見到嚴(yán)介和之前，已經(jīng)聽到關(guān)于他的不少傳說：因為一手締造了中國最大的民營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，他被稱為中國“最大包工頭”；因為經(jīng)常在媒體前口無遮攔，他還有了“第一狂人”的稱號。
近日，在鄭州召開的中國商界領(lǐng)袖感恩行暨首屆中國新經(jīng)濟(jì)感恩論壇上，記者見到了嚴(yán)介和本人。果真，如坊間傳言，這個頭發(fā)花白的商界傳奇人物確實超乎想象，3個小時的演講中他口若懸河，激情澎湃的排比句中不時爆出幾句粗口。
今報記者 朱國艷/文 劉棟杰/圖
“BT模式不存在任何問題，中紀(jì)委都來查過我，也沒查出什么問題，質(zhì)疑BT模式的人都是弱智。”
至今讓嚴(yán)介和津津樂道的是太平洋掘到的第一桶金，這個著名的“賠5萬不如賠8萬”的事例曾經(jīng)被寫入哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例。當(dāng)然，這個案例也在鄭州新聞發(fā)布會上被他驕傲地提起：1996年，跑了11趟南京，剛剛“下?！钡乃玫搅艘粡埧傤~29.4萬元的訂單，工程內(nèi)容是修建3個小涵洞，工期是140天，這張訂單到他手里已經(jīng)是第五包，算下來整個工程完成不僅不賺錢，還要賠5萬元。正常人會想“傻子才接這個工程”，誰都沒想到嚴(yán)介和竟然做了這個“傻子”，他的理論是：既然賠了就賠到底，賠5萬不如賠8萬。
一直干到大年三十把涵洞修得盡善盡美，嚴(yán)介和才帶著隊伍開著兩輛手扶拖拉機(jī)，冒著嚴(yán)寒從南京開回淮安老家。無可挑剔的工程質(zhì)量和讓人驚訝的工程進(jìn)度，讓嚴(yán)介和順利打響了第一炮，獲得總承包商的青睞。
等到這條高速公路建完，太平洋除去管理費(fèi)凈賺了800萬元，其口碑也遍地開花，工程訂單接踵而至。等到太平洋成立第3年的時候，嚴(yán)介和手里已經(jīng)握有總額2700億元的訂單。
如此迅疾的擴(kuò)張速度，和嚴(yán)介和從國外引進(jìn)的BT模式不無關(guān)系，不過他的合作對象都是政府。
所謂BT模式，即先建設(shè)后移交，太平洋先以全部墊資的方式來建設(shè)一個項目，項目驗收完畢后轉(zhuǎn)交給當(dāng)?shù)卣?，由政府通過分期付款的方式來償還項目基金。這個非常適合中國國情的模式頓時俘獲了不少地方政府部門的“芳心”，嚴(yán)介和和太平洋幾乎應(yīng)接不暇。
一直到現(xiàn)在，嚴(yán)介和還對BT模式頗為得意，認(rèn)為這是自己深諳政治和經(jīng)濟(jì)的天才思考結(jié)果。新聞發(fā)布會上，他花了很長一段時間向在座企業(yè)主強(qiáng)調(diào)：“一定要懂政治，不懂政治的企業(yè)家，做不了一流的企業(yè)家?！?/p>
對于有人對BT模式的質(zhì)疑，他顯得十分激動：“BT模式不存在任何問題，中紀(jì)委都來查過我，也沒查出什么問題，質(zhì)疑BT模式的人都是弱智?！?/p>
“不管是胡潤富豪榜，還是福布斯富豪榜，全都是狗屁，它們根本沒有什么權(quán)威性，全都是在胡說八道！”
2005年，是嚴(yán)介和最為風(fēng)光的一年，他以125億元的身家在胡潤富豪榜上排行第二，僅次于國美電器黃光裕，被成為中國最大的“財富黑馬”。
不過，讓人大跌眼鏡的是，第二年幾家銀行就以拖欠債務(wù)為由將他告上了法庭。對于嚴(yán)介和的“榜眼”身家，不少人也表示質(zhì)疑，認(rèn)為其水分頗多。
隨著各大商業(yè)銀行在媒體提示之下的瘋狂擠兌，嚴(yán)介和與太平洋一度陷入最為窘迫的境地，幾近演繹成為2006年中國商界最為悲情的故事。當(dāng)時有媒體調(diào)查后稱，嚴(yán)氏最終累計銀行欠款3.82億元。
至今，再次回想起當(dāng)時的情景，嚴(yán)介和慷慨激昂：“太平洋從大名鼎鼎到臭名昭著，又到今天的山重水復(fù)、峰回路轉(zhuǎn)，這就是企業(yè)的一生，也是人類的一生，酸甜苦辣、成敗榮辱，都經(jīng)歷了。我現(xiàn)在常說‘站著是一座山，倒下是一座碑’?！?/p>
諸多媒體對嚴(yán)介和的垂青與胡潤富豪榜直接相關(guān)，嚴(yán)介和的危機(jī)恰肇始于胡潤富豪榜?，F(xiàn)在，再談起這個當(dāng)初讓他出盡風(fēng)頭的富豪榜，嚴(yán)介和十分反感：“不管是胡潤富豪榜，還是福布斯富豪榜，全都是狗屁，它們根本沒有什么權(quán)威性，全都是在胡說八道！”“胡潤富豪榜說我的身家是125億，125億算什么？太平洋每年的利潤都有300億，125億元根本就是小錢！”嚴(yán)介和如此對記者解釋“胡潤富豪榜是狗屁”的理由。
不過對于2006年至今的生活，嚴(yán)介和似乎不愿多談，即使演講中也鮮有涉及，僅僅用一大串華麗的語句一筆帶過：“因死而不亡，而放而不棄。溫不增華，寒不改棄，韜光養(yǎng)晦，鳳凰涅槃。”
“我在這兒打包票，你給我出的問題，凡是我解決不了的，全球沒人能解決得了?！?/strong>
經(jīng)過2006年慘痛的失敗，2007年底嚴(yán)介和高調(diào)宣布退出太平洋，一切事務(wù)交由妻子打理。此后幾年，關(guān)于嚴(yán)介和的新聞很少，這個當(dāng)年轟轟烈烈的財富傳奇人物似乎一時間銷聲匿跡。
2009年，就在人們快要忘記這個“中國第一狂人”時，嚴(yán)介和突然又出現(xiàn)了。這次，他依然讓所有人大跌眼鏡，他閃亮推出了自己一手炮制的獨(dú)立商學(xué)院——“華佗論箭”。這個所謂的商學(xué)院要做的事情，就是給中國的中小企業(yè)“把脈問診”，且“先看病后收錢”。
這場鄭州新聞發(fā)布會，無疑也是在為“華佗論箭”造勢。嚴(yán)介和能解答中小企業(yè)的所有問題嗎？在現(xiàn)場，他說了這么一番話：“牛根生、張瑞敏、柳傳志、馬云到來，都沒法解答大家所有的疑難雜癥。張瑞敏老大哥，我們都很尊重，但是他只能做家電行業(yè)、房地產(chǎn)，其他的他就不行。我這個人大家知道，26歲公推公選，擔(dān)當(dāng)了大型國有企業(yè)的廠長，后來從事的行業(yè)跨度很大，風(fēng)馬牛不相及，死的救活了，小的做大了，弱的變強(qiáng)了。從大名鼎鼎到臭名昭著，始終死而不亡，才有了今天的山重水復(fù)、峰回路轉(zhuǎn)。所以沒有這一身的功夫怎么行呢？”
對于中國傳統(tǒng)的商學(xué)院，嚴(yán)介和不屑一顧。他告訴記者，國內(nèi)商學(xué)院和管理學(xué)院的教授們就沒幾個真刀真槍地在商場上拼殺過，他們灌輸給企業(yè)家的只能是一堆紙上談兵的書本知識，沒有“商”只有“學(xué)”。“商學(xué)院，先商而后學(xué)，商學(xué)院主要是研究案例，沒有案例拿什么分析，研究什么？我要辦成一個真正意義上的先商而后學(xué)的商學(xué)院。”嚴(yán)介和說到這里，干脆站起來，態(tài)度激昂，走來走去。
在鄭州新聞發(fā)布會上，不少慕名而來的中小企業(yè)主虔誠地觀看了“華佗論箭”創(chuàng)辦以來的“教學(xué)成績”展播，有些人現(xiàn)場就迫不及待地請嚴(yán)介和支招拯救企業(yè)。
面對眾多中小企業(yè)主，嚴(yán)介和說話方式一如既往地狂傲：“如果你的企業(yè)有問題，盡管帶著問題來找我。我在這兒打包票，你給我出的問題，凡是我解決不了的，全球沒人能解決得了?！?/p>
■ 雷人語錄
明年1月1日起，我會大幅提高公司員工工資水平，太平洋的員工每月工資不低于5000元，“華佗論箭”組委會員工的每月工資不低于7000元、鄭和艦隊員工的每月工資不低于1萬元、香港公司員工的每月工資不低于3萬元。
人不能把錢帶進(jìn)棺材，但錢能把人帶進(jìn)棺材，企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)利潤的2/3或者3/4發(fā)給員工，我要做全球華人最善待員工第一人。
國內(nèi)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家根本不懂經(jīng)濟(jì)，他們大多是“經(jīng)濟(jì)流氓”。
什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新往往就是違規(guī)。什么是創(chuàng)造？創(chuàng)造往往就是破壞。適度地違規(guī)達(dá)到有效的創(chuàng)新，適度地破壞達(dá)到理想的創(chuàng)造。
有了學(xué)歷沒了能力，國內(nèi)很多教育機(jī)構(gòu)簡直豬狗不如，把學(xué)生培養(yǎng)成了只會聽話的傻子。我對我兒子的要求就是只要能混到一張本科文憑就行，他剛上大一就是太平洋的辦公室副主任，別的學(xué)生死記硬背時他就已經(jīng)開始忙成人的工作，和不少領(lǐng)導(dǎo)打交道，現(xiàn)在的能力要比他很多同學(xué)強(qiáng)。
?。ㄕ脏嵵菪侣劙l(fā)布會現(xiàn)場）
傳奇嚴(yán)介和
縱觀這位財經(jīng)界大亨的歷史，不得不用 “傳奇”二字來概括。
高中畢業(yè)，嚴(yán)介和成為高中老師；5年后進(jìn)入政界；3年后到國企任職，一干就是10年。接著創(chuàng)業(yè)締造中國最大民營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)——中國太平洋建設(shè)集團(tuán)（下稱太平洋），被人稱為“中國最大的包工頭”。
2005年登上胡潤富豪榜榜眼；2006年因為債務(wù)危機(jī)被銀行告上法庭，質(zhì)疑聲四起；沉默3年后，嚴(yán)介和又活躍于全國各地，在各種場合嬉笑怒罵，銳氣不減當(dāng)年，一點(diǎn)也沒有要保持低調(diào)的意思，一副好了傷疤忘了疼的大無畏氣勢。
在鄭州的這場新聞發(fā)布會上，他語不驚人死不休的氣勢徹底顛覆了現(xiàn)場聽眾對于中國企業(yè)家含蓄內(nèi)斂的既定想象。
