理想雇主"長(zhǎng)啥樣":大學(xué)生為何難以登陸
發(fā)布時(shí)間：2007-6-28 14:20:00 瀏覽數(shù)：771
臨近7月，大學(xué)畢業(yè)生即將踏上工作崗位，新一屆的畢業(yè)生，即將接受尋找工作的“洗禮”。然而，一邊是求賢若渴的企業(yè)，一邊卻是找不到工作的大學(xué)生，大學(xué)生為何遲遲難以“搶灘登陸”呢？難道大學(xué)生，真的離企業(yè)要求的優(yōu)秀人才那么遠(yuǎn)嗎？
為此，晨報(bào)人才周刊聯(lián)手前程無(wú)憂，針對(duì)2007年已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)求職歷程的畢業(yè)生進(jìn)行了調(diào)查，分析大學(xué)生離企業(yè)需求之間的差距，把脈企業(yè)和大學(xué)生對(duì)理想雇主的不同看法，從而為即將踏上求職征途的2008年畢業(yè)生一點(diǎn)啟示。
大學(xué)生離優(yōu)秀人才的“距離”
日前，前程無(wú)憂在全國(guó)范圍內(nèi)
對(duì)3967名學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過(guò)七成學(xué)生不明企業(yè)的人才需求，在被問(wèn)及“你是否嘗試了解目標(biāo)企業(yè)對(duì)于人才的要求”時(shí)，有20%的學(xué)生認(rèn)為“沒(méi)有，感覺(jué)沒(méi)必要”，50.8%的學(xué)生表示“嘗試過(guò)，但仍然一知半解”。顯然，超過(guò)70%的學(xué)生并不了解企業(yè)需要什么樣的人才。
■大學(xué)生：僅6.5%認(rèn)為“道德品質(zhì)”是最重要選人標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、人際溝通、工作態(tài)度、創(chuàng)新意識(shí)、道德品質(zhì)這六項(xiàng)人才基本素質(zhì)，在大學(xué)生眼里哪一項(xiàng)是最為重要的呢？調(diào)查結(jié)果顯示，“工作經(jīng)驗(yàn)”排在第一，占總量的48.4%。其次為“專業(yè)知識(shí)”，占到17.8%，“工作態(tài)度”以11%位居第三。而僅有6.5%的學(xué)生認(rèn)為“道德品質(zhì)”是最重要的人才標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)生眼里最重要的人才標(biāo)準(zhǔn)榜中墊底。
■雇主：看中軟性條件，道德品質(zhì)成重中之重
對(duì)于企業(yè)而言，專業(yè)知識(shí)、工作背景等參數(shù)是一個(gè)非常重要的選才標(biāo)準(zhǔn)，一旦企業(yè)認(rèn)為某一職位可以對(duì)應(yīng)屆生開(kāi)放的，就不會(huì)太關(guān)注是否有工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度是優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。
優(yōu)秀人才的根本到底是什么？專業(yè)知識(shí)可以去學(xué)習(xí)；人際溝通可以在日常生活中鍛煉；創(chuàng)新意識(shí)可以去點(diǎn)燃與激發(fā)，而道德品質(zhì)是最難改變的。所以很多公司招人時(shí)，把道德品質(zhì)放在第一位。沒(méi)有良好的道德品質(zhì)作為基礎(chǔ)，其他一切免談。對(duì)于品質(zhì)不好的人，公司很難放心地使用，關(guān)于個(gè)人根本性的素質(zhì)問(wèn)題是無(wú)法用公司的培訓(xùn)來(lái)改變的。對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度才是我們?cè)阡浻脝T工時(shí)第一位強(qiáng)調(diào)的。
■專家視點(diǎn)：
專家分析，“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”要想求職成功，大學(xué)生需要科學(xué)地對(duì)市場(chǎng)作分析，關(guān)注那些未來(lái)希望從事的行業(yè)、職位的信息，甚至對(duì)目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)行狀況、企業(yè)文化也要知根知底，這樣才有助于找準(zhǔn)自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
理想雇主“長(zhǎng)啥樣”
學(xué)生、社會(huì)、企業(yè)觀點(diǎn)對(duì)撞
“哪類(lèi)企業(yè)是你最想進(jìn)入的？你眼中的理想雇主需要具備哪些潛質(zhì)？在考量哪幾個(gè)方面后，你才會(huì)認(rèn)為這是一家值得選擇的企業(yè)呢？”為此，筆者采訪了一些學(xué)生代表、社會(huì)人士和企業(yè)方，看看他們心中的理想雇主“長(zhǎng)”得是啥模樣的？
■大學(xué)生：以企業(yè)類(lèi)型論英雄
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)生是根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型，來(lái)描述“理想雇主”的。比如，廣告營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的學(xué)生理想企業(yè)是外企，認(rèn)為外企待遇好，而且能見(jiàn)世面；金融系的學(xué)生，則比較新上外企開(kāi)放寬松的工作氛圍和完整的公司架構(gòu)體系。
新聞系的學(xué)生，則認(rèn)為民企是理想選擇，因?yàn)閳?bào)社，大多是國(guó)有企業(yè)，國(guó)企的規(guī)章制度太刻板，論資排輩現(xiàn)象很?chē)?yán)重，很有可能被長(zhǎng)時(shí)間埋沒(méi)。
■社會(huì)方：適合自己最重要
選擇企業(yè)，適合不適合要“穿”了才知道，再優(yōu)秀、再光鮮亮麗的企業(yè)卻未必適合你。關(guān)于適合，首先要從興趣出發(fā)，從專業(yè)出發(fā)。首先要明確自己最想獲得什么？可以接受什么？可以忍受什么？通過(guò)分析、衡量之后，若覺(jué)得該企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)多于缺點(diǎn)，那它對(duì)你而言就是一家理想企業(yè)。
一個(gè)理想企業(yè)是可以讓員工收獲很多的企業(yè)。而每個(gè)人以及每個(gè)人的不同階段的理想狀態(tài)都不同，要獲得的東西也不同。因此，理想企業(yè)是應(yīng)該有變化的。
■企業(yè)方：要讓員工滿意
越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)，會(huì)把以人為本的理念作為企業(yè)文化的基石，深知員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此他們非常關(guān)注員工對(duì)企業(yè)的滿意度。
比如，讓員工快樂(lè)工作、把員工看成自己的客人、改善環(huán)境設(shè)施以提高企業(yè)形象等。
■專家視點(diǎn)：優(yōu)秀雇主的4個(gè)共性
翰威特咨詢顧問(wèn)吳雁女士認(rèn)為，優(yōu)秀的雇主通常具有以下4種共性：對(duì)于人才重承諾。以人為本是任何優(yōu)秀雇主信奉的理念以及對(duì)員工作出的承諾。這種承諾代表雇主會(huì)把“以人為本”這樣的企業(yè)文化真正落實(shí)到公司的人力資源管理上。
良好的雇主品牌。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工或公眾形成的承諾。
非常強(qiáng)的一致性。這種一致性，代表著公司整體戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，以及人力資源管理相關(guān)的操作模塊相一致。
具有高績(jī)效的文化理念。具有這樣文化理念的公司會(huì)在薪酬、培訓(xùn)和晉升等方面對(duì)于高績(jī)效的員工給予更大的培養(yǎng)與肯定。
TIPS：挑選“優(yōu)秀雇主”的小技巧
老板的管理風(fēng)格：民營(yíng)企業(yè)中，老板的管理模式、為人處世，將直接影響企業(yè)的發(fā)展及文化。如果你選擇的是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，那老板的風(fēng)格絕對(duì)是需要認(rèn)真考察的。
主管是否優(yōu)秀：主管是你職業(yè)發(fā)展的重要人物，在某種意義上講，比老板還重要。跟著一個(gè)優(yōu)秀的上司可以學(xué)習(xí)到更多的東西。當(dāng)然，作為職場(chǎng)新人，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，確信一位主管總有你值得學(xué)習(xí)的地方。
同事是否和諧：同事整天和你生活在一起，不同的人性格各異、需要不同對(duì)待。當(dāng)然，要在短時(shí)間揣摩出同事的性格脾氣比較困難。因此，重視自己的品德修養(yǎng)，不傷人氣的處世風(fēng)格，秉持一貫的敬業(yè)態(tài)度都是與人和諧溝通的條件。
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