當(dāng)然，這里說的“管理”并不是傳統(tǒng)的上下級的管理，而是一種逆向思維。
簡單來說，“管理”老板就是在工作中充分了解你的老板，并且在工作中能有效地與老板溝通，體現(xiàn)出雙向支持。
能否很好地管理你的老板關(guān)系到：老板如何看你，怎樣和老板進行有效的溝通，以及如何分配你的工作。
不少職場新人往往是被動工作，上司分配什么自己就做什么，從來不挑工作，但也沒太多主見。工作兩三年了，也沒有多大成長，其中一個重要原因就是不懂得“管理”自己的上司。
那么應(yīng)該如何“管理”自己的上司或老板呢？可以參考以下幾點：
1
與老板溝通促進了解
很多人都覺得老板是高高在上的，而不去主動了解老板，從不關(guān)心老板工作上背負的壓力，覺得跟老板聊天不妥，或者是沒有必要溝通。
其實不然，并非所有上司都是難以接近的。況且上司之所以是上司，有其過人之處，有時候找你的上司聊天，可能會有意外的收獲。縱觀一個人的職業(yè)生涯，無論走到哪種位置，都需要有人給予指導(dǎo)或分享經(jīng)驗。
如果員工對老板處處提防，老板對員工也不會信任，跟老板的距離越來越遠不利于你工作的發(fā)展。
了解老板性格特點、辦事風(fēng)格和訴求很重要。如果不了解老板的性格特點和辦事風(fēng)格，可能就會踩到雷區(qū)，給自己的工作增加阻力。
2
管理老板的期望
有時候你可能加班加點也得不到老板的認可，這就是盲目的努力，甚至?xí)尷习宸穸愕哪芰Γ@個時候你就明確老板對你的工作有些什么期望。
電影《穿普拉達的女魔頭》里有這樣一段情節(jié)，女主角安迪記住了老板提出的每一個要求，并且都提前做好了充分的準備。一場試衣會之后，老板給了安迪一個驚奇中帶絲絲贊賞的眼神，這是她對安迪開始認可的第一步。
為什么她開始認可安迪？因為安迪非常了解她的要求，并且做到了充分支持她的工作。終于，她的老板開始“正眼”看她，并且信任她。
老板自然要管理員工的目標(biāo)跟期望。員工也需要管理老板的期望，讓你的上司知道自己你有哪些能力和經(jīng)驗與這個職位匹配，你希望能學(xué)習(xí)到什么等。
如果老板對你的期望跟你的期待有所偏差，你需要及時反饋，比如老板有時候會認為你比較適合某個工作，或者是為了你的前途考慮而給你分配這樣的工作，但你覺得不符合自己發(fā)展，如果硬著頭皮做，久而久之就會厭倦工作，想要離開，這樣反而更糟糕。
假如雙方的目標(biāo)差距太遠，員工應(yīng)以老板的目標(biāo)為主，畢竟老板是給你發(fā)工資的人。
3
管理老板的時間
每個職場人的時間都很寶貴，老板更是如此，一忙起來，可能就會把你的事情忘記了，因此員工需要懂得管理老板的時間。
積極主動地匯報工作，向老板跟進任務(wù)很重要。不僅讓老板了解任務(wù)的進程和結(jié)果，也知道了你的工作態(tài)度和能力。
最好能在一開始就跟上司把匯報時間定下來，你只需要多做一步——提前半天提醒、再次詢問對方這個時間是否合適。
主動、定期報告的好處在于領(lǐng)導(dǎo)不會“盯”著你，如果養(yǎng)成這種習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)就會產(chǎn)生這樣一種印象“這個下屬如果有事他會向我主動報告”。這樣，老板才會更放心地把重要的任務(wù)交給你。
不要過多占用老板的時間。當(dāng)有問題的時候，應(yīng)該自己先思考解決方案，把無用的信息剔除掉，并在盡量短的時間內(nèi)詢問老板，簡單來說，這種員工就是不只提問題，還要給建議，不是完全把問題拋給老板。
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“管理”老板，也就是處理好與老板之間的關(guān)系，應(yīng)該成為職場人具備的能力，既要做到不越權(quán)，又要實實在在幫上司把事情辦好、不埋沒自己的價值。
