世界500強公司的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格系統(tǒng)的培訓，掌握必要的執(zhí)行工具、工作技能、工作方法、執(zhí)行流程。
反觀國內(nèi)很多企業(yè)，員工要么沒有培訓直接上崗，要么進行一些“假大空”的走馬觀花式的培訓，缺乏針對性和實操性。這種情況下，員工必然會執(zhí)行乏力，因為他們不知道該如何去執(zhí)行。
查爾斯·史瓦在擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)：“請告訴我如何能在辦公時間內(nèi)做妥更多的事，我將支付給你任意的顧問費?！崩類鄯扑妓髌?，寫了一張紙給他，對他說“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項著手進行的工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那么即使運用任何其他方法，你也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。當這個建議對你生效時，把它提供給你的部屬采用?！?/span>
數(shù)星期后，嘗到了甜頭的史瓦郵寄了一張面額 25000 美元的支票給李愛菲，附言稱自己上了非常珍貴的一課。伯利恒后來之所以能夠躍升為世界最大的獨立鋼鐵制造者，據(jù)說可能的原因是由于李愛菲的那數(shù)句關于時間管理的真言，大大提升了企業(yè)的執(zhí)行力。
高效執(zhí)行者，首先應該掌握的工具就是時間管理技巧。有個“巴金森法則”我們需要了解：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間。如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時之內(nèi)完成它。效率是逼出來的?！?/p>
除此之外，企業(yè)執(zhí)行力不強，多是源于以下幾個因素。
第一，員工不知道干什么（目標不夠明確）；
第二，員工不知道怎么干（未能掌握完成工作所必備的方法）；
第三，執(zhí)行起來不太順暢（執(zhí)行流程不合理）；
第四，不知道執(zhí)行好了有什么好處（配套激勵機制不健全）；
第五，不知道執(zhí)行不好有什么壞處（績效考核及獎懲機制不完善）。
高效執(zhí)行者的特質(zhì)如圖1所示。
圖1 高效執(zhí)行者的特質(zhì)
可以看出，高效執(zhí)行者必須是那些“心理、能力”俱佳者。
在執(zhí)行力的問題上，領導除了要以身作則，做好帶頭示范作用外，更多的是要扮演指導員工去執(zhí)行的角色。
讓員工執(zhí)行事半功倍的做法見表1。
表1 讓員工執(zhí)行事半功倍的做法
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職業(yè)化，簡單來說就是“專職化”或“專業(yè)化”， 職業(yè)化的團隊也就是“專職化”“專業(yè)化”的團隊（集體）。
“職業(yè)化”稱得上是國際化的職場行為準則，是所有職業(yè)人士（包括管理者和普通員工）必須遵循的一套“游戲規(guī)則”，是職業(yè)人士基本素質(zhì)的一種體現(xiàn)?！奥殬I(yè)化”還是一種對工作無限熱愛、對事業(yè)孜孜不倦追求、對執(zhí)行苛求完美的敬業(yè)精神。
由具備職業(yè)化做事習慣的職業(yè)化人士所構成的職業(yè)化團隊，是現(xiàn)代企業(yè)組織成熟的一個重要標志，也是其執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的堅實保障。
職業(yè)化的基本特征和內(nèi)涵見表2。
表2 職業(yè)化的基本特征和內(nèi)涵
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公司戰(zhàn)略付諸執(zhí)行的五大步驟如圖2所示。
圖2 公司戰(zhàn)略付諸執(zhí)行的五大步驟
小貼士：“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)領導務必需要具備培養(yǎng)教育的能力，要通過實例與具體的操作方法來指導員工，將自己的經(jīng)驗同員工分享，使他們盡快掌握工作的方法和技能。
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