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《易經(jīng)》中說：變則通，通則久。懂得靈活變通的人往往都會有所作為。
歷史上，諸葛亮冒險使用了空城計，因為靈活變通輕松擊退了司馬懿的十五萬大軍兵臨城下的局面；
曹沖用一艘船和一堆石頭輕易地稱了大象體重，用靈活變通讓一堆絞盡腦汁也想不出辦法的官員刮目相看。
變通講究靈活，不善于變通只會四處碰壁。
比如生活在深海中的馬嘉魚，很漂亮，銀膚燕尾大眼睛，春夏之交溯流產(chǎn)卵，隨著海潮漂游到淺海，這種魚很容易被捕捉。
因為它們游動時一旦認(rèn)準(zhǔn)方向，便勇往直前，拒絕變通繞過羅網(wǎng)，陷進(jìn)去后它們會更加拼命往前沖，結(jié)果就會被牢牢卡死，最終被漁民所捕獲。
遇到無法突破的阻礙還一根筋地往前沖，只會讓自己吃虧，適時轉(zhuǎn)個彎，就會有不一樣的結(jié)果。
2
靈活變通，就是——
區(qū)別事情的輕重緩急，緊密結(jié)合形勢和狀態(tài)，進(jìn)行不同程度與形式地處理；
區(qū)別不同的人物對象，調(diào)整自己的言行舉止和態(tài)度，從而努力做到盡可能地趨利避害。
喬治·古納教授在教授秘書學(xué)時提出了這樣一個案例：
一家公司的老板突然收到一封無禮的信件，信件是一位與公司有生意來往的代理商寫的。
老板怒氣沖沖地把秘書叫到自己的辦公室，讓秘書回一封信，內(nèi)容大概是：你的做法太過分了，盡管我們之間存在一些交易，但是按照慣例，我還是要終止我們的合作。
老板叫秘書立即將信打印出來并馬上寄出去。
但按照老板的命令，這個秘書可以采取以下四種方法
一是“照辦”，秘書按照老板的指示執(zhí)行，馬上回到自己的辦公司把信件打印出來并寄出去。
二是“建議”，秘書想到把信寄出去對公司的發(fā)展和老板本人都不利，自己身為老板助手，有責(zé)任提醒經(jīng)理，于是建議老板不要發(fā)出這封信。
三是“批評”，秘書不僅不按老板的指示辦理，還直接說老板太沖動、不考慮后果。
四是“緩沖”，秘書等老板情緒平靜下來后，把信件遞給老板，問他：“老板，您看現(xiàn)在是不是可以把信寄走了？”
很明顯，第四種方法是更能體現(xiàn)秘書的靈活變通。
忠實的照辦，對于秘書來說的確需要這種品質(zhì)，但是在沒有看清形勢的情況下，“照辦”仍然可能失職；
建議法，秘書從公司的利益出發(fā)建議老板，超越了秘書應(yīng)有的權(quán)限，況且老板當(dāng)時正在氣頭上；
批評法，秘書直接干預(yù)老板的決定，屬于越權(quán)行為；
緩沖法，秘書在職責(zé)范圍內(nèi)巧妙地影響領(lǐng)導(dǎo)決策，反映了一個下屬審時度勢的能力和機(jī)敏靈活的處事方法。
3
工作需要勤奮，也需要靈活變通的智慧。每個老板都需要踏實工作的員工，但不會喜歡不懂得變通的人。
現(xiàn)代商場變化萬千，企業(yè)家之所以成功，其中一個重要因素就是靈活變通。因此跟在老板身邊的下屬，必定要適應(yīng)彈性處理法則。
從多個角度看事情、凡事留有余地是很重要的做事法則。
與人打交道要靈活變通，學(xué)會站在對方的角度上去考慮問題，然而，待人接物和處理事務(wù)也必須守一個底線。
這個底線包括法律法規(guī)、公司章程、道德倫理等，無論如何靈活，都不能不守底線。
職場上，沒有一成不變的定律，只有靈活變通地學(xué)以致用，才是真正的職場生存之道。
