閱讀前，先帶你看個工廠機械臂表演架子鼓
是不是很萌？這是在今年巴展上拍攝。
其由攜手頂級工業(yè)機器人制造商德國KUKA
和華為X Labs共同實現(xiàn)。
是不是有點X戰(zhàn)警特異功能的意味~
華為X Labs是什么？
一個不苛求市場盈利的部門
一個四處尋找產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的部門
一個被華為高層寄予厚望的部門
一個已孵化了NB-IoT等技術的部門
一個不搶市場蛋糕而是做大蛋糕的部門
一個有各行業(yè)顧問不只有技術人員部門
一個在樹立華為社會巨大貢獻者形象的部門
近期發(fā)布的華為2016年財報顯示，華為每年投入收入的10%以上到研發(fā)，2016年首次破百億美元，讓業(yè)界驚嘆。在筆者印象中，
華為很多產(chǎn)品線研發(fā)部門的工作，主要是為1~3年客戶需求，有嚴格利潤等指標考核。
而華為著名的2012實驗室則聚焦基礎科學，被認為是為未來5年以后產(chǎn)品做技術儲備的研究部門。
相比而言，剛成立不久的X Labs正好補足了中間的空檔，其定位的是人們未來3~5年的科技生活。
作為商業(yè)公司，華為各個業(yè)務均在遵守一個邏輯，即不斷提升產(chǎn)品和服務能力，幫客戶降本增效，以獲得更大市場份額并盈利。但X Labs部門讓筆者改變對華為的印象。
筆者與石勇總的合影
“當大家都不往前走、或是很難向前走的時候，總有人要挺身而出?！比A為應用場景實驗室（X Labs）總裁石勇近日告訴筆者，X Labs的誕生就是要應對ICT行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，與伙伴發(fā)掘新商業(yè)孵化的機會，幫助運營商等伙伴找到業(yè)務新增長。
難能可貴的是，石勇首次向業(yè)界詳細透露了X Labs這個神秘部門的全貌，包括運作機制、伙伴參與合作方式以及研究方向。
據(jù)介紹，電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、應用開發(fā)公司、創(chuàng)業(yè)公司等，想要在“衣食住行”等領域開展科技創(chuàng)新，又缺乏ICT與網(wǎng)絡能力的，可以找華為一起發(fā)力。公開資料顯示，2017年X Labs聚焦4大研究課題，即
聯(lián)網(wǎng)無人機應用
云化AR/VR應用
無線機器人
車聯(lián)網(wǎng)
這些應用都是現(xiàn)階段資本進入的熱門領域，在未來都有廣闊前景，但還存在挑戰(zhàn)。X Labs將針對這些課題召集合作伙伴進行技術探討和聯(lián)合開發(fā)，實現(xiàn)共同開發(fā)新技術，共同開拓新市場。
就在今年巴展（世界移動大會）上，筆者看到X Labs單獨設立展區(qū)，并未放在華為龐大的主展臺。其展示內(nèi)容包括未來8K全景直播視頻、集動作捕捉及互動等技術的VR/AR、無線機械臂協(xié)同、無人機自主巡檢以及5G車聯(lián)網(wǎng)應用等。
值得一提的是，該展區(qū)將X Labs研究過程、技術細節(jié)、商業(yè)進展完全開放，毫無保留。X Labs的成立，顯現(xiàn)華為意愿成為與伙伴共同做大蛋糕的行業(yè)推動者。
行業(yè)共同的困境
這是一個最好的時代，在萬物互聯(lián)背景下，“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”政策利好，應用帶動網(wǎng)絡成為垂直行業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵使能器。
在此背景之下，企業(yè)既要識別機會，發(fā)揮移動通信潛能，又要改變思路，通過密切合作適應更復雜商業(yè)模式。把握視頻、家庭應用、垂直行業(yè)等三個市場機會，現(xiàn)有網(wǎng)絡亟待轉型為應用驅動網(wǎng)絡。而從技術上看，轉型須考量三大要素，即聯(lián)接、架構和應用使能平臺。
這又是一個最壞的時代，企業(yè)“閉門造車”不可行，資本需求巨大。如今行業(yè)創(chuàng)新應用五花八門，很多無法形成規(guī)模效應，因此無法商用和盈利——這導致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的惡性循環(huán)，一些企業(yè)甚至失去“向前沖”的熱情。
以電信運營商為例。如今電信運營商面臨一些困惑，在傳統(tǒng)各業(yè)務遇到挑戰(zhàn)的同時，投資新網(wǎng)絡、發(fā)力創(chuàng)新業(yè)務的最終收益卻無法保證。如何通過網(wǎng)絡重構和業(yè)務數(shù)字化轉型，構建完善的商業(yè)模式，運營商尚未思考清楚。
“很多企業(yè)以及創(chuàng)新公司，缺乏自信、缺乏能力、缺乏資本?！?/strong>石勇表示，業(yè)界早存在并意識到這個問題。比如某知名制造廠商，希望實現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化，選擇如Wi-Fi、藍牙等技術，卻總是遇到信號干擾、正常生產(chǎn)遇阻等問題。
對此，石勇表示，解決的辦法就是有人領頭構建共同合作、共同進步的機制?！捌鋵嵾@些行業(yè)需要有影響力、有經(jīng)驗的ICT企業(yè)，能夠幫助解決底層問題，提出建議，以更低成本推動產(chǎn)業(yè)升級?！笔抡f。
上述知名制造廠商后來找到華為來解決問題。華為給出的答案“一針見血”：在Wi-Fi采用的互連機制與標準體系，是一種盡力而為的服務，必然無法保證高可靠性。
事實上，在無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、無人機等領域，類似缺乏ICT（通信和信息技術）能力而導致創(chuàng)新停滯的情況，十分普遍。
做大蛋糕，只取1%
面對挑戰(zhàn)，華為站了出來。在2016年11月的MBB大會上，華為輪值CEO胡厚崑宣布成立X Labs。
當時，胡厚崑表示，X Lab是一個全新的平臺，旨在匯聚運營商、技術提供商、垂直行業(yè)合作伙伴，共同探索未來移動應用場景，推動商業(yè)和技術創(chuàng)新，建設開放的生態(tài)系統(tǒng)。
但業(yè)界提出疑惑，華為如何積極構建生態(tài)？又將如何與產(chǎn)業(yè)企業(yè)“做大蛋糕”？
在筆者看來，作為國際大企業(yè)，華為優(yōu)勢顯著：擁有近30年積累了網(wǎng)絡、研發(fā)等方面豐富經(jīng)驗，具備強大的ICT能力，也具備將一個創(chuàng)新從idea發(fā)展到實驗室測試、外場測試、最終商用的經(jīng)驗。
石勇介紹，X Labs脫胎于華為無線產(chǎn)品線，三年前就在籌備，在全球開展聯(lián)合創(chuàng)新，并孵化了不少成功項目，如當前物聯(lián)網(wǎng)領域熱門的NB-IoT（窄帶物聯(lián)網(wǎng)）。
同時，華為投入不少人力與資金到X Labs。據(jù)筆者了解，
X Labs成員除了ICT研發(fā)人員，還有來自汽車、制造等不同行業(yè)的資深專家，數(shù)量近百人，時刻進行“頭腦風暴”。
華為還邀請其他企業(yè)機構的顧問，構建智囊團。
而華為對X Labs計劃投入資金將達到數(shù)億美元。這種僅為“做大產(chǎn)業(yè)蛋糕”而做出的投入規(guī)模，業(yè)界罕見。
此外，X Labs的合作機制十分開放與靈活。
石勇介紹，與華為其他部門相比，X Labs并不強調(diào)要做一個東西，強調(diào)的是與第三方合作伙伴發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機會、新業(yè)務，然后共同推出好產(chǎn)品和方案，最終大家都能掙到錢。
“做大蛋糕”后的價值如何分配？
在未來已經(jīng)做大的市場中，華為輪值CEO郭平很早就提出了“大度”的價值訴求：萬億市場，華為只取1%?！霸跀?shù)字化轉型的巨大蛋糕中，我們只拿1%，其他都是伙伴們的?！惫皆?016年9月舉辦的華為HC大會上公開表示。
“我們希望和產(chǎn)業(yè)伙伴一起做大蛋糕，如果伙伴不與我們合作，也沒關系。”當筆者問及產(chǎn)業(yè)企業(yè)也可以與其他ICT企業(yè)合作的問題時，石勇如此表示。
X Labs永遠站在做大產(chǎn)業(yè)的角度，樂意看到更多企業(yè)投身創(chuàng)新之中。當然，如果企業(yè)選擇與華為合作，華為愿提供全力的支持，把更多利益分享給行業(yè)伙伴。
為何選擇這四大方向？
如上所述，華為選擇的研發(fā)課題包括四大方向，即聯(lián)網(wǎng)無人機應用、云化AR/VR應用、無線機器人和車聯(lián)網(wǎng)。XLabs作為應用場景實驗室，可以看得見的場景千千萬萬，選擇這四個方向的考慮是什么？
石勇介紹，研究課題的選擇緊扣個人“衣食住行”這些基礎基本需求，選擇標準具體包括三方面：
關注大眾項目，而不是小眾項目，未來該創(chuàng)新可形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)；
圍繞產(chǎn)業(yè)熱點，順應產(chǎn)業(yè)投資趨勢；
與華為ICT能力相關，上述無人駕駛、無人機、機器人以及機械臂均需要更適合的通信網(wǎng)絡和計算能力支持。
具體來看，第一個方向，在聯(lián)網(wǎng)無人機方面，無人機在成本和效率等方面較人工占有很大優(yōu)勢，更適應“3D”（Dirty、Dull、Dangerous）環(huán)境下的工作，因此近年來無人機行業(yè)發(fā)展迅速，2020年預計全球無人機銷量達433萬架。
無人機正在城市的各個領域如物流、植保、傳媒、安保等發(fā)揮重要作用。對無人機的規(guī)范飛行、遠距自動作業(yè)是X Labs的一個主要研究和合作方向。
可以暢想下，聯(lián)網(wǎng)無人機一旦解決安全、穩(wěn)定、精確等挑戰(zhàn)，你網(wǎng)上下單叫個外賣，再也不需要小哥騎車送，直接用無人機送到你家窗戶口。
這個是巴展現(xiàn)場中國移動和華為聯(lián)合演示無人機實現(xiàn)城市視頻監(jiān)控
第二個方向，在云化VR/AR方面，VR/AR現(xiàn)已進入商業(yè)化之前的沉淀期。VR開始用于商用影音娛樂，而AR前景更佳。據(jù)預測，VR/AR行業(yè)到2020年總盈利規(guī)模1200億美元，AR占比75%。服務及內(nèi)容云化是整個產(chǎn)業(yè)一個重要部分，移動性需求是運營商切入市場的關鍵。
第三個方向，在無線機器人方面，智能工廠內(nèi)的泛在無線連接，使機器人本體、控制器與系統(tǒng)之間實現(xiàn)可靠連接 (uRRLC 1ms時延)，可以降低線纜成本超50%。其對工廠內(nèi)海量無線傳感器的實時感知和管理，是智能生產(chǎn)的一個關鍵。另一方面，隨著社會老齡化加速和消費升級，家庭服務機器人正在成為繼智能手機后新的智能終端。
華為X Labs攜手KUKA聯(lián)合展示最新無線控制的機器智能技術。
第四個方向，在車聯(lián)網(wǎng)方面，依托5GAA平臺，X Labs共同致力于技術和政策法規(guī)推動，促進車聯(lián)網(wǎng)的商用發(fā)展。借助下一代移動網(wǎng)絡，為車輛平臺提供連接、互通及計算能力，促進端到端解決方案的發(fā)展，為汽車行業(yè)與信息通信技術產(chǎn)業(yè)帶來新商業(yè)契機。
據(jù)悉，包括中國移動、KUKA機器人、奔馳、大眾，愛立信、諾基亞，高通、英特爾等產(chǎn)業(yè)鏈極具影響力的企業(yè)，均在X Labs研究課題中貢獻力量。值得一提的是，若能很好借力這股產(chǎn)業(yè)能量，中小企業(yè)實現(xiàn)騰飛不是夢。
“現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)問題是大家的沖勁兒不足，所以X Labs站了出來。我們的研究方向已經(jīng)明確，希望更多運營商、垂直行業(yè)企業(yè)與華為一起‘做大蛋糕’。”石勇如此告訴筆者。
我的點評：X Labs將奏響產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“樂曲”
在筆者看來，移動應用創(chuàng)新一直持續(xù)不斷。當創(chuàng)新遇到瓶頸時，需要行業(yè)的領頭者承擔責任，積極“試錯”并積極投入，最終攜手各方共同前進，做大市場。華為X Labs部門正扮演者這樣一個先驅者角色。
而且要注意到，華為發(fā)力X Labs，在推動產(chǎn)業(yè)升級這個“看得見”影響的同時，還將給華為帶來勇于承擔、成為產(chǎn)業(yè)貢獻者的正面形象。這“無形”的收獲，蘊含巨大價值。我們該為華為的擔當而點贊。
就在今年巴展，筆者去參觀X Labs展臺時，遇到華為輪值CEO胡厚崑。從他之前發(fā)言看，他對X Labs探索未來移動應用場景高度重視。
現(xiàn)場展示中，KUKA與華為演示了未來5G使能的未來智能工廠理念，在一曲See you again的伴奏下，兩個基于5G技術的機械臂表演了架子鼓演奏，極具幾何美感的舞蹈動作以及完全落在節(jié)拍里的鼓點。
我們期待X Labs未來奏響更多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“優(yōu)美樂曲”。
（本文首發(fā)通信世界）
