人力資源Human resources （簡稱HR），常用來指“人力資源管理”，企業(yè)管理中主要部門職能之一，著重于幫助現(xiàn)代企業(yè)解決企業(yè)人力資本運用的問題，是“勞動力管理”和“人事管理”的現(xiàn)代化概念和稱謂，突破了以往“工資計算和發(fā)放”和“雇員檔案管理”的狹小內(nèi)涵。其基本原則是：在正確的時間把正確的人安排在正確的崗位上。
人力資源的最基本方面，包括體力和智力。如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個方面。
人力資源管理與與設(shè)計需要考慮以下兩大部分；
一、人力資源管理要考慮的環(huán)境要素:
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2、技術(shù)發(fā)展
3、行業(yè)因素
4、組織文化
5、組織戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略）
6、勞動力市場
7、政治環(huán)境
8、法律規(guī)定
9、工會活動
二、人力資源管理的幾個方面；
1、人力資源的策略規(guī)劃
2、招聘篩選
3、薪酬管理
4、培訓(xùn)發(fā)展
5、人力資源規(guī)劃
6、績效管理
7、人員激勵
8、菁英人才管理
9、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
10.綜合管理
下面我們來簡單介紹一下人力資源管理；人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所進(jìn)行的管理工作。
人力資源管理工作包括：工作分析；制定人力需求計劃以及人員招募；培訓(xùn)及開發(fā)；薪酬及福利管理、績效評估；勞動關(guān)系管理等。
人力資源管理愈來愈被重視。在經(jīng)濟發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭取最佳的資源效益，若將不適當(dāng)?shù)娜肆ε鋵Σ贿m當(dāng)?shù)穆毼?，資源效益不但全無，或可能有損耗?，F(xiàn)代經(jīng)濟講求平衡及配合，提升管理效能和質(zhì)素，就要人力資源配合以作平衡，個中的內(nèi)容是設(shè)立人力資源架構(gòu)框架，用最適合的人做最適合的工作。建立人力資源平臺，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見綜合，舍短取長，以處理薪酬、福利等事宜。人力資源最重要是培訓(xùn)及發(fā)展，人力資源發(fā)展必須投資在培訓(xùn)方面，以發(fā)揮各階層的人力資源潛能。
人力資源的發(fā)展簡史
在現(xiàn)實世界不同的國家人力資源的發(fā)展情況以及歷史都不同。一般說來，人力資源的學(xué)術(shù)界發(fā)展經(jīng)歷了：人事管理（Personnel Management），人力資源管理（Human Resource Management）到現(xiàn)在新近興起的人力資本管理（Human Capital Management）。其主要不同即在于公司和企業(yè)對待職員的理念的變化和發(fā)展。
在人事管理階段，人事經(jīng)理們的工作是管理職工福利，以及和工會的法律程序方面。公司的上層管理部門將人事部門的各種活動以及公司職員皆看作公司的大筆純支出，而盡可能的削減這部分的開支。公司對人事部的活動持不積極的支持態(tài)度。
在人力資源管理階段，企業(yè)員工被看成企業(yè)的可以增值的資產(chǎn)而被發(fā)展以期充分利用潛能。人力資源部門充分利用職位分析，工作分析，職位概述，人員選擇和招聘，員工培訓(xùn)等等活動來提高企業(yè)員工的效率，從而增加企業(yè)的管理和運營更加有效。當(dāng)一個公司實行人力資源管理戰(zhàn)略的時候，人力資源部門將被納入公司戰(zhàn)略計劃的一個重要組成部分。公司的未來發(fā)展，市場拓展，新產(chǎn)品研發(fā)等等都要牽扯到人力資源部門的支持，協(xié)調(diào)與合作。人力資源被作為提高公司競爭力的戰(zhàn)略手段而被重視。除此之外，人力資源管理就是協(xié)助公司去激勵員工，透過一些物質(zhì)上的滿足和一些財務(wù)獎勵，從而增加員工的對公司歸屬感、增加員工士氣和減低對工作的不滿等‥。有高昂的士氣會使工作更加有效率和使工作更加順利，最終公司和員工也各有得益。
在人力資本管理階段，人力部門的基本職責(zé)仍與人力資源管理時期相似，但是企業(yè)員工不再被看作有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn)，而是公司可以利用的資本。人力資源部門的各項活動被量化與公司的利潤率掛鉤，并且這也是衡量職工和各部門是否有效工作的主要手段。
人力資源的主要職能：
人力資源管理的主要職能包括：人員招募；培訓(xùn)及開發(fā)；薪酬及福利管理。
人員招募：
人員招募又稱為人員招聘。主要是基于組織（公司，政府，非盈利組織等）的近期及遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)需要，來制定人員需求的計劃，并通過各種招聘手段來完成組織的人員需求。
人員招募主要涉及人員規(guī)劃，簡歷收集，選聘，錄用及員工入職培訓(xùn)。
人力資源的培訓(xùn)及開發(fā)：
培訓(xùn)及開發(fā)主要是通過一些培訓(xùn)及開發(fā)的技術(shù)及手段，提高員工的技能，以適應(yīng)公司所處經(jīng)營環(huán)境中的技術(shù)及知識的變化。
人力資源的主要的技術(shù)及手段有：
培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 輪崗 員工繼續(xù)教育計劃、輔導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)和職工事業(yè)規(guī)劃。
人力資源的薪酬設(shè)計與福利管理：（下回重點敘述）
人力資源管理的內(nèi)外部條件：
1、人力資源管理的外部條件
勞動法規(guī)
勞動力市場
當(dāng)?shù)匚幕?
2、人力資源管理的內(nèi)部條件
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
國際化程度
人力資源部的組織設(shè)置,有以下三種方式：
一、職能型組織設(shè)置
1、人力規(guī)劃
2、人力購得
3、培訓(xùn)與進(jìn)修
4、工資和薪水
5、社會事業(yè)
二、對象型組織設(shè)置
1、技術(shù)類員工
2、管理類員工
3、領(lǐng)導(dǎo)層
4、受培訓(xùn)者
三、混合模式
