文丨黃芳華 編輯丨吳大郎
出品丨牛刀財經(jīng)（niudaocaijing）
美團的“無邊界擴張”，在三四年前還是一個褒義詞，而如今，這個詞的使用場景，大多是市場參與者們對其貪得無厭擴張的恐懼和埋怨。
這種態(tài)度的根本變化，是美團的身份從BAT時代下的挑戰(zhàn)者，圍繞“吃”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌稣加姓?，也就是古代中國神話傳說中的一種神秘怪物「饕餮」。
從1.0版本時期的外賣、酒旅，到2.0版本的餐飲SaaS、共享單車、充電寶，乃至近期迅速沖到市場第一的社區(qū)團購，市場擔(dān)心的是：在互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的高壓之下，美團會不會成為下一個阿里？誰還能阻擋美團的野蠻擴張？
美團社區(qū)團購的推動速度引發(fā)市場關(guān)注。
有媒體報道，美團社區(qū)團購的日訂單量已經(jīng)達(dá)到了2000萬，一舉超過了橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選、多多買菜等老對手，稱霸社區(qū)團購。
興盛優(yōu)選雖然已經(jīng)成立超過3年，在14個省份開展業(yè)務(wù)，湖南市場是其大本營；而美團進入社區(qū)團購領(lǐng)域，不到半年。
截至2020年12月底，美團優(yōu)選已經(jīng)進入27個省份，開城數(shù)量達(dá)到293座。
一組可對比的數(shù)字是，外賣的日訂單去年8月份達(dá)到4000萬，而美團外賣業(yè)務(wù)從0到2000萬訂單用了5年。
美團優(yōu)選迅速沖到市場第一，也印證了市場的一開始的擔(dān)心。在美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場后，是繼續(xù)下沉，還是賣給巨頭，社區(qū)團購小玩家已經(jīng)開始重新觀望。
美團的一貫風(fēng)格是模仿式創(chuàng)新，等市場成熟度驗證后大舉進入，以逸待勞。同時觀察市場的缺口，反超對手。
美團優(yōu)選就是這樣的一個邏輯。
2020年7月7月7日，美團發(fā)布組織調(diào)整公告，宣布成立社區(qū)團購事業(yè)部“美團優(yōu)選”，由美團高級副總裁、S-team成員陳亮負(fù)責(zé)。
要知道S-team是美團最高的管理決策機構(gòu)，讓該機構(gòu)的成員陳亮直接負(fù)責(zé)美團優(yōu)選無疑代表了美團對此的重視。而美團優(yōu)選的定位也十分明確：下沉市場和社區(qū)團購。
此后美團旗下的“美團買菜” 加速推進“千城計劃”，目前已覆蓋北上廣深及全國10個以上重點省份?！懊缊F買菜”的交易使用者和交易量均快速增長，鄭州上線僅5天，日銷售量已超10萬件。
如今美團的擴張更加得心應(yīng)手，原因在于除了以上優(yōu)勢，美團外賣的高頻高流量入口，以及在以及630萬的商戶數(shù)量，再加上地推鐵軍的優(yōu)勢，都成為了快速進入一個行業(yè)的家底。
同年10月底，美團CEO王興在內(nèi)部會議中喊出：美團優(yōu)選、美團買菜的生鮮零售業(yè)務(wù)是一場必須要打贏的戰(zhàn)，定位為全公司的'一級戰(zhàn)略'。
在王興看來，'美團優(yōu)選'社區(qū)團購模式，是在經(jīng)過'美團買菜'、'菜大全'業(yè)務(wù)嘗試下來最高效的業(yè)務(wù)模型，可以幫助美團滲透到四五六線、低級別的城市。
2020年第三季度，美團的新業(yè)務(wù)虧損擴大至20.29億元，全面進入了燒錢階段。何為新業(yè)務(wù)？主要為美團閃購、美團買菜，以及第三季度新上線的社區(qū)團購模式的美團優(yōu)選。
安信證券在2020年11月的研報中重點推薦美團，稱社區(qū)團購業(yè)務(wù)是美團的下一個成長飛輪，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊高度協(xié)同，彌補短板進入零售業(yè)，成長邊界進一步打開。
美團在千團大戰(zhàn)中得到的經(jīng)驗是，一個全國性的藍(lán)海市場，誰能快速擴團圈地，誰就有可能勝出。
有從業(yè)者曾經(jīng)擔(dān)心，美團入局社區(qū)團購會依靠外賣業(yè)務(wù)，以及美團強大的地推，會迅速改變當(dāng)前的格局。這種擔(dān)心來自于美團的復(fù)制能力。
如果說美團1.0版本的核心競爭力來自于地推的開拓， 那么美團2.0版本就來自于從美團外賣高頻的流量中，源源不斷地推出新業(yè)務(wù)。
此前美團在多個領(lǐng)域都有類似的例子。
2018年的充電寶行業(yè)，當(dāng)市場格局已經(jīng)基本穩(wěn)定為“三電一獸”后，美團的入局打破了行業(yè)平衡。
美團利用自己在商家數(shù)量、用戶數(shù)量，甚至是權(quán)益綁定的優(yōu)勢，迅速鋪開充電寶機柜，這種做法和微軟當(dāng)年捆綁IE瀏覽器的行為有何區(qū)別？
更甚者是，充電寶作為美團線下流量版圖中的一塊，可以通過不盈利的方式為其他業(yè)務(wù)引流。
社區(qū)團購中也有同樣的現(xiàn)象。通過市場補貼、高薪挖人等策略，互聯(lián)網(wǎng)買菜的巨頭們迅速搶奪市場份額。這導(dǎo)致了很多供應(yīng)商禁止經(jīng)銷商向社區(qū)團購平臺低價供貨，還有，興盛優(yōu)選員工被對手高薪挖走。
美團的社區(qū)團購，能夠發(fā)展如此之快，投入之大，離不開創(chuàng)始人王興的支持和堅定意志。美團的各個業(yè)務(wù)線則是，“都在給優(yōu)選導(dǎo)流，很多人都轉(zhuǎn)崗去優(yōu)選?！?/p>
十年前，美團團購避開實物銷售，就是忌憚阿里的入場，并在此后接受了阿里的融資。而王興，也被公認(rèn)為是阿里以及馬云的勁敵。
只是如今，美團有更強的實力。
2018年上市后美團股價不斷上升，市值最高突破了2萬億港元，為阿里最高市值的1/3。
同時，王興無邊界的概念，也顯示出了其野心。
在團購、外賣等業(yè)務(wù)之外，美團的核心利潤主要來自于酒旅、到店等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)也是美團在千團大戰(zhàn)中積累下來的資產(chǎn)。
而諸如旅游、美業(yè)等多項后來發(fā)展的業(yè)務(wù)，已經(jīng)形成了龐大的矩陣，并且美團在很多領(lǐng)域都能夠和龍頭形成抗衡。
比如攜程，這個成立超過20年的中國OTA龍頭企業(yè)，已經(jīng)將美團視為旅游領(lǐng)域新的最強對手。
這種復(fù)制能力，美團應(yīng)用在了多個領(lǐng)域，包括美團在2016年決定進入下半場后，在餐飲領(lǐng)域進行了多項布局。
SaaS的競爭，也產(chǎn)生了此后的二維火和美團的直接競爭，2017年二維火創(chuàng)始人唐僧指責(zé)美團封殺，并且篡改了二維火的數(shù)據(jù)。
2020年，這場爭議也有了結(jié)果，美團敗訴，賠償二維火210萬元。
形成實質(zhì)性壟斷的企業(yè)，終究都會利用壟斷對市場進行傷害，這毋庸置疑。
美團亦如此。
除了二維火事件中的不正當(dāng)競爭外，美團在壟斷的邊界試探的行為，給行業(yè)帶來“剝削”。
無論是騎手，還是商戶，都不得不依賴于美團強大的市場控制力，成為“系統(tǒng)里的人”：商戶忍受著高額扣點，騎手忍受著系統(tǒng)支配，消費者被殺熟。
突飛猛進的美團，不應(yīng)該成為下一個阿里，盡管二者開始變得越來越像：資本、產(chǎn)業(yè)、用戶、數(shù)據(jù)，從多個維度上，美團都在開始自己帝國的無邊界擴張。
美團除了在業(yè)務(wù)上協(xié)同外，投資等也開始成型。近日，美團將投資，美團將投資東呈國際集團，入股20%，開始了在酒旅方面的進一步擴張。
而在更早之前，則是美團在餐飲領(lǐng)域的多重布局。2018年5月，美團全資收購屏芯科技，當(dāng)月，美團還收購了酒店SaaS服務(wù)商別樣紅。這二者，都是美團此前投資入股的企業(yè)。
這種布局使得美團的壁壘開始不斷加厚。
無論是產(chǎn)業(yè)上下游，還是同業(yè)競爭，美團都占據(jù)了領(lǐng)先的優(yōu)勢，尤其是在新領(lǐng)域的擴張上，更是得心應(yīng)手，所向披靡。
一旦有新的模式出現(xiàn)，美團可以調(diào)動龐大的資源，實現(xiàn)后手入場。
即便是投資的企業(yè)，在對其控制程度上，美團也表現(xiàn)出超強的控制欲。
一個有趣的例子是，美菜網(wǎng)曾經(jīng)接受過美團的投資，但是此后美團想要進一步控股時，美菜網(wǎng)創(chuàng)始人劉傳軍擔(dān)心失去控制權(quán)，故意抬價。
興盛優(yōu)選創(chuàng)始人岳立華曾經(jīng)有考慮接受美團融資，但有著和劉傳軍同樣的擔(dān)心而作罷。
此后美團上線了針對商戶的快驢，和美菜網(wǎng)成了競爭對手。王興此前叫模仿式創(chuàng)新，但實質(zhì)則是壟斷式創(chuàng)新。
比如說外賣行業(yè)的二選一。曾幾何時，一個在電商領(lǐng)域多次被競爭對手指責(zé)二選一的阿里，在外賣行業(yè)，要跳出來指責(zé)美團二選一。
在2020年年底，美團被一紙訴狀告上法庭，緣由是美團在支付方式上強制消費者“二選一”。
對此，王興自然是憤憤不平的，三個月前，王興曾在飯否上發(fā)文稱，“淘寶為什么還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶比支付寶多，手續(xù)費也比支付寶低?！?/p>
尤其是，在阿里等巨頭開始接受反壟斷調(diào)查時期，美團等小巨頭正在把握這個難得的窗口期，加速發(fā)展。美團月付被指責(zé)在消費者訂外面、打車、騎行單車后，也會被默認(rèn)開通美團旗下金融產(chǎn)品“月付”。
除了壟斷帶來的不正當(dāng)競爭，還有殺熟等行為屢屢被曝光。美團酒店、外賣等多個成熟業(yè)務(wù)線，都被消費者發(fā)現(xiàn)存在不同價的情況，甚至是會員價格反而高的情況。
外界需要注意的是，騎手困在系統(tǒng)里、強制消費者“二選一”、商家聯(lián)名抵制等問題尚未完全解決，其外賣、酒旅、社區(qū)團購三大重要業(yè)務(wù)均有踩中互聯(lián)網(wǎng)反壟斷紅線的可能，須重視合規(guī)風(fēng)險。
