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千古辨真——無所謂慣性思維好壞 慣性思維→思維模式

千古辨真——無所謂慣性思維好壞 慣性思維→思維模式

——選自《太極博弈原理》

有一道IQ題是這樣的:

小明的爸爸有三個兒子,大兒子叫“一毛”,二兒子叫“二毛”,三兒子叫什么呢?

有一部分人會答叫“三毛”。

 

當(dāng)答案是一毛,二毛的時候,人們的頭腦自動就識別出“毛”是不變的,一,二是呈數(shù)學(xué)規(guī)律遞增。繼而代入式地回答“三毛”。

這就是思維慣性。

 

慣性一詞源自于物理學(xué)中關(guān)于運(yùn)動的相關(guān)描述,指的是物體具有保持原來運(yùn)動狀態(tài)(包括靜止?fàn)顟B(tài))的本能。而這種現(xiàn)象用之于描述思維上,則稱之為思維慣性。

 

心理學(xué)里面有一個比較有趣的效應(yīng)叫做鳥籠效應(yīng):

話說有一位出色的銷售人員說服了你,掛了一個空鳥籠在家里面某個角落,情況是只要有人來到你家,大多數(shù)會好奇地問你一連串問題:

“鳥呢?”,“飛走了?”,“是不是死了?”,“怎么不再買一只?”

如果你回答自己從沒養(yǎng)過鳥,那么接下來的問題就比較嚴(yán)重了:

“不養(yǎng)鳥掛個鳥籠干什么?”,“腦子是不是進(jìn)水了?”,“你是不是太有米了”

終于,你忍受不了這無休止的解釋以及解釋之后的尷尬,只好買了一只鳥放進(jìn)鳥籠,然后心安理得。

這就是心理學(xué)上著名的鳥籠邏輯。

鳥籠邏輯告訴我們,大多數(shù)時候人們都有著強(qiáng)大的慣性思維:鳥籠必定用于養(yǎng)鳥,吃飯必定要用筷子,結(jié)婚必先買房……

 

但是,如果吃飯的時候沒有筷子呢,很想結(jié)婚但是又沒有房子呢?怎么辦?

這時候,只要你想,只要能有一個工具能夠把飯送到口里就可以了,哪管是什么樣的東西,那你就想到了可以用勺子,甚至手也可以解決這個問題;房子是一個棲息的地方,可以租房可以裸婚。

此所謂“窮則思變,變則通,通則久”,當(dāng)你把這種習(xí)慣性的想法觀念,蛻化為基本的要義,那么變通的想法就有了。

 

不過,如果我們不是遇到困境(“窮”)的時候,你是不會想著,“這次吃飯的時候,不如用樹枝勺湯好了。”要是你這么一說,我相信桌上的所有人都會口瞪目呆看著你。

因?yàn)槲覀兌剂?xí)慣了生活中沿襲下來的觀點(diǎn)做法。

 

所以這種慣性思維好處是能夠幫助我們迅速地認(rèn)知和適應(yīng)周圍世界。相反,當(dāng)你希望突破這條沿襲下來的路時候,你必須要創(chuàng)新。

 

慣性存在于世間的一切事物中,本無好壞之分,因人的認(rèn)識存在而表現(xiàn)為有利與不利的區(qū)別。

——紫欽天

 

怎么才能突破慣性思維呢?這時候你可能會立刻搜索或者回憶某某書本上說過哪些方法,哪位教授在講座里面提到哪些要點(diǎn),比如

方法一:從多個角度思考問題。

方法二:跳出常規(guī),挑戰(zhàn)規(guī)則。

方法三:簡化思路。

方法四:尋找第二個答案。

……

但是,說句實(shí)在話,他們說的永遠(yuǎn)是對的,但卻都是些廢話。就像你跟我說,你是男人,你是地球人。

如果我能看了些例子,能知道找到第二個答案,能簡化思路,那我還用疑惑發(fā)問嗎。他們僅是使用了問題的替身(問題的相近概念)回答了你的問題,最后你的良好感受只是源于事例充實(shí)爽快。當(dāng)時間逝去,恐怕你還是你,書還是那本書。

 

更有作者解讀:

不會辨明是非、去偽存真的思維方式,是不良的思維方式,如果這種思維方式形慣,則貽誤蒼生??茖W(xué)的、辨證的的思維方式,如果能夠形慣,則終生受益。

這種說法充斥了整個文化市場,其實(shí),在中國里面,并不缺乏理論,僅是缺乏了可行的理論。

 

好了,回到這話題,那怎么去解讀這個問題呢?

我們可以使用太極博弈法工具集逐步深入地尋找發(fā)現(xiàn)慣性思維的“源頭”。太極博弈工具集將在后面一一介紹。

現(xiàn)在本章將提供一下分析結(jié)果:

 

其實(shí)每個人的思維都存在慣性,只是慣性表現(xiàn)形式不一樣。你可以類象為當(dāng)你進(jìn)行千米長跑的時候,起步是需要充足動力的,后來穩(wěn)定了,只有稍微地維持,假如要你停下來,你是不是只能有節(jié)奏地控制緩慢地逐步地?你可以把這些鏡頭在腦袋里面調(diào)出來,不?;貞涱惐取R磺械亩蓟钤趹T性里面。

 

人在成長的歷程中,不斷地去記憶一些東西,積累大量概念,形成大量思維指令,以及大量的反應(yīng)(“起步是需要充足動力的”),以區(qū)別不同情況下的不同物體。當(dāng)一些概念與反應(yīng)之間有一定的重復(fù)時,人們就很容易把它們聯(lián)接起來,這樣可以縮短從概念到判斷到推理的過程再到行動的過程(“有節(jié)奏地控制緩慢地逐步地”),減少反應(yīng)時間,所以形成了慣性思維。

 

任何概念都只是相對的。

——紫欽天

 

當(dāng)你覺得“我比較容易***”,“我比較喜歡***”,“我習(xí)慣性地***”,那你就得注意了,你是不是沉溺在慣性中呢?甚至說,你活著的生活都是慣性的,只有變化了,才不是慣性。

比如,我們說某某固執(zhí)、死板、不開竅、缺心眼、不可理喻等等,當(dāng)我們喜歡這么說,情不自禁地排斥這種特性的時候,你是否醒悟過來:你的這種喜歡,這種情不自禁是否也是慣性呢?

我們嘗試以圖形去表述這種情況,因?yàn)閳D形相對文字而言是顯得很直觀的。

 

 
 

 

第一圈代表一個人的慣性思維:固執(zhí),死板。如果再研究什么是固執(zhí),我們可以再做一個假想,就是當(dāng)一個人往著一條思路一直想下去,而不去反過來思考它的否定形式。比方說,“他就是一個壞人”,固執(zhí)的人就會一直往下想,列舉他很多的壞處,可是就是沒有想到,“他能不能夠是一個好人,我是否沒有或者還沒有這個能力去挖掘他的好的一面?”

第二圈代表一個人看到了第一圈的人固執(zhí),死板了,但是陷入了另外的一種慣性思維:指責(zé),批判。

以此規(guī)律推導(dǎo)下去便會得到第三圈,第四圈,第五圈……

 

再譬如,我們要設(shè)計一款機(jī)器人,我們在考慮機(jī)器人對光源的信息處理時候,我們會有很多的情況:

1.          看到光源,往前走

2.          看到光源,背著走

3.          看到光源,斜著走

……

如果考慮其余動作以及外界的更多條件,我們會得出越來越多的情況出來。我們每輸入一種指令,機(jī)器人就會得出一種反應(yīng)動作。

對于人,也是一樣的道理。

所以實(shí)際上,人們經(jīng)常提到的慣性思維就是如同機(jī)器人的“指令程序”一樣,一旦“當(dāng)什么”,就“會是什么”。

人的思維模式正是由無數(shù)的“指令”所構(gòu)成,以致于人的行為性格各不相同。在本書中將所有的“指令”合起來統(tǒng)稱為思維模式。

 

當(dāng)你在野外遇到一只虎,那么根據(jù)你一些經(jīng)驗(yàn)或者閱歷,你的第一反應(yīng)是告訴你,你要打死它或者趕快逃跑,而你是不會站在那里去細(xì)細(xì)分析,究竟老虎會不會吃人呢?究竟老虎是不是假的呢?(除非你身處的環(huán)境特殊到需要你優(yōu)先考慮這些。)

 

當(dāng)我們指責(zé)他人,是因?yàn)榇嬖谶@樣一個思維模式,當(dāng)對方與自己的想法不一致,或者不利自己,即采取責(zé)罵的行動。

某某在辦事時舉棋不定、猶豫不決、左右搖擺,這是因?yàn)樗乃悸分骶€不集中,這個時候必須要再考慮究竟這種情況發(fā)生在考慮什么問題上,才能做出一些推論,而如果你認(rèn)為這是一種“凡事給自己一條后路”的思維,這是很單純的。

 

如果你認(rèn)為這種慣性思維是不好的,那也是不準(zhǔn)確的,讀者不妨回顧一下,在本書《命運(yùn)含章》里面提到的,假若我們認(rèn)為成功是在于細(xì)節(jié),成功是在于努力,成功是在于勇氣,那是非常單純的想法。成功是多種因素綜合作用而得,天時地利人和,包括我們“常識性”地認(rèn)為某種現(xiàn)象是不好的,但是卻能在一定的條件下發(fā)揮有利于目標(biāo)的效果。

 

一些書或者前輩會教導(dǎo)你要誠懇,熱心,和藹待人,才能把握到成功的機(jī)會,但是如果你再涉獵廣一點(diǎn),你又會發(fā)現(xiàn)另外一些書或者前輩提到做事情要狠,不要怕得罪人,因?yàn)楹芏嗬习?,領(lǐng)導(dǎo),都是脾氣暴躁,所以就處于高位。當(dāng)你閱讀到這里,你可能會覺得很矛盾,因?yàn)槟悴恢勒l對誰錯。

 

我們現(xiàn)存的文化都存在一個弊端,就是把所謂的“成功”,所謂的某些“效果”,單純地歸結(jié)為某個原因,以致于已經(jīng)被習(xí)慣填鴨式教育的人們越來越單純化。他們僅僅而且一概忽略了這些“成功”,“效果”的背景。

接下來,如果有人告訴,要想成功,必須打破思維定勢(慣性思維)。其實(shí)不是這樣的,一個人是否杰出或者成功都是相對的,你可以認(rèn)為一個人如果打破了思維定勢,會給他帶來比不打破時候較為另類的結(jié)果。至于你是否成功,是不是杰出,是有很多因素的。

 

因?yàn)槲覀円f一個人成功,可以由千千萬萬的理由,而失敗僅一個足矣。

有則廣告是這樣的,某某明星穿著某某鞋子左手拿著金牌,右手指著鞋子說到“正因有你,自信十足,金牌在握!”那么我可以按照此思路設(shè)計一段廣告:一個人拿著一袋瀉藥站在一片豐收的農(nóng)林里面說道“正因有你,干脆爽快,滋養(yǎng)萬物!”

僅此調(diào)侃一下。

 

我們的大眾文化,群體效應(yīng)都是一連串慣性所構(gòu)成的,由小慣性構(gòu)成了大慣性。

 

因此,回到最初我問的問題上,假如你答的是“小明”,并不代表你可以暗自高興。你只是活在另外一種慣性上,勿五十步笑百步!

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