我國作為世界的養(yǎng)豬大國，擁有著2600多萬的豬農(nóng)，每年的出欄量達到了6億多頭，可見國人對豬肉的需求有多高。近些年來，養(yǎng)豬行業(yè)也迎來了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，依靠先進的養(yǎng)豬技術(shù)，這樣就能夠減少成本。
我們今天要說的這個養(yǎng)豬企業(yè)就是溫氏，它在養(yǎng)豬行業(yè)的地位可比肩華為，擁有著無數(shù)的專利，每年可創(chuàng)收500億，純收益已經(jīng)達到了70億。該企業(yè)的模式是全員持股，因而創(chuàng)造出了1000多個千萬身家的有錢人，48個億萬富豪，在這個公司就算保潔阿姨可能都是千萬級身家！
2018年幾乎所有的豬農(nóng)都賠錢了，就算是那些大型養(yǎng)豬企業(yè)也都虧損慘重，唯獨溫氏一枝獨秀，依舊保持著穩(wěn)定的收益。公司在1983年創(chuàng)辦，如今已經(jīng)擁有著多個分公司，成為了亞洲第一養(yǎng)豬企業(yè)。那么，為什么溫氏能取得這么高的成就呢？
1、全員持股
公司的理念就是讓所有員工都能富裕，這里擁有著6800多個股員，極大的調(diào)動著員工的工作積極性，每個人不僅是為了公司而戰(zhàn)，更是為了自己而戰(zhàn)。
正是在這份責任之下，公司才能取得這么好的成績。因此很多人都在說，這里的保潔都是千萬身家，太不可思議了！
2、有錢一起賺
溫氏發(fā)展壯大的模式就是“企業(yè)+農(nóng)戶”，這樣的話就能讓農(nóng)戶擁有更多的責任感，每個人在養(yǎng)豬的時候都會把一切做得最好，各種工序都會有條不紊的開展。公司的分紅則是以五五分的形式，這樣就能夠確保農(nóng)戶的利益最大化。但溫氏有一點卻是其他企業(yè)不能比的，只要養(yǎng)殖出現(xiàn)虧損，那絕對不會損害農(nóng)戶的利益。
在2004年的禽流感爆發(fā)，養(yǎng)雞虧損很重，溫氏直接將盈利的36億拿出來補充給這些雞農(nóng)，要知道全年的盈利才44億。2013年的禽流感再次襲來，溫氏每天都要虧損3000萬，就算是這樣還是為雞農(nóng)保駕護航。
3、大數(shù)據(jù)管理
溫氏一直都在堅持著對養(yǎng)殖行業(yè)的科技研發(fā)，并開發(fā)出了獨有的技術(shù)體系，為的就是讓成本減少、食品質(zhì)量提升。
別看它是養(yǎng)豬企業(yè)，其實它本質(zhì)是高科技的互聯(lián)網(wǎng)公司，因為在這里喂豬全程依靠著計算機，所有的操作都有相應(yīng)的檢測標準。只要拿出手機，那就可以控制1000頭豬。因此養(yǎng)殖的成本降低到最少，每年生豬的出欄量達到了2000萬頭。
在任何行業(yè)都要有研發(fā)的精神，還要保障員工的利益，這樣才能創(chuàng)造更高的價值。農(nóng)民朋友，你們對溫氏有什么看法？
