導(dǎo)讀：年初的那波大廠裁員有人預(yù)言，這些被大廠“淘汰”的人拿完N 1賠償之后，接下來要做什么？就是下沉到二線、三線的中小公司里面來，干掉你們，替換你。
大廠的“圈子”文化，大廠的卷，大廠的PPT制度...，無一例外的都復(fù)制到了這些中小廠，但這些中小廠很難成長為大廠。
大部分的最終結(jié)果是，老員工損失殆盡，空降的大廠這批人拿著高薪拍拍屁股走人。
公司老板一地雞毛...。
當然，我這里不是在貶低大廠人。我也屬于大廠，但我知道，大廠的很多人其實離開平臺什么都不是...。大廠成就了你，不是你成就了大廠。
自己身邊一個朋友從大廠離職后面試一家中廠（運營崗）。就是這場面試，她甚至懷疑自己是否被大廠“害”了。
她說，在面試官看來，我的專業(yè)沉淀是不夠的，喜歡用一些假大空的話來闡述自己做的，同時做的事情本身并沒有什么亮點。在大廠的經(jīng)歷都是一些很細碎的小點，并沒有幫我形成完整的線，顯得很不腳踏實地；也不理解為啥我在業(yè)務(wù)大勢所去之后不離開。
復(fù)盤之后，為什么人事會對我下這樣的結(jié)論，得出以下幾點思考：
1、大小廠看重面試者的特質(zhì)不一樣。
大廠要你會說策略，對市場的觀察，對競品的分析。
小廠要你告知，怎么出色的執(zhí)行，落地打仗，更多的要結(jié)果。
2、大廠病的特點及個人診斷
滿嘴黑話，賦能勢能，沒法好好說話
我有一些，會習慣性的把做的事情通過黑話包裝的更高大上，但我用黑話還是實實在在說清楚項目了的。舉例“聯(lián)動其他明星業(yè)務(wù)，實現(xiàn)微博平臺的粉絲沉淀”，說白了就是合作品牌轉(zhuǎn)發(fā)，達到導(dǎo)粉。
錯把平臺能力當作自身能力
的確，很多預(yù)算資金千萬、億級流量支持的項目只有在大廠才能實現(xiàn)。
3、大廠的螺絲釘化
很多在大廠工作多年的同事并沒有感到大廠帶給自己同步的成長，“這個崗位無論是我還是別人做，都不會有任何區(qū)別”，這是大家普遍的想法
大廠的崗位和職能不斷細化，員工的自主性和創(chuàng)造性也被制度化的管理和分工取代，大家變身龐大機器的細小螺絲釘。大廠人能把幾項技能做到極致，綜合能力卻遠遠不足。
這也導(dǎo)致許多35 員工在面臨職場危機時，很難在大廠外找到下一站。
后話，最近看到一篇文章，歸納了大廠的一類人，這類人已經(jīng)淪為“工具人”。
特點：
1.一直在盤點 協(xié)調(diào)各部門的資源
2.做項目時間節(jié)點把控
3.項目review 匯報——寫ppt
這類人是大廠在職員工需要警惕的，警惕自己就是“工具人”。
對于那些中小廠老板來說，這類人不僅不會幫助到你，甚至還會把你帶入深淵...。所以，想要讓大廠人幫助你的時候一定要擦亮眼睛。
