在當今易變、復雜、模糊的經濟與組織環(huán)境下，變革成為永恒的主題。因此，如何理解并成功實現組織發(fā)展與變革成為企業(yè)管理者必須修煉的內功，以促進組織的可持續(xù)發(fā)展。組織發(fā)展與變革是對組織文化進行有計劃變革的過程，從企業(yè)系統入手，建立戰(zhàn)略、文化、架構、流程與人才的一致性，在內部建立整合創(chuàng)新、項目管理與流程管理的組織變革流程，以保證組織的有效性與健康水平。企業(yè)的組織發(fā)展架構師在實現變革之前，應先了解組織發(fā)展與變革的基本概念、框架和實踐流程，明確變革存在的風險和難點，提升組織效能，更好地應對外部挑戰(zhàn)。
然而，面對組織的變革和發(fā)展問題，很多人有以下的困惑：
如何建立高效的組織發(fā)展與變革流程？
如何成為組織發(fā)展與變革專家？
如何在企業(yè)中高效實現組織發(fā)展與變革的規(guī)劃？
針對以上問題，益策特邀IAOL國際組織與領導力協會執(zhí)行主席、多家知名企業(yè)OD實踐專家侯敬喜老師與您一同進行探討學習。本課程將分為三大板塊，深度剖析組織變革與發(fā)展的內容，講解侯氏組織領導力模型，幫助學員更好掌握組織變革精髓，成為組織發(fā)展架構師，從而更好地幫助企業(yè)建立組織變革流程。
課程對象
人力資源及組織發(fā)展部門專業(yè)人士、企業(yè)文化專家、負責組織經營管理者以及希望向OD轉型的人士
課程收獲
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有全局性及戰(zhàn)略性思維的組織發(fā)展架構師；
2、為企業(yè)提供有助于深入理解組織發(fā)展并促進組織轉型的模型與工具；
3、幫助企業(yè)理解發(fā)展組織發(fā)展的意義，并指明組織發(fā)展與變革的路徑。
崗位收益：
1、建立組織發(fā)展的思維與框架，理解組織發(fā)展與變革方面的定義與方法；
2、提供實用的模型、流程與工具幫助其設計和實施組織發(fā)展與變革體系與項目；
3、幫助參與者制定個人專業(yè)發(fā)展計劃和組織職能構建計劃。
課程特色
1、科學而有趣的學習旅程
【項目前】提供一次“組織發(fā)展與變革概論”網絡會議及3本中英文對照的參考文獻閱讀；
【項目中】3天面授課程，課程中采用演講、群體討論、意象對話、群體教練、案例分析等多元化的學習方式；
【項目后】頒發(fā)“OLECP組織領導力精要認證證書”，提供一次“組織領導力精要概述”網絡會議，并為學員持續(xù)答疑；
2、實踐、研究與理論的完美結合：課程將以侯氏組織領導力模型為基礎分析組織發(fā)展與變革的定義、流程與工具，該模型已歷經超過 150 個中外企業(yè)高級領導團隊驗證。
課程大綱
第一部分 組織發(fā)展與變革概論（課前學習）
1、組織發(fā)展的起源與歷史
2、診斷式組織發(fā)展地圖
3、對話式組織發(fā)展地圖
4、自我發(fā)展與組織發(fā)展的整合
5、組織發(fā)展實踐者的自我利用
6、組織發(fā)展的未來
第二部分 組織領導力精要——如何成為組織發(fā)展與變革專家
1、侯氏組織領導力模型簡介
2、組織領導力范式
3、組織變革類型
5、組織發(fā)展與變革的關鍵任務與職能
6、整合組織發(fā)展與變革流程
7、組織發(fā)展與變革專家的成長路徑
8、組織發(fā)展與變革在企業(yè)中的應用計劃
9、組織發(fā)展與變革的個人發(fā)展計劃
第三部分 組織領導力精要概述（課后學習）
1、侯氏組織領導力模型概述
2、侯氏組織領導力模型在不同類型企業(yè)中的應用
3、下一步計劃
專家介紹
IAOL國際組織與領導力協會執(zhí)行主席、
多家知名企業(yè)OD實踐專家 侯敬喜
曾在教育、通信與流通行業(yè)工作，擁有互聯網產業(yè)和文化產業(yè)的創(chuàng)業(yè)經驗。自2011年起，已培訓、教練與指導超過150個高級領導團隊，1500位高級領導人才和1500位專業(yè)人才。為華潤、招商銀行、中國移動、歐萊雅等企業(yè)提供組織領導力發(fā)展項目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目、商業(yè)發(fā)展與變革項目，以及組織領導力認證項目等系列認證項目課程。
學員評價
課程將我過去十幾年經歷的企業(yè)發(fā)展、項目經驗、專業(yè)訓練以及個人成長等進行了清晰地整合梳理。這個課程框架更好地詮釋了如何理解組織、理解互聯網時代的變革領導力、理解自身領導力發(fā)展，開拓了更具深度的企業(yè)實踐，讓我職業(yè)生涯未來十年的方向更清晰了。
—歡聚時代YY 學習發(fā)展專家 劉學員
初創(chuàng)公司可以通過OD項目定方向，建團隊，搭流程，拓市場；成熟公司可以通過收購整合或結構調整等有關的OD介入實現迭代性的飛躍；衰退期公司可以通過OD的干預走出困局，實現轉型。OD實踐者是組織發(fā)展的潤滑劑，以促進組織集體思維，共創(chuàng)未來！
—江森自控學習和人才發(fā)展經理 季學員
IAOL的組織發(fā)展認證項目，對我而言，尤如啟蒙，開啟智慧之眼，得以前瞻、系統地理解組織及發(fā)展中的可能；又如授藝，訓練力量之手，在組織發(fā)展的每一個階段，以有力有效的干預達成期許；更是賦能，激發(fā)熱情、發(fā)展自我、改變世界。在OD實踐的道路上，我不孤單，我將與眾多智者同行！
—Cardinal Health HRBP 楊學員
一個融會貫通的OD實踐者可以準確判斷出組織真實的困境，在滿足組織目標的基礎上引領組織經過一段有計劃的、科學的干預旅程，實現組織變革。在這個過程中，有意識有結構并靈活展現有效干預與對話，引領組織不斷發(fā)展蛻變，乃OD實踐者樂趣及建樹所在。小型組織、大型組織、乃至社會變革，盡在其中。
—猩便利學習與文化發(fā)展經理 金學員
時間/地點：2019年10月31日—11月1日 廣州
課程費用：12800元/人
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