“會干事的”為什么干不過“會來事的”？
毛澤東同志曾指出：政策路線決定以后，干部就是決定的因素，因此，領導者在用人問題上眼睛亮不亮，公道不公道，是用干事業(yè)者，還是用會來事者，就既是檢驗一個領導思想、作風、素質(zhì)的基本尺度，也是檢驗這個領導所有單位能否和諧、凝聚、干成事的試金石。
根據(jù)干部的日常表現(xiàn)，群眾常常把干部粗分成為兩類：“吃草擠奶老黃牛式”的成事者，“見人說人話、見鬼說鬼話”的謀人者。其中“會干事的”成事者，總是把幾幾乎全部心思都用在干事業(yè)上，一心一意履職盡責，主動找事干，而且千方百計把事情辦好、辦漂亮。老話叫做只顧低頭拉車，不顧抬頭看路；而“會來事的”“謀人者”則相反，往往挖空心思、絞盡腦汁,把腦筋全部用在奉迎拍馬讓領導滿意上，甚至不惜弄虛作假搞形象工程，到處打通“人脈”拉“資本”，為個人升遷“助威造勢”。
按常理，“會干事者”比“會來事的”更應該在重要崗位，更應該受到領導的重用。但很多時間，現(xiàn)實又往往相反，很多好崗位上都站著不能勝任的人，為什么？因為“成事者”還在為這個職務所需要的能力與業(yè)績在努力的時候，“謀人者”早已開始盡心竭力打通了一切阻礙他成功上位的關節(jié)，最終的勝利是不言而喻的。近年來，為了提高選人用人公信度，各級組織部門出臺了很多規(guī)定，劃了不少杠杠，但事實是只是增加了“會來事者”的成本而已，對于整個大的趨勢影響不大；而且這些規(guī)定和杠杠，有時候甚至會出人意料地打在了“成事者”的屁股上。
因為從領導的角度去看，“成事者”具有強烈的事業(yè)心和責任感，屬于可以利用但不可重用的對象。為什么？由于“會干事者”一旦有任務在手，就會將百分之百的精力投入之中，有時甚至不眠不休，從來顧不上關心領導的冷暖；有的“會干事者”為了干成事，特別倔強地堅持原則，甚至不惜忤領導的意，抹領導的面子。“會來事者”就大不同了，他們雖然能力平平，不堪大任，但相當有“眼力勁”，總能恰到好處地給領導送上關切與溫暖；特別是一些拿不上臺面的事情交給他們?nèi)マk，沒有辦不成的；當然，最主要的還是重用這種人特別有“安全感”，一是拿得住、聽話，二是捏得住，不敢“反水”。因此，兩相比較，“謀人者”才是領導得眼中真正的老實人。還有就是，“謀人者”有的曾經(jīng)當過“成事者”，對對手了如指掌；而“成事者”卻一般容易低估“謀人者”的“能量”。所以，“謀事者”多敗在 “謀人者”的腳下。
謀事者之最為周亞夫，但周亞夫卻不得好死。
文帝之后六年，匈奴大入邊。乃以宗正劉禮為將軍，軍霸上；祝茲侯徐厲為將軍，軍棘門；以河內(nèi)守亞夫為將軍，軍細柳，以備胡。
上自勞軍。至霸上及棘門軍，直馳入，將以下騎送迎。已而之細柳軍，軍士吏被甲，銳兵刃，彀弓弩，持滿。天子先驅(qū)至，不得入。先驅(qū)曰：“天子且至！”軍門都尉曰：“將軍令曰：‘軍中聞將軍令，不聞天子之詔。’”居無何，上至，又不得入。于是上乃使使持節(jié)詔將軍：“吾欲入勞軍。”亞夫乃傳言開壁門。壁門士吏謂從屬車騎曰：“將軍約，軍中不得驅(qū)馳。”于是天子乃按轡徐行。至營，將軍亞夫持兵揖曰：“介胄之士不拜，請以軍禮見。”天子為動，改容式車。使人稱謝：“皇帝敬勞將軍。”成禮而去。
既出軍門，群臣皆驚。文帝曰：“嗟呼，此真將軍矣！者霸上、棘門軍，若兒戲耳，其將固可襲而虜也。至于亞夫，可得而犯邪！”稱善者久之。
漢景帝時，發(fā)生諸侯王七國之亂，漢景帝全靠了周亞夫居中調(diào)遣，帥兵討伐，才平定了七國之亂。但到后來，周亞夫也以不同意為無所作為的皇后的弟弟王信封侯，又反對漢景帝保留判降匈奴徐的叛徒，而遭到解職（謝病免）。最后，竟被景帝侮辱（賜食而獨置大胾，不給箸，且戲言：此鞅鞅，非少讓臣也），活活氣死。
謀人之最者，莫過于鄧通，鄧通也不得善終，但他享受了。
鄧氏，名通，文帝說焉，尊幸之日異。通亦愿謹，不好外交，雖賜洗沐，不欲出。于是文帝賞賜通巨萬以十數(shù)，官至上大夫。文帝時時如鄧通家游戲。然鄧通無他能，不能有所薦士，獨自謹其身以媚上而已。上使善相者相通，曰“當貧餓死”。文帝曰：“能富通者在我也，何謂貧乎？”于是賜鄧通蜀嚴道銅山，得自鑄錢，“鄧氏錢”布天下。其富如此。
文帝嘗病癰，鄧通常為帝唶吮之。文帝不樂，從容問通曰：“天下誰最愛我者乎？”通曰：“宜莫如太子。”太子入問病，文帝使唶癰，唶癰而色難之。已而聞鄧通常為帝唶吮之，心慚，由此怨通矣。
在某種程度上，小人在領導身上下的功夫會更多，因為他們要利用領導的力量去排斥別人，以達到自己的私利。他們往往表現(xiàn)的異常乖張，上躥下跳，看著比誰都忙乎，比誰都有熱心。但這只是表象，是蒙蔽他人的障眼法。所以對待小人，只能“可遠而不可親也”，否則便會當局者迷。
這其實說的是領導素質(zhì)問題。一個成功的領導，不僅是一個掌權者，還是一個用權者，要有識人用人的本領。識人用人說起來容易，真正做好卻很難。小人總是深藏不漏的，小人二字也沒有寫在臉上，這就讓人們在判斷上難免會有偏差。而諸葛先生的一席話，猶如一盞指明燈，為我們照亮了方向。蒼蠅叮不了無縫的蛋，只要大家心里對小人有了防范，適時遠離他們，那些小人自然也就無計可施了。
