說到通用電氣，可能大多數(shù)人都不了解這家公司，甚至沒有聽說過，但提起美國陷阱這本書，很多人對阿爾斯通被收購一事有一定了解，阿爾斯通公司被收購?fù)耆敲绹皇植俎k的，其最大的受益者卻是通用電氣，美國政府通過一系列無恥的操作，將阿爾斯通強(qiáng)行“賣”給通用電氣。雖然這件收購案背后的一系列操作讓人不齒，但不得不承認(rèn)通用電氣是一家偉大的公司。
通用電氣GE（General Electric）的前身就是大名鼎鼎的發(fā)明家愛迪生于1878年為開發(fā)直流電力系統(tǒng)所創(chuàng)辦的愛迪生電燈公司。1882年，愛迪生在曼哈頓下城區(qū)的珍珠街建立第一個發(fā)電站，該電站的電可以為800支燈泡供電，次年12月，珍珠街發(fā)電站已經(jīng)擁有508位用戶，為12723只燈泡供電，美國從此進(jìn)入電氣時代。
愛迪生
之后，憑借愛迪生在直流電技術(shù)的壟斷地位和金融大佬摩根的大力支持，公司發(fā)展勢頭迅猛，商業(yè)版圖急速擴(kuò)張，占據(jù)了巨大的電力市場。眾所周知的是，愛迪生是直流電的絕對擁護(hù)者，當(dāng)時他的公司在交流電領(lǐng)域一片空白，于是他讓特斯拉去研究交流電，并承諾一比可觀的獎金，但在特斯拉將研究成果遞送給愛迪生時，他將研究成果占為己有，不僅沒有支付允諾的獎金，甚至拒絕了特斯拉增加薪水的要求，特斯拉一怒之下離開了愛迪生，隨后加入對其非常欣賞的西屋電氣公司。
西屋電氣
通用電氣的投資人摩根具有長遠(yuǎn)的目光，他看到了交流電的優(yōu)勢，想收購擁有特斯拉等一眾優(yōu)秀工程師的西屋電氣公司，在遭到西屋電氣董事會的拒絕后，摩根在1892年選擇了與另一家名叫湯姆森·休斯頓的公司合作，成立通用電氣公司，合并后的通用電氣占據(jù)了美國電燈市場8成以上的份額，但此時愛迪生由于與公司管理層的觀念不同，已經(jīng)退出通用電氣管理層，查爾斯科芬成為了通用第一位掌門人。
特斯拉與愛迪生的電流之戰(zhàn)
1893年，通用電氣公司與西屋電氣在芝加哥世博會照明訂單的競爭進(jìn)入了白熱化，最終，西屋公司憑借交流電在成本上的優(yōu)勢拿下世博會訂單，并且在世界的注視下點亮了芝加哥世博會，向世界各國展示了交流電的優(yōu)勢。世博會之后，兩家公司相互競爭，誰也沒有占到上風(fēng)。這場交流電與直流電競爭的轉(zhuǎn)折點在接下來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時到來，由于沒有摩根這種大財團(tuán)的支持，西屋電氣無力應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最終于1907年，被通用電氣收購，在這場交流電之戰(zhàn)中敗下陣來。
尼古拉·特斯拉
通用的首任總裁查爾斯·科芬非常重視科研，他創(chuàng)辦了美國首家公司實驗室——通用電氣研究實驗室，創(chuàng)立了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住杰出管理人才的管理培訓(xùn)體制，為通用電氣儲備了充足的人才與專利技術(shù)，自愛迪生創(chuàng)辦公司以來，科技一直是通用電氣最核心的競爭力。第一次世界大戰(zhàn)后的1919年，GE、AT&T和西屋電氣聯(lián)合創(chuàng)建美國無線電公司（RCA），這家由美國政府在背后大力支持的公司在技術(shù)上遙遙領(lǐng)先，廣播風(fēng)靡時期憑著頂尖的技術(shù)成為全球無線電的泰斗，幾乎獨占了美國無線電工業(yè)，憑借無線電與電力部門的業(yè)務(wù)，通用電氣發(fā)展勢頭異常迅猛。不過，更大的機(jī)會來自于第二次世界大戰(zhàn)。
GE是世界三大航空發(fā)動機(jī)制造商之一
二戰(zhàn)時，通用電氣憑借其強(qiáng)大的研發(fā)能力與人才、專利儲備，開始為軍方服務(wù)，二戰(zhàn)期間，通用電氣進(jìn)入諸多軍工領(lǐng)域，包括航空發(fā)動機(jī)，燃?xì)廨啓C(jī)，無線電等各個方面，不僅大發(fā)了一筆戰(zhàn)爭財，還積累了大量先進(jìn)的軍用技術(shù)，而這些軍用技術(shù)在戰(zhàn)后被用于民用市場，例如航空發(fā)動機(jī)用在民用飛機(jī)上，核技術(shù)用于核電站，無線電技術(shù)用于廣播、電視等。戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得所有的民用需求都呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢，洗碗機(jī)、微波爐、冰箱、無線電廣播、電視等小家電的巨大需求，促使通用電氣家電業(yè)務(wù)大幅增長，通用電氣依靠其技術(shù)優(yōu)勢，迎來了飛速發(fā)展。
GE制造的燃?xì)廨啓C(jī)
如果說二戰(zhàn)時期是通用電氣在技術(shù)方面的積累，那么冷戰(zhàn)時期就是收獲的季節(jié)。摩根家族敏銳地察覺到冷戰(zhàn)背后巨大的利益，通過建立新廠、吞并公司、購買技術(shù)專利等方式，通用電氣不斷增強(qiáng)自己在軍用裝備上的生產(chǎn)能力，涉及到原子能、原子燃料、導(dǎo)彈、魚雷、航空發(fā)動機(jī)等軍用裝備的生產(chǎn)。憑借技術(shù)上的壓倒性優(yōu)勢，通用電氣在1973年就拿到14.2億美元的軍火訂單，成為美國政府第二大軍火供應(yīng)商。
裝配第一臺噴氣發(fā)動機(jī)試驗的飛機(jī)
巨大的利益驅(qū)使通用電氣在軍用裝備上不斷加大投入，到了1984年，通用電氣成為了核武器主要系統(tǒng)部件最大的制造商，并向政府兜售核武器，鮮有人知的是通用電氣與當(dāng)時美國總統(tǒng)的緊密關(guān)系，在羅納德·里根成為總統(tǒng)前，他曾經(jīng)是通用電氣的代言人。同年，通用電氣被指責(zé)為了利益生產(chǎn)核武器，受到了美國、加拿大、西歐地區(qū)人民的強(qiáng)烈抵制，抵制一直持續(xù)到了1993年，最終以通用電氣的失敗而告終，通用電氣退出核武器相關(guān)貿(mào)易，并全面停止生產(chǎn)與核武器相關(guān)裝備，這場聯(lián)合抵制，讓通用電氣僅僅在醫(yī)療設(shè)備上的銷售額就損失了至少5000萬美元。
美國總統(tǒng)羅納德里根曾經(jīng)是通用的代言人
1981年，通用電氣迎來了公司歷史上最年輕的董事長和CEO，被媒體評價為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇。在韋爾奇上任之前，這家將近百年的公司，經(jīng)營范圍涉及大型機(jī)械、家用電器、軍工產(chǎn)品、電力設(shè)備、原子能、航空等十多個領(lǐng)域，但只有照明、發(fā)動機(jī)和電力3個事業(yè)部在市場上保持領(lǐng)先地位。雖然當(dāng)時通用電氣在全世界幾十個國家擁有100多個工廠，是一家巨大的世界級跨國公司，但它同樣犯下了大型公司的通病，機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，缺乏創(chuàng)新，對市場反應(yīng)及其遲鈍，這使得通用電氣陷入了發(fā)展困境。
被稱為世界第一CEO的杰克韋爾奇已于2020年離世
韋爾奇上任后馬上對通用電氣進(jìn)行大刀闊斧的改革，首先就將目標(biāo)對準(zhǔn)管理體制，他將公司原有的八個管理層次縮減為三到四個管理層；然后是化繁為簡，精簡公司機(jī)構(gòu)，在短短幾年時間里，韋爾奇砍掉了通用電氣近四分之一的部門，將三百多個經(jīng)營單位裁減合并成十三個主要部門，賣掉近百億美元資產(chǎn)的同時，為公司添置了180億美元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。韋爾奇推崇的是“數(shù)一數(shù)二”原則，他認(rèn)為，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領(lǐng)先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，成為行業(yè)中的佼佼者，否則就要被砍掉。
在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣近二十年的時間里，通用電氣的銷售額從250億美元上漲到1110億美元，利潤更是從15億美元飆升到107億美元，成為當(dāng)時世界上最賺錢的公司，市值躍居世界第二?，F(xiàn)如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自市場上的領(lǐng)先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強(qiáng)。擁有百年歷史的通用電氣也在韋爾奇執(zhí)掌的20年中，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人。
在韋爾奇任職期間，GE金融成為通用電氣最核心的部門之一，在其全盛時期，通用電氣一半以上的利潤都來自于GE金融，然而，伴隨著巨大利潤的通常都是更大的風(fēng)險。2001年，杰夫·伊梅爾特接任韋爾奇成為通用電氣CEO，這位不幸的CEO上任不到兩年就發(fā)生了911恐怖襲擊，2008年金融危機(jī)也接踵而至，極度依賴GE金融的通用電氣面臨著倒閉的風(fēng)險，但在美聯(lián)儲的幫助下，伊梅爾特帶領(lǐng)著GE挺過了這場金融危機(jī)。隨后，GE不斷縮減其金融業(yè)務(wù)，將重心重新轉(zhuǎn)移到工業(yè)制造上，回歸初心的通用電氣隨后宣布成立“通用電氣數(shù)字部門”，將公司內(nèi)部的所有數(shù)字職能整合到一個部門，更好地將軟件和分析技術(shù)糅合到工業(yè)產(chǎn)品中去。
現(xiàn)在的通用電氣，已經(jīng)是世界上舉足輕重的工業(yè)巨頭，主要涉及航空、醫(yī)療、發(fā)電、可再生能源、能源管理、石油天然氣、運(yùn)輸、照明、及金融服務(wù)。2021年11月，GE已經(jīng)宣布拆分計劃，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)拆分為三家獨立的上市公司，分別聚焦航空、醫(yī)療、能源三大領(lǐng)域，繼續(xù)為客戶提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。
通用電氣作為初始12家公司之一，是自道瓊斯指數(shù)設(shè)立以來在榜單中存在時間最長的公司，直到2018年6月份才被踢出道瓊斯指數(shù)，在其近百年的發(fā)展歷程中，能夠長期在道瓊斯指數(shù)榜單中占據(jù)一席之位，可見通用電氣實力之強(qiáng)，不僅在美國制造業(yè)與經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，更是全球工業(yè)的領(lǐng)頭羊。
在醫(yī)療領(lǐng)域，自1896年倫琴介紹他的新發(fā)現(xiàn)——X射線之后的一年，GE的工程師艾利胡?湯姆森就設(shè)計并制造了X射線成像儀。這種儀器能夠制造X射線，診斷骨折及尋找體內(nèi)異物。從這項重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)實應(yīng)用開始，GE長期在醫(yī)療成像領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。
在航空領(lǐng)域，GE于1942年成功制造了美國第一臺噴氣式飛機(jī)發(fā)動機(jī) I-A，將美國帶入噴氣時代。憑借著對創(chuàng)新、科技的持續(xù)追求，GE在航空發(fā)動機(jī)技術(shù)領(lǐng)域一直領(lǐng)先全球，其設(shè)計的大涵道比飛機(jī)發(fā)動機(jī)不僅在燃油經(jīng)濟(jì)性上取得了巨大進(jìn)步，在推力、穩(wěn)定性等重要指標(biāo)上依然處于世界前列，深受各大飛機(jī)制造商的青睞，用GE的話來說，全球每2秒鐘就有一架應(yīng)用GE發(fā)動機(jī)技術(shù)的飛機(jī)起飛，我國的C919飛機(jī)也是使用GE與法國賽峰聯(lián)合研發(fā)的CFM系列發(fā)動機(jī)。
在能源領(lǐng)域，通用電氣同樣占據(jù)了巨大的市場份額。從第一次使用燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電開始，到清潔能源的應(yīng)用，GE發(fā)電業(yè)務(wù)跨越能源行業(yè)的各個領(lǐng)域，包括煤、石油、天然氣、核能、可再生能源，其生產(chǎn)的燃?xì)廨啓C(jī)等發(fā)電設(shè)備一直處于世界領(lǐng)先地位。
在提起電氣領(lǐng)域曾經(jīng)的巨頭阿爾斯通時，我們的后背不禁發(fā)涼，在這里，我想提一下華為事件，在華為首席財務(wù)官孟晚舟被加拿大政府軟禁將近3年的時間里，我們看到的不僅是她個人的堅強(qiáng)與勇敢，更重要的是千千萬萬的同胞在背后的支持，中華民族在任何時候都能團(tuán)結(jié)一心，地震、洪水、戰(zhàn)爭與侵略從來沒有打敗過中國人，美國的強(qiáng)權(quán)在中國人面前同樣毫無辦法。我們中華民族崇尚儒學(xué)，以禮待人，但在侵略、強(qiáng)權(quán)面前絕不懦弱，五千年的中華歷史足以證明這一點，這一次我們同樣取得了勝利。
