有事、謀事只是停留在“知”的層次上，關(guān)鍵還是要看做事、成事。只有把事辦成， 才能達(dá)到“知行合一”，才能真正體現(xiàn)出干部的能力和水平?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，必須堅持把能不能成事、能成多大的事作為衡量干部現(xiàn)實(shí)成績和培養(yǎng)潛力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

第一，把小事辦實(shí)

我們普通人在大量的日子里都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。太多的人不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié)，太自信于“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”。楊利偉在太空繞行地球，都覺得多么遙不可及。但是，任何一個人從18歲到60歲，每天徒步半個小時，就可以繞行地球一周則很少有人想到。貞觀五年，唐太宗李世民曾經(jīng)對大臣說：“凡大事皆起于小事，小事不論，大事又將不可救，社稷傾危，莫不由此?！狈彩巧婕叭罕娗猩砝娴男∈?，再小也要竭盡全力去辦實(shí)、辦好。垃圾清運(yùn)、公廁建設(shè)、小區(qū)管理、路面整修看起來都是一些雞毛蒜皮的“小事”，如果得不到及時有效的解決，就會影響人民群眾的生產(chǎn)生活，就會影響他們的情緒，就會影響政府形象，就會引發(fā)不安定。只有把小事辦實(shí)，才能樹立起親民、愛民、為民的優(yōu)良作風(fēng)，也才能積沙成塔，集腋成裘，成就大事。

第二，把急事辦妥

處理緊急事件、緊急任務(wù)的水平折射出領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)變能力。近年來，我們的工作中，大事多、喜事多、急事也多，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會“彈鋼琴”，把所有的事都列出來，分分類、排排隊，分清輕重緩急，逐項(xiàng)突破。尤其是在處理突發(fā)性事件時，更要保持清醒的頭腦，不慌不亂，不急不躁，妥善處理各種矛盾糾紛，控制事態(tài)發(fā)展。

第三，把難事辦好

解難題、辦難事、打硬仗是對領(lǐng)導(dǎo)干部的真正考驗(yàn)。要有鉆勁，把事情搞全、吃透，把情況核清、弄準(zhǔn)，把關(guān)系理順、擺正，綜合分析，理清思路；要有韌勁，咬定青山不放松，不達(dá)目的不收兵，把難事盯住、盯緊，抓住不放，一抓到底；要有干勁，始終保持昂揚(yáng)的斗志，不因暫時的順利驕傲松懈，不因暫時的困難灰心泄氣，把各項(xiàng)具體措施扎扎實(shí)實(shí)地組織好、落實(shí)好。“世上無難事，只要肯登攀”，有了鉆勁、韌勁、干勁，再難的事也能辦好。

第四，把大事辦成

有這么一個法國寓言故事，主人為了防治鼠患專門養(yǎng)了一只又大又兇的貓，令老鼠們心驚膽顫，就開會研究對策。有只聰明的小老鼠提出，給貓掛個鈴鐺，這樣就能提前防范。老鼠們以為解決了危及生存的大事，個個歡欣鼓舞，可是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上呢？最后只好不了了之。這個故事說明，說的再好也沒有用，關(guān)鍵要把大事辦成，否則只能是紙上談兵，空中樓閣。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)把握大勢，駕馭全局的能力，集中精力抓大事、謀大事、成大事，抓住對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著拉動作用、 示范效應(yīng)的重要工作尋求突破。要抓具體，但不能陷于具體，天天忙于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的救火隊式的工作，容易陷于事務(wù)主義的泥潭，最終將一事無成，碌碌無為。

第五，不要壞事

我們一般認(rèn)為，美國是個最為開放和民主的社會，自由度非常高，想怎樣就怎樣。其實(shí)不然，美國的規(guī)矩特別多，尤其是政界。以開會為例，最著名的就有《羅伯特規(guī)則》，1876 年至今已出版了十版。孫中山先生曾將它漢化，作為民權(quán)運(yùn)動的基礎(chǔ)。羅伯特議事規(guī)則大多是關(guān)于會議討論時的規(guī)則， 比如，如果對某動議有不同意見， 首先必須考慮：按照規(guī)則是否有我的發(fā)言？時間是什么時候？別人發(fā)言時不能插嘴，不能拖堂延時，不同觀點(diǎn)只能通過主持者間接實(shí)現(xiàn)等等。表面來看，這是技術(shù)細(xì)節(jié)， 實(shí)際上是保障民主程序和開會效率的必要條件，其實(shí)質(zhì)就是要守規(guī)矩。 否則，什么議題都議而難決，什么事情都辦不了。紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)勝利的保障，作為一名干部，更要有規(guī)則意識，按規(guī)矩辦事。過于張揚(yáng)個性，為所欲為就破壞了規(guī)矩，壞了事情。作為政府各部門的負(fù)責(zé)人， “沒有規(guī)矩，不成方圓”，事情能否成功，關(guān)鍵在于遵守規(guī)矩。如果因?yàn)槟芰τ邢蓿_實(shí)干不了事、成不了事，至少不要壞事，這是一個最起碼的要求。當(dāng)不了推力，至少不要當(dāng)阻力；成不了合力，至少不要成為離心力；幫不上忙，至少不要幫倒忙。如果“成事不足，敗事有余”，就不僅僅是工作能力和水平的問題，而是一個干部的黨性、原則和人品問題，不僅會誤了人、誤了事，還會誤了己。

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