如果是一家公司，那么這家公司所在行業(yè)的體量，就是它未來(lái)的天花板；人也一樣，你所從事工作的職場(chǎng)賽道長(zhǎng)度，幾乎能夠決定你能成長(zhǎng)的極限在哪里。
兩周前在北京，我和近期很火的時(shí)尚大咖于小戈，一起在望京附近的壽司店吃午飯。我們倆在15年的時(shí)候就相互加了微信，朋友圈里也相互留言評(píng)論過(guò)，卻一直沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面，這次也算是網(wǎng)友面基了。
不像其他自媒體人，她最近一兩年都不怎么出來(lái)露面，也不知她在干什么，而且她的人設(shè)頗有爭(zhēng)議，粉她的多，黑她的也不少。這段時(shí)間突然電商月流水破千萬(wàn)，一鳴驚人，吸引了行業(yè)的關(guān)注。
“這兩年感覺(jué)你很神秘呀，都不知道在忙些什么，也不拋頭露面?！蔽液芎闷娴貑?wèn)道。
接著她就和我講了一大串，忙著收購(gòu)國(guó)外品牌，做最上游、做一級(jí)市場(chǎng)的事。這個(gè)怎么形容呢？
打個(gè)比喻，就是她已經(jīng)瞧不上做頭牌，也放棄了當(dāng)媽咪，而是自己當(dāng)老板直接開(kāi)了一家怡紅院。
我之前認(rèn)為的于小戈，是時(shí)尚芭莎的傳統(tǒng)媒體大咖，出來(lái)轉(zhuǎn)型新媒體，做內(nèi)容做電商而已。但和她聊完后，才發(fā)現(xiàn)她這兩年在鋪墊和沉淀的事情，已經(jīng)在一個(gè)更高的維度和思維。
“自媒體和互聯(lián)網(wǎng)，是兩個(gè)概念。”她說(shuō)，“自媒體的盤(pán)子太小了，我們要做的是互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>
不要單純地做一個(gè)自媒體人，這個(gè)想象空間太小了，天花板太低，你要去切更廣闊的市場(chǎng)。
這才是于小戈。
自媒體是一個(gè)小生意，就像公眾號(hào)的那些風(fēng)波，終究只是茶杯里的風(fēng)浪而已。
我現(xiàn)在感觸越來(lái)越深的觀點(diǎn)是：大到一個(gè)公司，小到一個(gè)人，努力發(fā)展固然重要，更重要的是，你要看到你踩在什么樣的賽道上。
比如你是做新媒體公司的，如果只是靠寫(xiě)文章輸出觀點(diǎn)和態(tài)度，擁有了一批訂閱你的用戶讀者，然后因?yàn)橛杏绊懥Γ_(kāi)始接品牌廣告，有了收入，那你的定位就只是一家小型的廣告公司而已，這就是小打小鬧，不成氣候。
當(dāng)我明白這個(gè)道理后，我今年切入了幾個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域。比如今年比較成功的知識(shí)付費(fèi)項(xiàng)目，那就是切線上培訓(xùn)市場(chǎng)；比如我們以新媒體作為連接渠道，做了自己的海外教育品牌“夢(mèng)享家”和海外資產(chǎn)配置業(yè)務(wù)，那這就是切更大的教育市場(chǎng)和理財(cái)市場(chǎng)。
很多人覺(jué)得我們新媒體業(yè)務(wù)好像盈利還不錯(cuò)，但其實(shí)很多人不知道我真正的事業(yè)版圖，是后面的理財(cái)和教育，所以我們現(xiàn)在是一家新媒體公司，而未來(lái)將要成為的，是教育公司、財(cái)富管理公司。那兩個(gè)市場(chǎng)的盤(pán)子，估值，想象空間，比自媒體本身要大很多。
投資人在投一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都是要看這個(gè)項(xiàng)目的賽道，說(shuō)白了就是看這個(gè)行業(yè)是一億，十億，還是百億千億的市場(chǎng)規(guī)模，這樣才能判斷這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的潛力。
賽道的長(zhǎng)短決定了一家公司未來(lái)的成長(zhǎng)空間和瓶頸，而對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)賽道就是職場(chǎng)未來(lái)。
比如我畢業(yè)后的第一份工作，是在學(xué)校，我為什么一定要跳出體制和老師的概念呢，其中一個(gè)很重要的原因是——當(dāng)公立學(xué)校老師的未來(lái)太清晰了，沒(méi)有太多可能性；而且天花板太低，你在最好的年齡拼搏一二十年，能混到的最好位置也就是校長(zhǎng)或教育局領(lǐng)導(dǎo)了吧。但是，你捫心自問(wèn)，這是你想要的么，這是你價(jià)值最大化的事情么？
如果你用同樣的精力和時(shí)間付出在別的事情上，是不是會(huì)有更大的可能呢？
我想到這些，就辭職離開(kāi)，來(lái)到了香港，就有了現(xiàn)在的故事。
我身邊一些在外企的朋友，其中不乏一些麥肯錫香港、摩根士丹利上海等頂級(jí)外企的高管，這兩年都紛紛跳槽或者創(chuàng)業(yè)了。我和他們聊過(guò)為什么做這個(gè)成本比較高的決定。他們給我的回答，基本上都差不多：
成為外企中高層，職場(chǎng)也升不上去了；收入一年小幾百萬(wàn)，也很難再大幅往上走了，已經(jīng)到了職位和收入的天花板了。但是他們覺(jué)得自己還可以?shī)^斗，收入也不滿意，還有很多能量發(fā)揮。
那怎么辦呢？這個(gè)時(shí)候，就會(huì)選擇跳槽或者干脆自己創(chuàng)業(yè)。
主動(dòng)換賽道的人，還算是幸運(yùn)的。
糟糕的，是一些之前選了一條好賽道的人，后來(lái)越走路越窄，最后發(fā)現(xiàn)走不下去了。
如果選擇了一個(gè)未來(lái)可能被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)，比如傳統(tǒng)出版和傳媒業(yè)，在這些行業(yè)里做著隨時(shí)被替代的工作，然后人到中年，職場(chǎng)半坡，突然發(fā)現(xiàn)年歲增加，卻沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有些人說(shuō)，那如果我現(xiàn)在的行業(yè)賽道不夠好，是不是就沒(méi)有辦法了呢。其實(shí)未必，賽道是可以換的。這個(gè)時(shí)代呀，變化太快。人不會(huì)一直吃一個(gè)行業(yè)的飯，也不會(huì)一直走同一條賽道。
我的觀點(diǎn)是，在如今這個(gè)周期特別短、變化特別大的時(shí)代，應(yīng)該采取多元化的職場(chǎng)策略，就是說(shuō)要開(kāi)放自己的能力和眼界，不要把自己的邊界限制在自己行業(yè)的一畝三分地。
就好像我香港畢業(yè)后做海外理財(cái)業(yè)務(wù)，然后看到了自己寫(xiě)公眾號(hào)新媒體的能量后，到深圳開(kāi)新媒體公司，然后又成立教育公司?？粗嘣鋵?shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭暾?，新媒體就是連接入口，后面接上優(yōu)質(zhì)的教育和理財(cái)產(chǎn)品。這樣整個(gè)盤(pán)子就會(huì)比單獨(dú)各個(gè)項(xiàng)目，強(qiáng)很多。
而我的整體收益也會(huì)更好。
總結(jié)一下，我們不管做公司，還是混職場(chǎng)，一定要盡量選擇未來(lái)趨勢(shì)好、也就是賽道足夠長(zhǎng)的行業(yè)。一條好的賽道，能夠最大化你的能量和價(jià)值。
但同時(shí)，如果你踩錯(cuò)了賽道也不用太緊張，只要你開(kāi)放心態(tài)，不斷精進(jìn)，新的行業(yè)和職場(chǎng)賽道會(huì)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)。而你要做的，就是在到來(lái)的時(shí)候，能跳上那條新的賽道，頭也不回地一路狂奔。
賽道思維，就是投資思維。
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