人吶，永遠比事復雜。
插圖：Dola Sun
我曾經掰著手指頭算過這么個數(shù)：
一個標配的女生，大學畢業(yè)22歲參加工作，假定還按照當前的政策55歲退休，然后活到80歲。那么，她在職場中將度過整整33年，敲黑板注意，這可是一生中最好的33年。如果按照小時來計算的話，那將是長達近7萬個小時，還沒有算加班。
這個時長，遠遠超過了和父母、兄弟姐妹還有子女相處的時間。唯一惜敗的對象，只可能是一路白頭到老的伴侶。
所以，當一個人給出了生命中那么長又那么好的時間，卻過得倍感煎熬的時候，我會覺得那是莫大的委屈。
我聽過很多人抱怨工作，說來說去總也繞不過事多這一條，就連我自己也曾被這樣的表象迷惑。
剛工作的時候，業(yè)務不熟、門道不清，空有一身力氣只知道埋頭傻干。最恐怖的一段時間，我在單位幾乎住了一個月，等到事情告終的那一天，下班回家的我居然有了一種放風的錯覺。而那時的我，也常常把事多掛在嘴邊。
可是后來我終于明白，原來我們都錯了。
假設事情還是那么多，但是上有領導的信任和仰仗，旁有同事的支持，后有家人的理解，你還會覺得煎熬嗎？
我相信不會了。在這種情況下，事多反而會增加成就感。
所以，職場上受煎熬的原因其實并不在于負荷有多重，而在于人沒有得到尊重和認可。
我們不怕苦，怕的是我們拼盡了全力，最后卻被輕描淡寫，甚至一筆帶過。更怕我們做了成千上萬件事，不小心錯了一件，結果這一件錯事就被無限地放大和定性，以至于那成千上萬件對的都仿佛化為了虛有。
最近有篇文章特別火，叫《我聽過最扯的一句話，就是“能者多勞”》。兩個公務員小強和小弱，小強干活麻利，一個重活接著一個大事兒任勞任怨地做，結果不堪重負錯了一件，惹得領導不滿，又沒有晉升渠道，工作了三年依舊原地打轉。小弱這也做不了，那也寫不來，領導不報希望，反而無事一身輕，更有精力準備公開遴選，抓住了機會反倒站上了新的臺階。
我看了看留言，基本快成伸冤簿了，人人都在控訴自己的多勞?？墒牵屓宋恼娴氖嵌鄤趩?？
非也，是多勞卻沒有多得啊，對嗎？
如果能者多勞卻沒有得到更多的尊重與認可，那才是最深刻的不公。
職場上的另一種煎熬，是人心之間的對抗。
回歸到工作最初始的狀態(tài)，不過簡單地做事而已。在這條基準線以上滋生出的種種復雜，皆因人心。
《歡樂頌》中，尚在實習期的關關在臨近年末考核的時候出了個大岔子。她半路從同事手中接過來的工作出了錯，這錯還出自前半程。也就是說，她成了同事的替罪羊，而且同事還拒絕為她說話。
同一撥實習生中，有人通過勾搭上層曲線救活，其他人心生不滿，更擔心這樣會影響自己的考核結果，于是就寫聯(lián)名郵件來告發(fā)這段辦公室戀情。
問題當前，人性往往都禁不住考驗。所有的拔刀相助，或許都要加一個前提：雙方沒有利益沖突。否則只要有競爭，就不只有見死不救那么簡單了。
而這，還都屬于小打小鬧。
職場上層次越高的人，對抗起來就越可怕。最要命的一種，就是當包太太昏迷之后，包氏集團里遭遇的狀況。股東派別之間爭執(zhí)不下、你死我活；小包總夾在中間，兩頭受擠兌；員工苦于站隊的問題，惶惶不知所措。
一份再尋常不過的預算，卻引得所有人互相挑刺兒。關鍵的是，原本都是些無關原則的邊角料，卻拿來當雙方較勁的炮灰。何苦呢？
是不是人只要一旦進入對抗模式，就會不分大小，無論對錯，只要能戳到對方的痛點，就可以不惜一切代價？
看起來是的，人心險惡。
我不知道對抗到最后，得手之后的快感會有多大?？墒侨缃袂逍训奈視芾硇缘叵氲剑灰_始反擊，那你就與對手無異。就好像人人都為甄嬛最后的改頭換面大呼痛快，可是那樣的甄嬛，和她所痛恨的華妃、皇后之流又有什么分別？
尤其是當我想到，一旦陷入那樣的境況，情緒的涌動會淹沒所有的理性，人人變得瘋狂，我就覺得不寒而栗，可怕至極。
既然對抗如此可怕，那么我們盡量避免與他人形成直接競爭的關系，能夠規(guī)避掉這份煎熬嗎？
很不幸，并不能。
今年的《奇葩大會》上，蜜芽的老總劉楠來了。我印象頗深的一件事，是比賽結束之后她接受采訪，被問到如果在所有奇葩辯手中挑選一起工作的同事，會作何選擇。
她的回答也很直接，肯定不會選肖驍和范湉湉，因為他們是辦公室政治的來源。一語道破天機。
職場上，有些人是做事的，有些人是生事的，更有一些人是無事生非的。他們要么很閑，需要用源源不斷的八卦填滿自己空虛已久的心；要么內心很脆弱，必須要抱團群居，并且要以群體之蠻力付諸討伐方能彰顯自我的價值。
所以，你打個招呼，他們會解讀成諂媚；你不打招呼，他們會宣揚成傲慢。你的無心，會被認定是故意；你的認真，會被曲解為陰謀?？偠灾?，遇到了這些人，尤其是惹得了他們的不滿，真的是秀才遇上兵，百口莫辯。
而這，才是職場上最普遍，卻又讓人細思極恐的煎熬。
在管理學中，有一個管理方格理論，用人和事兩個維度來研究領導方式。我覺得這兩個維度不僅可以拿來研究領導，更可以拿來解釋職場中的氛圍。
職場中，越是強調做事，且事情的評判標準越清晰，氛圍就越簡單；一旦事的評判標準模糊，好和壞的界限不清，那人就容易上位。而人一旦上了位，氛圍就容易變得微妙。
在職場上，事情再多也不會復雜，搗鬼的永遠都是人。
因此，別再抱怨事兒多啦，讓你不爽的其實是人。也別再說要找個事兒少的工作啦，那樣的地方有閑人，是非很可能更多。
想要快樂地工作，幸福地過好人生中最漫長的一段時光，就別總低頭盯著事兒，而應該先抬頭找對人。
矯情不造作，文藝且逗比
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—— 芊芊
