明明罵人是一件比較丟范兒的事兒，為什么當(dāng)眾罵人，會讓你的人緣變好？
職場上隨便亂罵人當(dāng)然是丟范兒的。
大家都是本科、碩士學(xué)位畢業(yè)，雖然性格不同能力不一，但至少都會乖乖地被統(tǒng)一在公司文化下面，彼此之間兄友弟恭，風(fēng)平浪靜。這是公司治理的需要，也是每個職場人的基本素養(yǎng)。
從社會關(guān)系學(xué)角度來說，人本身就是社會性動物，群居是一定的，群居在一起產(chǎn)生各種關(guān)系也是理所當(dāng)然的。
現(xiàn)代群居動物們本身都受過高等教育，內(nèi)心向往的不是紳士風(fēng)度，就是淑女風(fēng)范，沒人喜歡開口帶臟字，這樣顯得特沒文化特粗俗不說，還暴露了自己水平低下。
職場上公開罵人說臟話，完全就是得不償失。
如果工作中有分歧，彼此會客客氣氣交流清楚，解決分歧也不靠意氣用事，而是站在客觀事實的角度去分析問題，解決問題，找到自己和對方該承擔(dān)，各自疏通清楚。
通常最好的結(jié)果就是共贏，假設(shè)不能共贏，最不濟也要取得對方的諒解和理解，正所謂“萬事留一線，日后好相見”。
這樣的工作氛圍和環(huán)境之下，不會殘留惡劣人際關(guān)系殘渣，職場人自己也身心愉悅。
然而，非常遺憾，以上的職場清新、舒朗格局只會出現(xiàn)在很個別的場合和人身上，比如對事和人非常有洞察力的職場高階高段位人群。
在這類人里，占比最高最多的就是Boss、大老板、高級經(jīng)理人。
這一群人是真正用腦子在做事情，一眼看到三年后的那種，所以日常這種人際關(guān)系摩擦幾乎不會發(fā)生，因為這些小苗頭早就被他們規(guī)避在了可能發(fā)生的范圍之外。
聚在一起通常都是目光凜冽的探尋對方的底線和資源，絕對沒有時間開口咆哮、罵人。
大家都是聰明人，碰頭是為了說正經(jīng)事兒，沒工夫扯別的沒用的。罵別人這種事兒，會顯得自己在一群人里特別沒腦子，完全出圈。
可是對于一般職場社畜來說，可就完全不一樣了。
不僅必要的時候必須罵人，而且還要罵到位、罵得對方無話可說，從此不敢再興風(fēng)作浪。
罵完之后，自己在群體中的人緣還會變好。
這是因為心理學(xué)家曾經(jīng)說過，敢于在公開場合罵人發(fā)火的人，更能讓大家看到他/她真實的一面，從而增加對他/她的可信度和了解程度，最終將贏得大家好感。
這也就是我們經(jīng)常提倡的那樣：“當(dāng)你敢當(dāng)眾罵人了，你的人緣比現(xiàn)在好10倍?！?/p>
現(xiàn)實職場中，總有那么一些人，正經(jīng)事兒沒干多少卻總是欺負(fù)到老實人頭上。
明明自己啥也沒干，結(jié)果就敢搶同事的成果去邀功。工作上的事兒原本大家商量著來，結(jié)果某人就是要打破團隊進(jìn)度自己單干。
有些人人前甜言蜜語，背后使勁出陰招，想方設(shè)法阻礙他人的發(fā)展，破壞別人的名聲，甚至有可能職場PUA別人，逼著老實人離開公司。
更不用說遇上升職加薪、優(yōu)秀評選、年終獎金這些職場檔口了，碰上完全沒有素養(yǎng)只顧自己不惜損害他人的職場暗黑者，一般良善職場人根本招架不住，往往只能自然倒霉。
然而很多時候，正是這種隱忍和善良助長了職場小人們的氣焰，讓他們得隴望蜀，得寸進(jìn)尺。
遇上這樣的人怎么辦？
很顯然，一味的忍讓是不行的。當(dāng)對方是一頭餓狼時，自己還選擇扮演小白兔，結(jié)果肯定不妙；當(dāng)對方橫沖直撞當(dāng)失控卡車的時候，自己還選擇站在馬路中央就是完完全全的愚蠢。
偏偏現(xiàn)如今的職場中，多數(shù)人都愿意佯裝自己是君子，佛系心態(tài)和行為——凡事只要不太過火，為了保護利益和維護人際關(guān)系，哪怕遭遇職場霸凌也選擇多一事不如少一事的心態(tài)忍讓對方。
對對方敬而遠(yuǎn)之而已，還以為這樣就能以謙謙君子禮儀讓對手有所避讓。
結(jié)果就是越被欺負(fù)越不敢還擊，久而久之成了公開的受氣包。
其實，從心理學(xué)角度講，喜歡職場霸凌欺負(fù)人的人，通常自己是外強中干不經(jīng)嚇唬的。
這種人往往表現(xiàn)出十足的欺軟怕硬特征，通常只要第一次就向他劃定邊界，就會讓他知難而退，日后也不敢輕舉妄動。
所以，職場生存法則第一條就是：該出手時就出手，堅守自己的底線絕不后撤一步。
比如，某同事A總是忘記自己帶筆，每次開會都讓B幫忙拿，搞成習(xí)慣以后，B就被當(dāng)成了她的秘書，偶爾不拿還不高興發(fā)脾氣。
結(jié)果B有一天忍無可忍的爆發(fā)了，對著A一通罵：
“我是你秘書嗎？每次開會就應(yīng)該給你拿紙筆嗎？憑什么你還不高興了，我今天就告訴你，要用自己記得帶，關(guān)我什么破事兒！”
A同事被罵得差點驚掉下巴，因為在她眼里，同事B歷來都溫柔可親，誰叫她幫忙她都高高興興的去做。結(jié)果這次卻被她真正的脾氣給教訓(xùn)了一通，以后再也沒敢隨便使喚B。
又比如，領(lǐng)導(dǎo)交代了任務(wù)給D和F，F(xiàn)兢兢業(yè)業(yè)從早做到晚，把一切事情都打點好，從來不跟領(lǐng)導(dǎo)叫苦叫累，偶爾領(lǐng)導(dǎo)問詢，也都老老實實回答自己做過什么，從不添油加醋擠兌D。
D不僅平時喜歡擠兌F，說F傻笨呆，只知道干活，還晚來早走把自己那份事情做的馬馬虎虎，領(lǐng)導(dǎo)問起來就經(jīng)常讓F給他趕工，美其名曰“合作協(xié)同”。
不僅如此，D還經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞，把F做的那部分工作說成是他的功勞。
結(jié)果有天領(lǐng)導(dǎo)查崗，發(fā)現(xiàn)D一早就溜了，而F正做完了自己那一份準(zhǔn)備給D趕進(jìn)度。
第二天領(lǐng)導(dǎo)把F和D叫到辦公室詢問項目進(jìn)度如何，D故技重施搶著說都是他做的，F(xiàn)拖了他的后腿。把老實的F氣得面紅耳赤，當(dāng)即吼起D來：
“某某數(shù)據(jù)你根本就不知道，全是我在統(tǒng)計排序，這么多天全是我在幫你撐著，你居然這樣睜眼說瞎話，我不過是為了項目趕緊整體完工，才把你那份也做了，你居然這樣得寸進(jìn)尺！”
領(lǐng)導(dǎo)此刻也表態(tài)，重申自己看到的事實，贊賞F沒有夸張生事，當(dāng)即獎勵F升職為項目經(jīng)理，將D降級處理。從此以后，D看到F再也沒有最初的油滑偷懶，也不敢再故意拖延工作。
所以，職場中，人人都應(yīng)該學(xué)會堅守自己的底線或給自己設(shè)立保護邊界，當(dāng)他人觸碰到自己的底線或邊界時，應(yīng)該毫不猶豫的反彈回去，給對方以教訓(xùn)和警告。
只有這樣，才能維護自己作為職場人在群體中的尊嚴(yán)，別人也才能知道你的界限，從而在交往中小心謹(jǐn)慎的遵守不跨界。
而你的人緣不但不會因此邊界而變差，反而會因為自己對原則和尺度的堅守，讓他人懂得跟你保持適當(dāng)距離不逾矩，同時也會因此邊界線而尊重你。
- The End -
作者 | 神奇小小
第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人
參考資料：《Social Psychology》
微信公眾號：第一心理
