馬克·扎克伯格，軟件設(shè)計(jì)師。2004年與哈佛大學(xué)的同學(xué)共同創(chuàng)立社交網(wǎng)站Facebook。時(shí)至今日facebook已達(dá)近20億的用戶數(shù)量，成為全球最大的社交媒體軟件。
2016年10月，扎克伯格位列《福布斯》雜志年度“美國400富豪榜”第四位。
不是每個(gè)企業(yè)家一出生就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但一個(gè)成功的企業(yè)家身上一定具備著超乎常人的特質(zhì)。優(yōu)秀的特質(zhì)能夠影響和帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如何才能具備那些優(yōu)秀的特質(zhì)呢？除了憑借與生俱來的天賦之外，這個(gè)過程還可以通過大量的學(xué)習(xí)去獲得。對(duì)于20歲就創(chuàng)立facebook的扎克伯格來說，facebook的勝利和扎克伯格的身上的特質(zhì)有很大的關(guān)系。
瘋狂的執(zhí)行力：
決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。在這個(gè)競(jìng)爭越發(fā)激烈的時(shí)代，有新奇的點(diǎn)子很重要，但如果這個(gè)點(diǎn)子遲遲得不到執(zhí)行，也就只能化成一灘死水蒸發(fā)掉。而在扎克伯格身上執(zhí)行力得到了最大的體現(xiàn)。
還在哈佛讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的扎克伯格，有一天心血來潮地想做一款應(yīng)用，他當(dāng)天晚上20:30分回到宿舍，22:17分開始動(dòng)手做。六個(gè)小時(shí)后便完成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線，要是按照普通人的速度，這可能是一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)兩天的日常工作量。而這款應(yīng)用造就的就是facebook的前身FaceMash。
對(duì)于扎克伯格來說，我這一秒想到什么，我下一秒就要去做！產(chǎn)品出現(xiàn)問題，下一秒就要去解決！有更優(yōu)質(zhì)的方案，下一秒就要立刻敲代碼進(jìn)行產(chǎn)品迭代。十年來facebook不斷地優(yōu)化和成長，為用戶創(chuàng)造了更好的使用體驗(yàn)。這一切都離不開扎克伯格帶動(dòng)的影響?？梢妶?zhí)行力能讓一個(gè)企業(yè)擺脫平庸迅速晉升，是一個(gè)企業(yè)不可或缺的特質(zhì)。
是什么驅(qū)動(dòng)著扎克伯格有著瘋狂的執(zhí)行力，而普通人卻達(dá)不到這種瘋狂？軍哥說過：“人和人的區(qū)別，是思維意識(shí)層級(jí)的不同?！?/span>扎克伯格作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最年輕的富豪企業(yè)家，代表的是全新的管理思維模式，企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，只有摒棄舊思維，注入全新的經(jīng)營理念，才能突破企業(yè)在新時(shí)代遇到的困境。
最受員工喜愛的CEO
在管理員工方面，扎克伯格并不制定所有的決策，反而他一直在遠(yuǎn)離決策。他讓員工按照自認(rèn)為對(duì)用戶有益的方式來制定決策，并為用戶提供合適的服務(wù)和功能，這讓員工能充分地感受到他的信任和授權(quán)。
對(duì)于基層方面，他鼓勵(lì)草根員工積極參與決策，這與許多公司自上而下的決策機(jī)制迥然不同。能出此對(duì)策，扎克伯格顯然已經(jīng)明白了一點(diǎn)，員工唯有在身心自由和諧的情況下，工作才能發(fā)揮到最佳水平。
其實(shí)制定決策就是制定企業(yè)的機(jī)制，核心就是為了拉動(dòng)人心，只有人心被拉動(dòng)了，工作效率才會(huì)升上去。很多企業(yè)家總以為自己手握全權(quán)，凡事都親力親為，企業(yè)的運(yùn)作才能一帆風(fēng)順。其實(shí)不是的，這樣的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致自己累得暈頭轉(zhuǎn)向，并且很大程度地局限了企業(yè)的發(fā)展。
那機(jī)制該怎么定？這是很多企業(yè)一直面臨的困惑。對(duì)于這個(gè)問題軍哥在《經(jīng)營智慧》里已經(jīng)有了一套明確的答案，他是這么說的：“讓員工自己定規(guī)矩，自己做套子，給自己套上。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)人都愿意按自己制定的規(guī)矩干事。員工做到了自己定的機(jī)制，那企業(yè)就獎(jiǎng)勵(lì)他，做不到就罰他。這樣就提高了員工的執(zhí)行力，也提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和企業(yè)的工作效率?！?/span>
一個(gè)站在世界頂端的企業(yè)，其實(shí)已經(jīng)成功了一半，剩下的一半便是如何站得更穩(wěn)。企業(yè)無論是處在什么位置，目標(biāo)自然是要往上爬，是要想著如何才能讓企業(yè)做得更好做得更大，這其中依靠自身的天賦和有限的經(jīng)驗(yàn)是完全不夠的。在這些許許多多成功的案例里可以發(fā)現(xiàn)，成功的經(jīng)營者都是有共性的，他們?cè)缇兔靼追彩露家v究智慧，有了智慧才有了解決問題的思維，這其實(shí)就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。
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