一秒鐘內(nèi)看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運?！督谈浮?/p>
產(chǎn)品經(jīng)理要參與產(chǎn)品的需求、生產(chǎn)，運營等環(huán)節(jié)，要定義產(chǎn)品、連接用戶，帶好團隊。這要求產(chǎn)品經(jīng)理要有市場判斷能力、用戶研究能力、需求分析能力，產(chǎn)品規(guī)劃與設計能力，項目管理能力等等。這諸多所需能力之中，有哪些核心的底層核心能力，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理不斷提高提高認知，提高決策質量和水平呢？今天，我想分享下我學習過程中的一點思考。
產(chǎn)品經(jīng)理 應該具備怎樣的核心能力模型，才能提高做出一款好產(chǎn)品的概率呢？
在闡述產(chǎn)品經(jīng)理核心模型前，先闡述一下我對產(chǎn)品經(jīng)理定義，如下：
產(chǎn)品經(jīng)理：參與產(chǎn)品需求、生產(chǎn)、運營環(huán)節(jié)；利用產(chǎn)品創(chuàng)造用戶價值和商業(yè)價值；并對產(chǎn)品市場結果負責的角色。
接下來，再具體闡述產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模型，先上“靈魂畫布”：
邏輯是能力模型的基礎，也是產(chǎn)品經(jīng)理做事的要求。講邏輯，意味著你講理，講理，事情才可以辦；結論可以錯，邏輯不能錯。否則，事情出錯了，往往連問題在哪都找不到。
這意味產(chǎn)品經(jīng)理思考時，要學會從“點狀思維”升級為“線性思維”，從“線性思維”升級為“結構化思維”，從“結構化思維”升級為“系統(tǒng)系統(tǒng)”。
同理心也是能力模型基礎，也是用戶思維的底層邏輯。在講邏輯基礎上，產(chǎn)品經(jīng)理應不斷訓練自己同理的能力。是洞悉用戶需求的重要武器。運用同理心，才能深入體察用戶的情緒和感受，了解用戶的立場和想法，知道用戶想要什么，不想要什么，與用戶建立起良好連接。
這意味產(chǎn)品經(jīng)理要懂得區(qū)分事實與評價，體會和表達感受，關注他人的請求與需要。還要多練習，形成同理心傾向。
三、視野與深度思考視野與深度思考，貫穿整個核心能力模型。在有邏輯地運用同理心，分析用戶需求過程中，產(chǎn)品經(jīng)理還應不斷擴大視野，增長見識、保持思維開放性和發(fā)散性。許多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不只關注國內(nèi)新產(chǎn)品，還關注國外流行的新產(chǎn)品，從而獲得靈感；他們深入了解認知心理學，行為經(jīng)濟學，計算機科學，為的就是不斷擴大自身視野與見識。因為從未看見世界的人，如何理解與講述世界？
擴大視野，不能只停留經(jīng)歷層面，還需揭開事物的表象，思考事物的本質，去尋找不同事物背后的規(guī)律與聯(lián)系。要相信任何事物背后必有道理。視野為一橫，深度思考為一縱，一橫一縱，才可不斷提高對事物的認知水平。
四、洞察力這是基于以邏輯和同理心為基礎，不斷拓展視野和思考深度的產(chǎn)物。通過洞察事物的本質，發(fā)現(xiàn)事物背后的規(guī)律和聯(lián)系，找到解決問題的關鍵所在，即杠桿解?！督谈浮分杏幸痪湓捠沁@樣說的：一秒鐘內(nèi)看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。
產(chǎn)品經(jīng)理應時刻提醒自己：如果你的回答，50%的人都能想到，那不是你要尋找的答案。
五、批評精神批評精神是能力模型的迭代關鍵。批判精神意味著迷信權威，既要否定別人，也要否定自己。讓你的思想觀點經(jīng)得起持續(xù)的質疑和驗證，要不斷自我迭代，這樣才能提高認知和決策水平。理性懷疑和批判精神是科學精神的核心和靈魂。
六、產(chǎn)品經(jīng)理基礎產(chǎn)品經(jīng)理基礎，指一個產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的基礎知識。要知道產(chǎn)品經(jīng)理應該做什么，應該怎么做，如需求調研、產(chǎn)品設計、項目跟進、產(chǎn)品迭代等。最好形成“框架+清單”的方法體系，先用框架發(fā)散思維，做多；再用清單收斂思維，做小。產(chǎn)品經(jīng)理所做的決策都應該是綜合考慮后（框架，做多），有選擇（清單，做少）的結果。
