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(轉(zhuǎn)載)“集成知識,整合創(chuàng)新”全方位打造企業(yè)核心競爭力
(轉(zhuǎn)載)“集成知識,整合創(chuàng)新”全方位打造企業(yè)核心競爭力
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“集成知識,整合創(chuàng)新”全方位打造企業(yè)核心競爭力
——福田霄沃重工國際化創(chuàng)新發(fā)展模式解讀


    近年來,國內(nèi)重工行業(yè)競爭進一步加劇,國內(nèi)重工企業(yè)在面臨來自國內(nèi)同行競爭壓力的同時,亦開始頻頻面對來自國外重工巨頭們的挑戰(zhàn)。國內(nèi)重工企業(yè)正面臨極其嚴峻的市場形勢。但在行業(yè)競爭態(tài)勢風(fēng)云變幻的大背景下,福田雷沃重工卻始終保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,堅持發(fā)展自主晶牌,并主動整合國際先進技術(shù),9年業(yè)務(wù)總量300多倍的增長幅度,創(chuàng)造了重工業(yè)界的發(fā)展奇跡。2006年9月23日,福田雷沃重工董事長、黨委書記、總經(jīng)理王金富在福田雷沃重工品牌國際化發(fā)布儀式上正式提出并全面闡釋了福田雷沃重工國際化創(chuàng)新發(fā)展模式——“集成知識,整合創(chuàng)新”。福田雷沃重工正是利用該模式,在價值鏈各環(huán)節(jié)全方位打造自己的核心競爭優(yōu)勢,取得了驕人業(yè)績。
    集  成  知  識
    王金富總經(jīng)理介紹:“‘集成知識’就是充分地整合、消化、吸收世界先進的戰(zhàn)略、技術(shù)、運營、營銷等各個方面的知識,形成福田雷沃重工特有的知識資產(chǎn),并將這種特有的知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為管理技術(shù),動用到價值鏈的各個環(huán)節(jié),從而形成企業(yè)核心競爭力。‘集成知識’在福田雷沃重工有相對廣義的概念,既包括技術(shù)、管理、營銷、品牌方面的知識集成,同時與之相關(guān)聯(lián)的全球人才集成、全球資源集成等方面,也是福田雷沃重工知識集成和管理的重要組成。但這種知識集成的前提必須是以我為主的”。
    以管理知識的集成為例,福田雷沃重工在發(fā)展過程中,通過分析世界知名企業(yè)的管理經(jīng)驗,結(jié)合公司自身實際提出了“業(yè)務(wù)管理學(xué)通用,作業(yè)管理學(xué)豐田”企業(yè)經(jīng)營管理思路。福田雷沃重工綜合管理部經(jīng)理指出:“我們公司對世界知名成功企業(yè)管理模式的學(xué)習(xí)絕非照抄照搬,我們更多地是學(xué)習(xí)他們的管理思路和意識,再結(jié)合我們公司自身實際進行充分的消化吸收再創(chuàng)新。比如在TPS精益化生產(chǎn)方式推進過程中,公司創(chuàng)造性地成立了專門的TPS推進部門和相應(yīng)的組織機構(gòu),將豐田TPS精益化生產(chǎn)方式導(dǎo)入了公司價值鏈運營的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神,鼓勵全體員工立足崗位實際持續(xù)改善。僅2006年,全公司。95%以上,創(chuàng)造經(jīng)濟效益近4000萬元。”TPS管理理念在福田雷沃重工的創(chuàng)新應(yīng)用對于持續(xù)改進企業(yè)管理流程,強化成本及費用控制,以及管理效率的提高發(fā)揮了重要作用,不但符合企業(yè)內(nèi)涵式增長的要求,也切合國家提倡企業(yè)又快又好發(fā)展的指導(dǎo)方針。
    BIs(品牌識別系統(tǒng))作為國內(nèi)晶牌建設(shè)領(lǐng)域的前端理念,對于塑造和提升品牌形象具有重要意義,福田雷沃重工通過知識集成,在國內(nèi)重工行業(yè)首導(dǎo)入了該系統(tǒng),通過晶牌價值鏈運營和整合營銷傳播,與目標(biāo)顧客和目標(biāo)公眾建立雙向的互動溝通,使目標(biāo)受眾對福田雷沃重工品牌產(chǎn)生獨特的價值認同。品牌識別;統(tǒng)體現(xiàn)了福田雷沃重工整合創(chuàng)新在無形資產(chǎn)領(lǐng)域的成果,是無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn),車內(nèi)外先進品牌理念有機整合的成功典范。
     整 合 創(chuàng) 新
    “整合創(chuàng)新”則是在集成知識的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、經(jīng)營管理、品牌運營等各個環(huán)節(jié)上以滿足消費者的需求為核心,通過整合等復(fù)合形式運用,形成價值鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源的深度嫁接和交互融合,取得共贏和利益最大化、獲得最佳效果的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營模式。“整合創(chuàng)新”強調(diào)的是整個過程的創(chuàng)新,是以企業(yè)為創(chuàng)新主體,整合全球資源,通過成立項目合作體、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式,將創(chuàng)新貫穿在研發(fā)、采購、制造、分銷、服務(wù)等有形價值鏈和法律事務(wù)、人力資源、傳播等無形價值鏈的各個環(huán)節(jié),為了同一個戰(zhàn)略目標(biāo)或者是圍繞獲得具有更強競爭力的新產(chǎn)品,開展共同研發(fā),并進而在技術(shù)、信息、品牌、服務(wù)與渠道方面實現(xiàn)資源
    作為“集成知識,整合創(chuàng)新”這一創(chuàng)新模式的重要表現(xiàn)形式,我國重工行業(yè)第一個在海外設(shè)立的技術(shù)整合中心——“福田雷沃重工歐美技術(shù)整合中心”成立,中心擁有來自全球一流的技術(shù)專家與顧問團隊,尤其與歐洲的產(chǎn)學(xué)研單位機構(gòu)實現(xiàn)了緊密合作。它成為福田雷沃重工引進國際化人才,進行全球同步技術(shù)研發(fā),開發(fā)全球化產(chǎn)品,吸收國際資本,整合全球銷售鏈的重要平臺。
    “國際技術(shù)戰(zhàn)略合作體”則是福田雷沃重工“集成知識,整合創(chuàng)新”模式的另一重要表現(xiàn)形式。福田雷沃重工與德國博世力士樂公司、意大利卡路路公司、LUK公司四國四方簽署了技術(shù)戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,福田雷沃重工實現(xiàn)了與簽約的國際巨頭在研發(fā)和供應(yīng)上通力合作、相互支持,共享創(chuàng)新成果,共同向高端技術(shù)進發(fā),搶占更高標(biāo)準的市場。
    “集成知識,整合創(chuàng)新”使福田雷沃重工在技術(shù)、供應(yīng)鏈、人才隊伍、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等價值連個環(huán)節(jié)具備了同步世界的能力,尤其在整合核心零部件資源及世界前端技術(shù),提高公司核心競爭力方面意義重大。核心零部件資拳在機械裝備產(chǎn)業(yè)具有基礎(chǔ)地位,而通過整合創(chuàng)新掌握核心技術(shù)則使福田雷沃重工能從根本上擺脫受制于國際機械裝備產(chǎn)業(yè)壟斷巨頭,并且可以強化自身的差異“競爭優(yōu)勢和業(yè)務(wù)價值鏈贏利能力,使福田雷沃重工有資格與世界級裝備制造企業(yè)在世界機械裝備產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和新經(jīng)濟條件下機械裝備產(chǎn)業(yè)升級的同一起跑線±競爭,從根本上為福田雷沃重工全球化經(jīng)營目標(biāo)打下扎實基礎(chǔ)。
    例如福田雷沃重工06年進入批量生產(chǎn)、國內(nèi)最大馬力的福田雷沃歐豹165馬力大型拖拉機的開發(fā)過程便充分發(fā)揮了“集成知識,整合創(chuàng)新”的強大效能??煽啃院瓦m應(yīng)性是長期困擾國內(nèi)100馬力以上大拖行業(yè)的軟肋,福田雷沃重工的大拖研發(fā)主要針對這兩方面展開技術(shù)攻關(guān),在借鑒、吸收了部分國外同類產(chǎn)品優(yōu)點,整機自·主研發(fā)、設(shè)計,具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的前提下,通過“國際技術(shù)戰(zhàn)略合作體”,在該產(chǎn)品上整合采用了英國Perkins發(fā)動機、德國Carraro前驅(qū)動橋、德國LUK離合器等世界一流的零部件資源,同時自主開發(fā)出了福田雷沃歐豹大拖專用傳動系統(tǒng)、“行星機構(gòu)最終傳動”裝置、“16+16梭式換擋”等多項獲得專利認證的新技術(shù),大大增加了產(chǎn)品的作業(yè)適用性和可靠性,使產(chǎn)品技術(shù)層級具備
了與洋品牌交鋒的實力,一舉打破了洋品牌在該領(lǐng)域?qū)ξ覈袌龅拈L期壟斷。
    福田雷沃重工通過與德國利勃海爾合作,消化吸收了它在工程機械領(lǐng)域包括設(shè)計技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、制作技術(shù)檢測技術(shù)一直到服務(wù)技術(shù)的全套先進技術(shù),這些技術(shù)不僅用在了福田雷沃歐力挖掘機上,而且福田雷沃重工將其中諸如焊接、液壓傳動等技術(shù)整合應(yīng)用在了收割機、拖拉機產(chǎn)品上。通過整合創(chuàng)新真正打破了過去中國不少企業(yè)互相抄襲技術(shù)的做法,實現(xiàn)了和國外先進技術(shù)的對接,使自身的核心競爭優(yōu)勢更加明顯。……諸如此類“集成知識,整合創(chuàng)新”的實例在福日雷沃重工不勝枚舉。
    企業(yè)處于行業(yè)前列,外部環(huán)境受到攻擊與競爭明顯增強,跟隨變成領(lǐng)先,產(chǎn)業(yè)擴張放慢,內(nèi)部要注意內(nèi)涵式增長,管理成本增大,經(jīng)營管理綜合能力要達到相當(dāng)?shù)呐_階,企業(yè)規(guī)模大了,是考驗企業(yè)走向成熟的時候,一些失敗挫折在這個階段容易產(chǎn)生,但渡過難關(guān)企業(yè)才真正成熟。
    “集成知識,整合創(chuàng)新”作為福田雷沃重工創(chuàng)造性的整合國際技術(shù)資源的方式,對于全方位打造自己的核心競爭力起到了極其重要的作用,成為企業(yè)又快又好發(fā)展的有力助推,同時給當(dāng)前面臨嚴峻國際競爭形勢的國內(nèi)重工企業(yè),如何實現(xiàn)從技術(shù)、管理、市場等各方面與國際接軌,怎樣強化核心競爭力開創(chuàng)了一條嶄新的道路。


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