)始接觸電子書(shū)，算是資深電子書(shū)愛(ài)好者。他的兩篇代表作《我的電子書(shū)歷程》《我的收書(shū)、讀書(shū)、管書(shū)經(jīng)驗(yàn)談》因系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性而被電子書(shū)迷們奉為“教科書(shū)”。
在接受《瞭望》新聞周刊采訪時(shí)，馬健指出目前電子書(shū)閱讀器發(fā)展必須要解決兩大問(wèn)題：一是格式。“如果只是想靠某些特定的文件格式、特定的硬件平臺(tái)保持領(lǐng)先或獨(dú)占的地位，基本上是在以一家之力挑戰(zhàn)天下人的智慧”。二是版權(quán)。只有解決了版權(quán)問(wèn)題，才會(huì)真正解決內(nèi)容的問(wèn)題。他堅(jiān)信“‘內(nèi)容為王’才是出版界始終不變的硬道理”。
張毅君在接受《瞭望》新聞周刊采訪時(shí)指出了電子書(shū)閱讀器當(dāng)前存在的若干問(wèn)題：內(nèi)容上，種類(lèi)局限，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；格式上，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范滯后，各種閱讀器的格式不兼容，人為地增加了購(gòu)書(shū)成本；版權(quán)上，侵權(quán)現(xiàn)象大量存在，許多尚未獲得數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)和傳播資質(zhì)的企業(yè)在閱讀終端中預(yù)裝大量未經(jīng)出版許可的內(nèi)容；產(chǎn)業(yè)鏈上，終端設(shè)備生產(chǎn)廠商、數(shù)字內(nèi)容提供商，以及著作權(quán)人之間的利益分配機(jī)制不明晰，要進(jìn)一步確立盈利模式；價(jià)格偏高，在普通讀者中難以推行。
2010年5月10日，在“書(shū)·報(bào)·刊數(shù)字化發(fā)展高峰論壇”上，張毅君透露，“目前全球大約有80家企業(yè)正在生產(chǎn)或計(jì)劃開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電子書(shū)閱讀器，其中我國(guó)大陸地區(qū)有41家，港臺(tái)地區(qū)3家，國(guó)外有36家。”
是否過(guò)渡性產(chǎn)品
“我認(rèn)為，手持閱讀器是一個(gè)過(guò)渡性產(chǎn)品，而不是一個(gè)成熟的產(chǎn)品。”中國(guó)政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)宋建武在接受《瞭望》新聞周刊采訪時(shí)表示，“它可以被視為手持移動(dòng)終端之一種，目前的手機(jī)、上網(wǎng)本、MP4都屬其列。而未來(lái)手持移動(dòng)終端，除了‘可移動(dòng)’這一突出特征，其功能可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：通訊和處理信息。將來(lái)的移動(dòng)終端就是‘微型電腦+通訊’。它們或者分開(kāi)，或者會(huì)通過(guò)更成熟的產(chǎn)品融二為一。”
蘋(píng)果公司2010年1月27日發(fā)布的平板電腦(或手本)iPad正是一款集成了多種電子設(shè)備特性的多媒體移動(dòng)設(shè)備，具備瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、觀看電子書(shū)、播放音頻或視頻等功能。
《福布斯》隨即評(píng)出了iPad上市之后的贏家和輸家，亞馬遜和索尼因?yàn)閕Pad在電子書(shū)閱讀器領(lǐng)域?qū)ζ錁?gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)而被歸為輸家之列。
蘋(píng)果發(fā)布iPad的同時(shí)，推出了相關(guān)的配套服務(wù)，如iBooks電子書(shū)閱讀軟件及iBooks書(shū)店等。據(jù)路透社報(bào)道，“在蘋(píng)果發(fā)布iPad之前，業(yè)界就傳出蘋(píng)果頻繁接觸圖書(shū)出版商，并試圖通過(guò)這一平臺(tái)同亞馬遜的Kindle展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。”
面對(duì)iPad紛呈的功能和強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，亞馬遜表示Kindle要做“專(zhuān)注性產(chǎn)品”。Kindle雖然不像iPad那樣功能超炫，但在“顯示屏適合長(zhǎng)時(shí)間閱讀”、“輕薄便于捧讀”等方面占有優(yōu)勢(shì)。iPad重在“移動(dòng)”，Kindle重在“閱讀”，兩者各擅勝場(chǎng)，但似乎都不是消費(fèi)者心目中最理想的“手持移動(dòng)終端”。
如果放在選美的舞臺(tái)，iPad像一個(gè)艷麗的女郎，而Kindle是一個(gè)素雅的女子。后者雖然不如前者光彩照人，但更耐看。然而要想成為像手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)一樣的大眾產(chǎn)品，光耐看不足以吸引最多的消費(fèi)者，還要好看，要奪目。宋建武認(rèn)為，“如果能夠及時(shí)地捕獲信息，很多人也許不是那么介意是否保護(hù)了眼睛。因?yàn)榇罅繛g覽信息本身就是在費(fèi)眼睛。手持閱讀器的看家本領(lǐng)電子墨水顯示屏采用的是反光技術(shù)，但是反光的永遠(yuǎn)不如發(fā)光的炫，就如同月亮永遠(yuǎn)沒(méi)有太陽(yáng)亮。黑白雖然經(jīng)典，但是栩栩如生的彩色技術(shù)必將更受到大眾的喜愛(ài)。”
對(duì)此，廠商們都不甘人后，亞馬遜雖說(shuō)要執(zhí)著于專(zhuān)注性產(chǎn)品，但也在不斷升級(jí)產(chǎn)品，朝著網(wǎng)絡(luò)化和3G的方向發(fā)展，同時(shí)不斷降低價(jià)格；漢王在閱讀器之外，于平板電腦領(lǐng)域推出了Touchpad，發(fā)布會(huì)上更是以擊破“冰蘋(píng)果”的方式直接叫板美國(guó)的蘋(píng)果公司。
對(duì)于手持閱讀器的未來(lái)，王邦江認(rèn)為，“電紙書(shū)是一種新的載體，一種更符合人類(lèi)閱讀習(xí)慣的載體，也是最好的載體。一直以來(lái)，傳統(tǒng)新聞出版業(yè)一直在尋求數(shù)字出版的新拓展，但是苦于沒(méi)有清晰的商業(yè)模式，因此難以推進(jìn)。電紙書(shū)出現(xiàn)以來(lái)，‘內(nèi)容+終端’的模式被迅速證明是一條可以實(shí)行以及真正有效的模式，因此，可以說(shuō)電紙書(shū)極大地點(diǎn)燃了新聞出版業(yè)數(shù)字化的熱情，說(shuō)是掀起了數(shù)字化革命一點(diǎn)也不為過(guò)。”
宋建武并不認(rèn)同“手持閱讀器將成為手機(jī)、PC之后的大眾普及產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，因?yàn)?#8220;只要在移動(dòng)狀態(tài)下，基本需求就是便捷。那么智能手機(jī)隨著功能不斷完善，已經(jīng)能滿足這個(gè)基本需要了。且手機(jī)小巧，攜帶方便，在你出差的時(shí)候是不是在筆記本電腦和手機(jī)之外，還需要帶一個(gè)手持閱讀器呢？我覺(jué)得沒(méi)有必要。因?yàn)槿绻M(jìn)行‘深度閱讀’，那么一般是在穩(wěn)定的環(huán)境中，傳統(tǒng)書(shū)本和電腦也是可以替代的，不一定要專(zhuān)門(mén)的閱讀器。”
但作為小眾產(chǎn)品，宋建武則肯定其價(jià)值，“如果把它應(yīng)用于深度閱讀，不考慮信息傳遞的快捷，那么它在一定范圍、一定群體中是大有可為的。比如中小學(xué)生的課本，既保護(hù)眼睛又可以減輕孩子的書(shū)包。比如常用會(huì)議使用，不必每次印刷大量的會(huì)議文件。”
與廠商們大量生產(chǎn)的熱情形成對(duì)比，很多消費(fèi)者持觀望態(tài)度，一方面在功能上需要在整合的基礎(chǔ)上凸顯優(yōu)勢(shì)，另外在技術(shù)上更全面，價(jià)格上能大幅下調(diào)——期待一個(gè)更加“物美價(jià)廉”的成熟商品的出現(xiàn)。isend說(shuō)，“很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)購(gòu)買(mǎi)。目前手機(jī)上的閱讀既方便又免費(fèi)，而且還統(tǒng)一在我的個(gè)人便攜終端里。閱讀器要做到這些優(yōu)點(diǎn)，不是幾年時(shí)間能搞定的
聯(lián)系客服
