“你們后悔把Skype賣給eBay嗎？”這是很多人都想問賈納斯·弗里斯(Janus Friis)和尼古拉斯·曾斯特姆(NikalasZennstrom)的問題，盡管他們在2005年將全球頭號網(wǎng)絡(luò)電話公司Skype賣給了eBay，換來13億美元現(xiàn)金和價(jià)值13億美元的股票，在2006年底又再拿到另外15億美元的后期報(bào)酬，但是至今仍有不少人認(rèn)為Skype被賤賣了。可這兩位億萬富翁并沒有像其他前輩那樣退隱山林，Skype賣了，再造新玩意。

　　當(dāng)北京時(shí)間2月26日的早上7點(diǎn)，不少電影迷早早爬起來打算看奧斯卡頒獎儀式的直播時(shí)，電影頻道并沒如同往年那樣同傳直播，互聯(lián)網(wǎng)成為了他們唯一的機(jī)會，那些平時(shí)只被少數(shù)網(wǎng)民青睞的網(wǎng)絡(luò)電視突然間滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)起來，盡管TVUPlayer的畫面只有煙盒大小，且只有兩個聲道，可這群可愛的中國觀眾們卻如獲至寶。殊不知還存在一個效果更好，傳輸速度更快的網(wǎng)絡(luò)視頻工具也在直播著奧斯卡頒獎。

　　自從2007年1月初賈納斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆公開了新公司Joost的存在，體驗(yàn)一下Joost成為了互聯(lián)網(wǎng)精英圈子的新嘗試，短短一個月時(shí)間就涌來了五萬多測試者。很多試用者完全是沖著Skype和Kazaa來的，作為全球最流行的網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)Skype，以及老牌P2P傳輸軟件Kazaa之后的第三款產(chǎn)品，Joost還未正式登臺就贏了個滿堂彩，所有人都知道他倆在網(wǎng)絡(luò)P2P領(lǐng)域絕對是骨灰級老專家，Joost至少在網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)上毫無疑問是最先進(jìn)的。

　　實(shí)際上利用P2P技術(shù)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視同步并不新鮮，早在2003年就涌現(xiàn)過好幾款類似的軟件，可卻沒有一個真正流行起來，分析界普遍認(rèn)為受制于視頻版權(quán)和內(nèi)容發(fā)布繁瑣是P2P網(wǎng)絡(luò)電視難成氣候的根本原因。可之后短短兩年時(shí)間，利用類似Flash壓縮編碼技術(shù)的播客卻一飛沖天，Youtube在Google那賣了個好價(jià)錢，中國類似的模仿者已經(jīng)不下20家，連新浪和搜狐這樣的門戶也不再矜持，所有庸俗的商業(yè)手法都被翻新用在了網(wǎng)絡(luò)視頻上。而就在這個網(wǎng)絡(luò)電視一擁而上的關(guān)鍵時(shí)刻，賈納斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆卻又殺了出來，手握Skype換來了的數(shù)億美元，他們的Joost依舊死守傳統(tǒng)P2P技術(shù)，也不趁鼓舞人心的Web2.0光環(huán)，就如同一份三年前的互聯(lián)網(wǎng)回鍋肉一樣。

　　曾經(jīng)很多人抱怨博客就是五年前個人網(wǎng)站的傻瓜化版本，RSS就是一勺燴的批量郵件列表一樣，到底互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的風(fēng)向標(biāo)是青睞新技術(shù)新理論，還是老技術(shù)新包裝的玩法呢，Joost絕對是份難得的例子。P2P傳輸絲毫不新鮮，播客們可以毫不顧及充當(dāng)顛覆電視臺的視頻上傳個體戶，Joost卻根本無法繞開版權(quán)保護(hù)這塊牌坊。對于這種卡技術(shù)脖子的商業(yè)問題，似乎這兩位P2P專家已經(jīng)磨練出一套“賴皮”方法，Skype就曾經(jīng)被當(dāng)作顛覆電話商業(yè)機(jī)制的活寶，因?yàn)镾kype并不直接跟電話公司搞對抗，而是許諾用戶通過Skype撥打固定電話付費(fèi)分成，同時(shí)也讓電話公司分到點(diǎn)甜頭，以半免費(fèi)的人海戰(zhàn)術(shù)來蠶食電話公司的空間?，F(xiàn)在輪到Joost了，他們要把Skype糊弄電話公司的套路在視頻領(lǐng)域重演。

　　弗里斯和曾斯特姆仍然在Skype上班，可他們已經(jīng)在遙控Joost的業(yè)務(wù)了，并沒有像播客那樣采納網(wǎng)友提供的視頻內(nèi)容，電視臺和制片公司才是Joost主要的內(nèi)容源，包括華納唱片、英國的九月影片公司、電視制片巨頭Endemol和印地賽車聯(lián)盟都跟Joost簽署了版權(quán)合作意向書，甚至在2月21日，娛樂業(yè)巨頭維亞康姆也向Joost伸出了橄欖枝，除了《南方公園》和《The ColbertReport》，允許Joost傳播大部分維亞康姆內(nèi)容，而就在此之前的幾周，維亞康姆還在給Joost的天生對手，全球網(wǎng)絡(luò)視頻頭號網(wǎng)站YouTube下律師函，要求他們刪除10萬段視頻片斷。不僅僅是電視內(nèi)容制片商們給Joost開了特例，廣告客戶也毫不吝惜的支持測試階段的Joost，運(yùn)營商T-Mobile和化妝品巨頭美寶蓮就買下了Joost的廣告。之所以Joost能取得開門紅，很大程度上應(yīng)該感謝Youtube這類視頻網(wǎng)站，傳統(tǒng)電視臺和制片商永遠(yuǎn)不會向網(wǎng)民上傳視頻做出妥協(xié)，可卻又深知互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)趨勢不可違，于是Joost見縫插針的商業(yè)技巧派上了用場，就如同Skype在三年拉攏電話公司一樣。面對Joost的橫空出世，那些圖謀創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信徒們頓時(shí)腦中都開始盤算起新問題，互聯(lián)網(wǎng)上還剩下多少這種技術(shù)“回鍋肉”的商業(yè)機(jī)會呢？