跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊，最大的收獲不是領(lǐng)導(dǎo)給了多少照顧，而是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了什么。
跟大家分享兩個領(lǐng)導(dǎo)為人處世的故事，希望能對大家有所啟示。
故事一：堅決的自我批評
有一次，上級單位組織召開安全工作講評會，分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)，就點名批評了我所在的單位，說我們單位在某件事情的處理上很有問題，必須高度重視，加強防范，否則早晚出問題。
事實上，上級領(lǐng)導(dǎo)講的問題，我們單位確實存在，也確實有一些處理得不是很好的地方。但是，上級領(lǐng)導(dǎo)明顯有些言重了，因為事情本身不大，而且還遠(yuǎn)沒有到引發(fā)問題的地步。
我們單位的“一把手”，也就是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，在開完會后，并沒有很生氣，也沒有吐槽上級領(lǐng)導(dǎo)過于謹(jǐn)慎和小心，而是直接給上級領(lǐng)導(dǎo)去了個電話，說單位工作確實有不足，領(lǐng)導(dǎo)指出得很及時，并將舉一反三堅決抓好整改。
給上級領(lǐng)導(dǎo)打電話的時候，我就站在領(lǐng)導(dǎo)旁邊，聽得很是真切。
事后，我在回想領(lǐng)導(dǎo)的做法，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)真的是會做人會做事。
上級分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，因為小心謹(jǐn)慎，把一些安全問題講得嚴(yán)重了一些，領(lǐng)導(dǎo)并沒有無動于衷，更沒有辯解，而是果斷承認(rèn)并表態(tài)堅決改正，極大地消解了上級領(lǐng)導(dǎo)的情緒，化問題為契機，為單位工作爭取了先機。
這啟示我們：面對上級的批評，成熟穩(wěn)重的態(tài)度很重要，只要消解了上級的情緒，其它的都不是問題。更有甚者，還能變危為機，贏得上級的認(rèn)可。
故事二：巧妙的施恩之術(shù)
前段時間，一個在外地出差的同事突然打電話給我，說上級單位的“一把手”領(lǐng)導(dǎo)給他打電話了，詢問他關(guān)于個人工作崗位調(diào)整的意見。
同事是副科級干部，今年剛好達(dá)到提拔正科的門檻，領(lǐng)導(dǎo)給他打電話，他當(dāng)然很如實地報告了他個人想法（想進(jìn)步唄）。后來，同事還跟我說，感覺是個好征兆，我說當(dāng)然是好征兆了，領(lǐng)導(dǎo)這明顯是在施恩啊。
果不其然，沒過多久，單位就出了擬提拔干部的公示，同事的名字赫然在列。
事實上，同事干工作還是非常不錯的，雖然能力素質(zhì)比較一般，沒有多么突出亮眼的成績，但只要是交待給他的事情，他都很認(rèn)真很負(fù)責(zé)地去完成。
后來，我還調(diào)侃同事，說他應(yīng)該主動跟領(lǐng)導(dǎo)報告?zhèn)€人想法，這樣可以爭取到更多的機會。同事說他之前也有考慮，本想當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)匯報，結(jié)果因為出差的事情，岔了一下就忘記了。
之所以感嘆領(lǐng)導(dǎo)處事的高明，就在于上級單位的“一把手”領(lǐng)導(dǎo)，竟然會“委身”打電話給下面的人，并詢問他們關(guān)于個人崗位調(diào)整的看法，這難道不是領(lǐng)導(dǎo)格外的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)愛嗎。
我們所處的社會環(huán)境很講淵源，領(lǐng)導(dǎo)詢問了你，又提拔了同事，這不就是在施恩嗎。如果領(lǐng)導(dǎo)啥都不問，就把同事給提拔了，同事會感念領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩嗎？
這啟示我們：積極匯報、努力爭取非常重要，作為下屬，一定要給領(lǐng)導(dǎo)施恩于你的機會。
