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作者丨睡前主創(chuàng)團kevin

8月1日，前IBM人力資源副總裁Alan Wild(阿蘭·瓦爾德)在一起年齡歧視訴訟案件中承認(rèn)：“為了吸引千禧一代年輕人，IBM在過去幾年炒掉的員工數(shù)量可能高達10萬人。”

這個數(shù)字占到了全球員工總數(shù)的三分之一。另根據(jù)新聞?wù){(diào)查網(wǎng)站ProPublica的報告，其中至少2萬人是40歲以上的員工。

包括本次案件的原告，他是一位在IBM供職24年之久的老員工，在59歲的時候被無情辭退。

“年齡歧視和性騷擾一樣，一直是行業(yè)公開的秘密。”美國平等就業(yè)委員會代理主席利普尼克這樣評價IBM裁員的做法。

左手裁員，右手招聘。IBM在積極招聘大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)方向的員工，他們更偏好千禧一代（1982-2000出生）的新員工，認(rèn)為他們要遠(yuǎn)比嬰兒潮一代更具創(chuàng)新能力，樂于接受技術(shù)?，F(xiàn)在這個群體已經(jīng)占到了一半。

年齡貌似已成個人職業(yè)發(fā)展重要的分水嶺，40歲之前是公司的“兄弟”、“家人”，翻過這個坎，卻成了“包袱”?！?span>中年危機論”搞得很多職場人士人心惶惶。

我這篇文章不打焦慮牌，以免弄得各位寢食難安。所謂的中年危機不是中國職場的專利，全世界經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)都有，有些我們還早。

40歲，人生還未過半，無需過度擔(dān)憂所謂的中年危機。通過自我調(diào)整，完全可以重新開始。

不要和年輕人

搶青春飯

步入40歲的門檻，首先應(yīng)該意識到：“年齡已經(jīng)不再是我的優(yōu)勢”，需要其他的優(yōu)勢及時補充。

只可惜很多人沒有意識到這一點。

職場分工如同社會分工，一個人的職場生涯就是分工變化的過程。

0-5年：主要是做基礎(chǔ)工作、通過自我學(xué)習(xí)和項目歷練得到快速成長，進而成為該分工領(lǐng)域最擅長的人，也就是專家；

有句雞湯說，20歲不加班，30歲不熬夜，40歲只有淘汰。

通常來說，前5年的職場就是在吃青春飯，利用我們在精力、外表、學(xué)習(xí)力等方面的優(yōu)勢快速產(chǎn)出價值。

這個階段的職場人容易遇也是加班、“996”的主要群體。成長可能也是最快的階段。

5-10年：這個階段你的工作重點要從“我”轉(zhuǎn)到“我們”，要為一個team負(fù)責(zé)，為一個項目的價值負(fù)責(zé)，這個階段差別開始顯現(xiàn)，優(yōu)秀的職場人可能已經(jīng)走上了高管崗位。

我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上那些叫囂“中年危機”、“年齡歧視”的人，只不過和年輕人搶“青春飯”的中年人，結(jié)果弄得頭破血流。

所以請你自我審視一下：

我現(xiàn)在做的工作和年紀(jì)是相匹配的嗎？

我擁有了年輕人所不具備的競爭力嗎？

我的薪資和我輸出的價值對等嗎？

所有中年危機的背后，都只不過是在拿年紀(jì)當(dāng)遮羞布。

保持好奇心

不知不覺，很多中年職場人被貼上了“油膩”、“老白兔”的標(biāo)簽。

馬云在一次湖畔大學(xué)開學(xué)典禮上指出，“大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢會傳染更多的人?！?/span>

馬云眼中的“老白兔”是指入職時間較長，“經(jīng)驗”豐富但工作表現(xiàn)不突出、熟悉公司規(guī)則，卻容易活在過去，放棄自我成長的人。

如不加以清除，慢慢形成了“兔子窩”，企業(yè)失去了戰(zhàn)斗力。這些油膩的老白兔成為了各大公司“除之而后快”的群體。

阿里在公司內(nèi)部實行“271”管理政策，即在一個公司中20%是優(yōu)秀員工，70%是不錯的員工，10%則是必須被淘汰掉的員工。老白兔屬于那10%；

京東在2019年年初實行末位淘汰制，10%副總裁級別以上高管被淘汰；

百度推行“高管年輕化”計劃，高管團隊大換血；

騰訊宣布了將裁掉公司內(nèi)部10%的中高層干部，其中包括副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，官方說：這是為了給更多的機會給到年輕員工，也是為了自己未來的發(fā)展。

18年傳華為集中清退40歲的程序員，任正非回應(yīng)：“30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”

網(wǎng)傳某華為社招專家離職感言

這些高管和老員工并沒有和年輕人搶青春飯，為什么還是逃不掉被“優(yōu)化”的命運呢？

我覺得最主要的原因是：他們失去了好奇心。這些人好不容易熬成為了既得利益者，轉(zhuǎn)眼就因循守舊，變得麻木和膽怯。失去了快速的行動力。

然而，當(dāng)今商業(yè)社會處于一個大變革的時代，行業(yè)之間的融合、顛覆越來越普遍，如果不保持快速的學(xué)習(xí)，就會成為時代的棄兒。

就在東哥拋棄兄弟的時候，拼多多市值已超過京東；

就在百度還沉溺于搜索老大的喜悅中時，頭條的搜索布局悄然到來；

字節(jié)跳動招聘廣告

一位獵頭朋友告訴我，那些成功的職場人士對外部的信息保持著強烈的好奇心，從中嗅到屬于自己的機會。

相反那些停滯不前的人則還是用有限的認(rèn)知看待外部事物，最后被職場后輩拍死在沙灘上。

獵豹CEO傅盛曾說，只有自我否定，保持空杯心態(tài)，一個人才有可能真正成長，實現(xiàn)跨越。

有自己的ABZ計劃

LinkedIn和Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman在《最重要的關(guān)系》一書中提出ABZ理論：如何通過規(guī)劃，來面對變化莫測的職業(yè)？他認(rèn)為需要時刻三套計劃：A計劃、B計劃和Z計劃。

Plan A：就是當(dāng)下給你帶來收入和安全感的工作，這份工作是你需要All in的事業(yè)；

Plan B：也就是咱們常說的“斜杠”，在你完成主要工作之后，有意識的培養(yǎng)一些A計劃之外的事業(yè)，可以是副業(yè)、也可以是興趣愛好。一旦A計劃破產(chǎn)之后，B計劃立馬補充上去，避免了斷糧斷水的尷尬境地。

很高興的是，我身邊有很多通過Plan B實現(xiàn)職業(yè)升級的斜杠青年。

我認(rèn)識一個地產(chǎn)行業(yè)的HRD，我們都叫他濤哥，畢業(yè)一直在地產(chǎn)公司從事人力資源的工作，他利用下班時間運營自己的公眾號，把自己對地產(chǎn)行業(yè)的見解、職業(yè)發(fā)展建議、人力資源工作分享在上面，幾年下來已經(jīng)有了幾十萬忠實的粉絲。

今年6月告訴我，他已經(jīng)辭職了，因為公眾號帶來的收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了本職工作，現(xiàn)在成立了自己的咨詢公司。

經(jīng)過長時間對Plan B的打磨和思考，往往能助你實現(xiàn)職業(yè)升級。

Plan Z：這是一個保命的計劃，在A、B計劃都失效的時候拿來幫你度過難關(guān)的，比如買個保險、做個存款計劃這類都算。

所謂鐵飯碗不是靠公司給的，而是需要你有足夠的抗風(fēng)險能力和Plan B。

就像《裁員傳聞中的華為》一文中說：“在裁員風(fēng)波中，臨危不亂的是那些清醒對待了企業(yè)和個人關(guān)系而不是幻想把企業(yè)當(dāng)作永久靠山的人?！?/span>

找到你的核心競爭力

作家Barbara Bradley Hagerty在《重新設(shè)想生活》一書中說：

“中年是人第二個重大的決策階段，處于這個階段的人個性已經(jīng)形成、對自己有清楚的認(rèn)識、積累了一定的資源，并且因為根基已經(jīng)牢固，有了承擔(dān)更大風(fēng)險的機遇。”

無論時代如何變化，你的閱歷和工作經(jīng)驗都是最寶貴的財富，關(guān)鍵在于你如何運用它。

對于步入40的職場人來說，如何用人和借勢才是最大的核心競爭力。

熱播劇《長安十二時辰》有句臺詞：身邊無可用之人，才是你升遷最大的障礙。

中年階段的職場人的工作重點應(yīng)該是，如何推動一群人來幫助你實現(xiàn)目標(biāo)，而不是事事都親力親為。

《沃頓商學(xué)院》提出了一個叫“中年職場脫軌”的概念:有超過50%的職場人從業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)到管理崗之后，因為不適應(yīng)而放棄大好機會。

我有個候選人M，技術(shù)上是一把好手，但總是向我抱怨：我同事技術(shù)沒我好，憑什么升職比我快？

我說，技術(shù)固然重要，但是只是站在技術(shù)角度去解決問題容易受限，而具有一定管理意識的人會綜合考慮市場、成本、技術(shù)等多方面的因素，最后得到的解決方案也才能執(zhí)行下去。

管理不只是你帶多大的團隊，更是讓你有更高層次的認(rèn)知和視野。

再說“借勢”即：資源整合能力，這是一個偏業(yè)務(wù)層面的東西。隨著大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)也層出不窮，越來越多的企業(yè)在尋求拓展業(yè)務(wù)邊界，進行優(yōu)勢資源的整合，形成競爭壁壘。

比如做汽車新零售、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域找一些高管職位，而這些職位最看重的就是資源整合能力。

中年危機可怕嗎？可怕，但是還不到摧毀一個人的地步。

就像IBM的一份內(nèi)部文檔中坦承道：“失業(yè)……往往能觸發(fā)類似于毀滅的感覺”。不過幸好，大多數(shù)前員工還是挺了過去，重獲新生。

如何度過40歲的難關(guān)？我給出4點建議：

一是請不要和年輕人搶“青春飯”；

二是保持好奇心，不要做油膩的老白兔；

三是有自己的ABZ計劃，做一個斜杠職場人；

四是找到你的核心競爭力，即如何用人和借勢。

《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：

“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，圣者渡人?！?/span>

所謂中年危機無關(guān)年齡，而是在該努力、該思考的年紀(jì)選擇了安逸，各位，加油！

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