但老板和企業(yè)家有著本質(zhì)的區(qū)別，老板關(guān)注的是企業(yè)的獲利能力以及自己對企業(yè)未來的掌控度；而企業(yè)家所關(guān)注的則是企業(yè)的社會責(zé)任價值和其基業(yè)長青的動力源以及自身在相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域乃至歷史舞臺上所扮演的角色和貢獻(xiàn)度。
老板之所以不是企業(yè)家，是因?yàn)橛泻芏嚓P(guān)鍵因素造就的。但從誠信角度講，他們的容量也是有著很大差異性。老板的誠信容量是從單一的義氣用事逐步走向基于滿足客戶需求和自我欲望膨脹的進(jìn)階承諾；而企業(yè)家的誠信容量則是從自我社會使命價值認(rèn)知與企業(yè)社會責(zé)任價值最大化相一致到協(xié)同國家戰(zhàn)略有效實(shí)施的一種社會共識、共融、共進(jìn)效應(yīng)。
老板的誠信容量，從企業(yè)本身講，它還局限于老板自身的喜怒哀樂中，老板與打工仔之間的博弈還處于逐步攀升的過狀態(tài)，個性的張顯、人本的回歸、資本家式的壓榨氛圍還在不時地締造瞬間的輝煌和泯滅的彈坑。企業(yè)本身的時空隧道仍就以老板自身的價值驅(qū)動力去憧憬未來、感悟人生。
“財聚人散”是很多企業(yè)老板的終結(jié)者，而“人聚財散”則是企業(yè)家走向成功的基點(diǎn)。人本的價值驅(qū)動力越博大，財本的價值最大化越優(yōu)厚。我們期望那些老板們能盡快走出自我的圍城，為職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)階發(fā)展建構(gòu)一個文明、健康、有序的資源環(huán)境，進(jìn)而使企業(yè)走向成功。
誠信容量不僅僅是企業(yè)老板的必修課，也是每個社會人都不可或缺的一個考量點(diǎn)。老板的誠信容量在積淀打工仔智慧的同時也在固化職業(yè)經(jīng)理人的未來使命。當(dāng)老板變成企業(yè)家時，這個誠信容量的價值訴求也會隨之而改變。
