已進(jìn)9月下旬，各家公司在努力沖刺自己的經(jīng)營目標(biāo)的時(shí)候，人力資源部門的同事，也在為年終沖刺儲(chǔ)備人才而努力工作，誰都不想錯(cuò)過“金九銀十”這一次人才補(bǔ)充的機(jī)會(huì)，這也是今年的最后一波招聘戰(zhàn)斗。
@小齊
廣州某運(yùn)營公司的HR
非人力資源專業(yè)畢業(yè)的小齊，已經(jīng)從事該職位2年多工作經(jīng)驗(yàn)。
上半年招聘任務(wù)并沒有完成，來面試的人員，小齊總是覺得有地方不太滿意，不敢下決定推薦錄用，導(dǎo)致人員到位不及時(shí)，沒有完成招聘任務(wù)。他希望在“金九銀十”的時(shí)候，能夠完成今年的招聘任務(wù)，但心里并沒有十足的把握。
@麗莎
重慶某IT公司任職HR
麗莎是主抓招聘工作的，之前是從別的部門調(diào)動(dòng)到人力資源部，也非常喜歡人力資源工作。
目前有一個(gè)困擾她的問題，上半年招聘了一些新人進(jìn)公司，但經(jīng)過幾個(gè)月的試用，目前這批人差不多流失了一半，她也在繼續(xù)補(bǔ)充人員當(dāng)中。她希望在“金九銀十”的時(shí)候，把流失的人員補(bǔ)充進(jìn)來，更希望現(xiàn)有的人員不要再流失，否則她可能無法完成任務(wù)。到底如何才能招聘到更加合適的人員呢？
@王凱
上海某合資公司人力資源管理
王凱是人力資源專業(yè)畢業(yè)的，目前工作有3年時(shí)間，主要負(fù)責(zé)招聘管理。
公司的薪資待遇都還不錯(cuò)，招聘任務(wù)在5月份前已經(jīng)完成。但是，他面試的問題是，招聘進(jìn)公司的員工，工作效率并沒有想象的那么好，他希望在“金九銀十”的時(shí)候，抓住機(jī)會(huì)補(bǔ)充幾名新人，以預(yù)防有人員離職，提前做補(bǔ)充，不要影響到公司的經(jīng)營任務(wù)。
他們其實(shí)都面臨一個(gè)問題，就是：如何看人更加準(zhǔn)確？
如果還沒有辦法在“金九銀十”這個(gè)節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確招聘到企業(yè)需要的人才，今年就真的過了。
“識(shí)人辨人”是人力資源管理者的基本功。但真正能夠掌握到識(shí)人辨人技術(shù)的人力資源從業(yè)者卻寥寥無幾。
在人口紅利消失，人才競爭日趨激勵(lì)的今天；在企業(yè)追求創(chuàng)新與變革，快速發(fā)展的今天，如果還在靠“知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)”的識(shí)人辨人方法，那你已經(jīng)OUT了。
有什么更好的方法，可以快速的識(shí)人辨人，提高招聘的準(zhǔn)確度及效率嗎？
當(dāng)然有的。社會(huì)在進(jìn)步，管理也在進(jìn)步，辦法總比問題多。
如果有一種方法，可以在很短的時(shí)間內(nèi)，判斷出人才與崗位的匹配度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘，你是否愿意了解并掌握它呢？
當(dāng)然愿意啦！這簡直就是雪中送炭。
這，就是PDP（職業(yè)動(dòng)能衡量系統(tǒng)）。
PDP是什么？
PDP 是Professional Dyna-metric Programs（專業(yè)的職業(yè)動(dòng)能衡量系統(tǒng)）的簡稱，由美國加州大學(xué)行為科學(xué)研究所和南加州大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)教授團(tuán)隊(duì)們于 1978 年研究 完成。PDP 側(cè)重于分析人的行為，是準(zhǔn)確、有效的人才管理工具。
PDP能夠做什么？
PDP 可以廣泛應(yīng)用于人資管理各環(huán)節(jié)，如招聘、團(tuán)隊(duì)和組織診斷分析、建立崗位行 為標(biāo)桿模型、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教練輔導(dǎo)等。測評(píng)工具易學(xué)易用，培訓(xùn)課程生動(dòng) 有趣、易于落地、易于被接受。
PDP有什么優(yōu)勢呢？
1、準(zhǔn)確性：
PDP 測評(píng)建立在扎實(shí)的研究基礎(chǔ)上，至今已有近 40 年的運(yùn)用歷史，并在此過程中不斷更新優(yōu)化。擁有1800萬常模數(shù)據(jù)庫，并經(jīng)過 400 萬次的有效驗(yàn)證，信效度分別達(dá)到0.8和0.91，準(zhǔn)確率高達(dá) 88%-96%。
2、動(dòng)態(tài)性：
PDP 不僅可以看到個(gè)人在不同時(shí)期、不同角色下行為的調(diào)整，經(jīng)歷的壓力，也可以通過長期追蹤，準(zhǔn)確地看到個(gè)人在內(nèi)心驅(qū)動(dòng)和環(huán)境需要的情景下，特質(zhì)變遷的過程。了解個(gè)人所作的努力結(jié)果和發(fā)展歷程。
3、快捷性：
通常情況下只需要花10分鐘以內(nèi)的時(shí)間，回答30個(gè)問題，即可完成測評(píng)?？焖倭私鈧€(gè)人的自然本我特質(zhì)、工作中自我的表現(xiàn)和調(diào)整，以及他人如何看待自己等，進(jìn)行全方位地自我認(rèn)知。
利用PDP進(jìn)行崗位診斷建模（JobScan）
甄選人才有什么優(yōu)勢？
可以做到：
1、深度人崗匹配，選人準(zhǔn)，效率高
2、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，成本較低
3、降低員工流失率
在過往的實(shí)踐中，已經(jīng)做到：招聘成功率提高到 90%。
相信，能夠使用上PDP在招聘工作當(dāng)中，小齊、麗莎和王凱的問題將會(huì)得到大幅度的解決。
人力資源研究特邀古道老師針對(duì)困擾企業(yè)的“招聘難”問題，結(jié)合PDP行為測評(píng)的應(yīng)用，從現(xiàn)象分析，結(jié)合錄用人員的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不穩(wěn)定現(xiàn)象，指出傳統(tǒng)招聘的不足，以及應(yīng)對(duì)不足的方法，使學(xué)員快速提升招聘精準(zhǔn)度。
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