馬麗麗
1992年11月30日，財政部發(fā)布“兩則”“兩制”，標志著我國會計制度初步適應了社會主義市場經(jīng)濟要求，并開始逐步與國際會計慣例接軌。接著，152萬會計人員報名參加的建國以來第一次會計專業(yè)技術資格考試揭開了職稱考評制度改革的序幕。我有幸趕上了這個全新的會計時代。1994年，我高中畢業(yè)考入河北工業(yè)管理學校會計專業(yè)，在校期間，我每年獲得二等獎學金。學校鼓勵在校學生提高知識水平，進校第二年我就進入了國家高等教育自學考試?？贫蔚膶W習，13門課程，必須每門達到60分以上才能畢業(yè)。1996年，我?guī)е鴩抑樗愕燃夎b定一級證書，走上了成本會計工作崗位。之后，在會計事業(yè)和會計資格考試與時俱進的大背景下，我參與并見證了特變公司會計實踐的變革歷程。
剛到公司參加工作，我負責變壓器核心線圈、鐵心、絕緣件三大部分的成本核算，這些材料占主要材料的70%。每到月底，我都要編制成本報表，用算盤和計算器，先用鉛筆試算平衡后再用圓珠筆一式三份地抄好。報告分3種部件3套賬，即計算材料、分費用以及匯總完工產品的實際成本。對每種材料要分析出實際成本與定額成本的差異，以便公司據(jù)此優(yōu)化設計、改進工藝、提高經(jīng)濟效益。
在工作之余，我沒有忘記提升自己的知識技能。白天，我到生產一線學習各道生產工序要用到哪些材料，使用多少，查圖紙做產品定額成本，與班組長、管庫員溝通，及時發(fā)現(xiàn)材料領用、使用上的問題，保證各項考核指標順利完成。晚上與周六、日，是我復習參加自學考試的時間。4月考，大年三十也要看上幾眼書；10月考試，7、8月天氣正熱，我就在吊扇下啃書本。一次報考3門，有失敗后再戰(zhàn)的艱辛，更有及格后勝利的喜悅。
通過向師傅們學習，向書本學習，我認識到要做好成本管理工作，必須抓住材料管理重點，關鍵是健全考核制度。對于線圈主材電磁線要做好余線焊接，鐵心主材矽鋼片剪切時應少出廢片、余片，絕緣紙板要注重邊角余料再利用。我還起草了《輔助材料考核細則》。管理的改進，每年為公司節(jié)約成本上百萬元。公司給我們配備了一臺計算機，以后用Excel軟件計算成本報表，大大提高了工作效率。
從1997年開始，一系列帶有中國特色的會計準則陸續(xù)頒布實施， 2006年2月15日，我國正式發(fā)布了《企業(yè)會計準則——基本準則》和38項具體準則，與國際會計準則持續(xù)趨同成為目標。與此同時，自學考試和各類認證考試制度給有專業(yè)知識的年輕人插上了進取的翅膀。為了更深入系統(tǒng)地學習會計理論知識，我踏上了自考會計獨立本科段的征程。同時，我的會計工作滿5年，可以報考中級會計資格了。隨著會計師職稱與學士學位的取得，以及對新準則學習的深入，高層次會計學科綜合知識為我分析與解決成本管理中存在的問題提供了更加廣闊的思路。2009年，公司開展精益生產活動，我被安排負責變壓器外殼油箱車間的成本核算工作。針對材料種類、型號繁多，我利用所學知識將鋼板按厚度分成4類，型鋼按扁鋼、方鋼、圓鋼、槽鋼等分別核算。記得當時，我們采用PDM畫圖軟件，用電子圖紙查詢材料工藝定額，既快速又準確，根據(jù)成本核算分析結果，提出改進意見和建議。車間對厚鋼板條形余料折彎代替扁鋼做臨時支撐工裝，并從鋼板定尺采購、避免返工返修、停產產品及零部件改制等各個方面入手，降低材料消耗。那幾年，我結合工作實際撰寫了《抓好材料管理提高企業(yè)效益》、《降低生產成本 提升企業(yè)競爭力》等多篇論文投稿發(fā)表。這也幫助我順利通過了高級會計師評審。
后來，公司安排我到財務部負責全面預算管理。主要工作，包括：一是協(xié)調車間部室各層級預算編制人員，結合生產經(jīng)營與費用使用情況，確定基礎數(shù)據(jù)，再與集團預算辦公室“三上三下”博弈，確定各項指標；二是緊盯預算執(zhí)行，做好合理分配人、財、物資源，持續(xù)加強科技創(chuàng)新，加快低效無效資產的清理和退出；三是建立特變公司系統(tǒng)內控預算報表體系，實現(xiàn)預算“服務發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，突出價值導向，強化風險管控”的功能。
2014年，我在特變公司財務部參與了全面內控體系建設工作。我們內控工作小組，通過審閱現(xiàn)行規(guī)章制度、對高層領導與業(yè)務骨干進行訪談、施行具體工作穿行測試等程序，編制《企業(yè)內控制度應用指引》，為加強管理，集中管控打下基礎。2015年，特變公司被集團列為標準成本管理體系具體實施和試運行的試點企業(yè)。同時。公司與浪潮成本軟件合作，進行了一系列標準成本制定的準備工作。PDM系統(tǒng)中物流清單（BOM表）與用友財務軟件中采購入庫、出庫相結合，使制造過程中的材料管理更加直觀；標準成本的建立，使預算有了編制和分解的依據(jù)，各項指標更加符合生產實際；管理層將標準成本運用到投標報價環(huán)節(jié)，逐步取消客戶指定組部件數(shù)量，提高了產品利潤率；通過指標考核，形成激勵和約束機制，提高了管理水平，為公司戰(zhàn)略調整提供預測、決策、分析依據(jù)。長期的成本管理和內控工作經(jīng)歷，提高了我對成本管理工作的認知，我在實踐的基礎上撰寫了《訂單式標準成本管理體系的構建》論文，在《財會月刊》期刊上發(fā)表。
近幾年，財政部曾多次修訂和增補企業(yè)會計準則，陸續(xù)發(fā)布新的企業(yè)會計準則解釋。這些新準則基本與相關國際財務報告準則一致，體現(xiàn)了改進信息披露、防范風險，重視判斷應用和判斷依據(jù)的新理念。與此同時，商業(yè)智能、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術的發(fā)展給企業(yè)財務管理帶來了新的變革，集團建立了財務共享中心，財務處理向數(shù)字化、云端化、智能化轉型， “互聯(lián)網(wǎng)+”使動態(tài)成本管理服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，多維度完整、準確的分析為企業(yè)優(yōu)化配置資源、有效管理風險、持續(xù)創(chuàng)造價值提供了堅實的數(shù)據(jù)保障。
總結二十幾年的工作經(jīng)歷，我在會計工作中經(jīng)歷了成本管理崗、全面預算管理崗和內控崗等，從主要材料成本核算到主部件成本核算，通過精算生產活動和標準成本管理活動的實踐，不斷拓寬成本管理思路，扎牢成本核算的根基，為公司加強成本管理做了一點工作，算是趕上了改革開放的好時機。十九大為我國發(fā)展道路描繪出了全景式藍圖，現(xiàn)在的中國，又站在一個嶄新的起點上，迎來更加生生不息的時代。會計人應加強學習，充實自己，跟上會計政策更新的步伐，要以勤勞、務實的作風，奮進、昂揚的斗志，與祖國一起創(chuàng)造美好輝煌的未來！
（作者單位：保定天威集團特變電器有限公司）
