導(dǎo)讀-- 陳天橋在2005年CES主題峰會(huì)上的演講全文
作為一個(gè)只有五年多發(fā)展歷史的年輕公司，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新兵，我能夠站在這里演講，對我們來說不但是一種幸運(yùn)，更多的還有一種誠惶誠恐的感覺。唯其如此，盛大更珍惜這次難得的參加CES展會(huì)的機(jī)會(huì)，也希望通過這次展會(huì)，能夠?qū)ふ业胶献骰锇楹透嗟臋C(jī)會(huì)。
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今天我演講的這個(gè)題目本身它并沒有十分新奇的地方——整合就是創(chuàng)新。但實(shí)際上，整合創(chuàng)新是盛大五年多來的主要經(jīng)驗(yàn)之一，在此，我將我們公司的心得和體會(huì)與大家來分享。
一、盛大五年來的發(fā)展
首先，簡單跟各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下盛大五年來的發(fā)展。盛大從1999年11月成立以來，到現(xiàn)在為止總共有五年的時(shí)間，我們現(xiàn)在有2500名的員工，我們2004年實(shí)現(xiàn)了14億人民幣的收入。當(dāng)然，跟坐我身邊的張瑞敏先生每年1000億的收入相比，我們還是一個(gè)小弟弟。過去的五年，盛大每年都實(shí)現(xiàn)了翻番的增長，我們希望在未來五年實(shí)現(xiàn)更大的增長。2004年5月，盛大在美國上市，目前，我們已經(jīng)是中國最大的IT公司和網(wǎng)絡(luò)游戲公司之一。
盛大的業(yè)務(wù)分成三塊。第一塊是內(nèi)容，出了游戲之外，還包括我們在互聯(lián)網(wǎng)上的其他應(yīng)用和內(nèi)容，如音樂、文學(xué)、信息服務(wù)等，盛大已經(jīng)全面的通過SDE來進(jìn)行覆蓋。第二塊是平臺，這是一個(gè)能夠?yàn)樾碌膬?nèi)容和應(yīng)用，為在整個(gè)未來的互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容和服務(wù)推廣提供支持的平臺。第三塊我們叫做SDS，它實(shí)際上是一個(gè)整合了家庭娛樂內(nèi)容服務(wù)的一個(gè)消費(fèi)電子平臺，這就是為何盛大今天會(huì)出現(xiàn)這個(gè)展臺上的原因。
二、技術(shù)創(chuàng)新是盛大發(fā)展的原始推動(dòng)力
整個(gè)盛大的發(fā)展，我們最大的一點(diǎn)體會(huì)就是，盛大的發(fā)展源自于在技術(shù)上的創(chuàng)新。我們把娛樂軟件一分為二，分為服務(wù)器端和客戶端，創(chuàng)造性地解決了盜版問題。此外，再加上整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天時(shí)和還有自身的努力，盛大在自身得到飛速發(fā)展的同時(shí)，也參與了中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的崛起。
回顧整個(gè)世界和中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其在互動(dòng)娛樂媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為，每一次飛躍本質(zhì)上都是通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。大家可以從圖上看到，印刷技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了報(bào)業(yè)的發(fā)展，無線技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了廣播業(yè)的發(fā)展，光影錄像技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了影視業(yè)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以說，技術(shù)創(chuàng)新對于整個(gè)娛樂消費(fèi)的推動(dòng)作用，是無可比擬的，在這一點(diǎn)上，盛大快速發(fā)展的例子已經(jīng)完全證明了創(chuàng)新的作用。
三、整合就是創(chuàng)新，中國發(fā)展更需要整合創(chuàng)新
1、兩種創(chuàng)新方式
創(chuàng)新既然如此重要，我們也不斷地思考什么才是創(chuàng)新。我們覺得創(chuàng)新應(yīng)該有兩種，第一種是從無到有的技術(shù)創(chuàng)新，原來沒有的技術(shù)，現(xiàn)在把它創(chuàng)造出來，比如很多的技術(shù)都是通過像英特爾這樣的公司研究創(chuàng)造出來的。另一種我們稱之為從無序到有序的整合創(chuàng)新。我們覺得在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，從無序到有序的整合是一種對中國企業(yè)更為適合的創(chuàng)新，這不但會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。
我經(jīng)常用農(nóng)民和廚師的例子來形容兩者的差別。以胡蘿卜為例，農(nóng)民做的事情就是把胡蘿卜種出來，是從無到有的過程；而廚師則是把胡蘿卜配上油鹽醬醋等調(diào)料，再燒出好菜，這是一個(gè)從無序到有序的過程。我陳天橋做的胡蘿卜就肯定不如一個(gè)一級廚師做出來的胡蘿卜好吃。對于像盛大這樣的企業(yè)來說，我們更加要重視的是一種像廚師一樣的創(chuàng)新，我們在尊重農(nóng)民價(jià)值的同時(shí)，更要尊重廚師的價(jià)值。所以，在中國，我們不但要尊重?fù)碛凶灾髦R的創(chuàng)造，尊重很多從無到有的創(chuàng)新，我們希望政府和產(chǎn)業(yè)界能夠更多地關(guān)注從無序到有序的整合創(chuàng)新。
有一次，我參加了一個(gè)城市的未來五年的發(fā)展規(guī)劃會(huì)，其中有一個(gè)人興奮地說，我這個(gè)技術(shù)馬上要研發(fā)完畢了，馬上可以申請專利，只要政府再給我多少錢就能夠生產(chǎn)出來了。當(dāng)時(shí)邊上另外一個(gè)企業(yè)家馬上舉手，他說這個(gè)專利在美國已經(jīng)過期了，所有中國人已經(jīng)可以免費(fèi)地使用這個(gè)專利了。既然如此，我們?yōu)槭裁催€要自己去研究？全球經(jīng)濟(jì)一體化給我們提供了透明的技術(shù)開發(fā)信息和完善的技術(shù)交易平臺，我們需要有一種全球視野，要有一種整合的心態(tài)，因此，我們應(yīng)該在這個(gè)社會(huì)上更多地關(guān)注和關(guān)心廚師的整合創(chuàng)新。
2、用戶需求是整合創(chuàng)新的原動(dòng)力
整合創(chuàng)新又是以什么為動(dòng)力的？我們覺得用戶需求才是整合創(chuàng)新的原動(dòng)力。很多人可能會(huì)說這又是廢話，每個(gè)人都會(huì)說市場為先導(dǎo)。然而實(shí)際上，我們生產(chǎn)廠家往往是從一個(gè)技術(shù)發(fā)展的角度，成本的角度，而不是從應(yīng)用的角度來思考整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這邊我想舉兩個(gè)例子。
第一個(gè)例子就是網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲有什么從無到有的創(chuàng)新？沒有。我們就是基于C語言進(jìn)行了編寫，就是用服務(wù)器和PC作為硬件，沒有什么從無到有的創(chuàng)新。它之所以能夠真正崛起成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，就是因?yàn)樗鼜挠脩艚嵌瘸霭l(fā)進(jìn)行了整合創(chuàng)新，滿足了用戶的需求。
第二個(gè)例子就是iPod。當(dāng)我第一次拿到iPod的時(shí)候，我自己就嘆了一口氣，我認(rèn)為，對于中國來說，對于中國的企業(yè)家來說，我們失去了一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)。這上面所有的技術(shù)和應(yīng)用軟件沒有一樣是中國企業(yè)做不了的，就是一塊硬盤、一個(gè)軟件再加上音樂的版權(quán)。但是我們在中國，如果有一家企業(yè)提出自己的這種想法，去申報(bào)專利的時(shí)候，可能就有很多人會(huì)嘲笑他，你不就是一個(gè)隨身攜帶的硬盤和再簡單不過的軟件嗎？在美國，iPod一個(gè)季度可以賣四百萬，而在中國，PC銷售廠商一年的銷量業(yè)不過幾百萬臺。
前面舉的兩個(gè)例子都是非常簡單的整合創(chuàng)新。在中國，我們需要去認(rèn)真地思考，由用戶需求來推動(dòng)和利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行整合創(chuàng)新。
