作為資深HR，確實關(guān)注過這樣的問題，在一個團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者都有什么特質(zhì)呢？作為人力資源學(xué)科的重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)力模型是主體專業(yè)之一，主要有戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)、堅韌不拔、頑強(qiáng)毅力等十種核心能力。這樣寫下去，一本書都寫不完。結(jié)合實際，用四種動物來比喻吧。

第一:實踐體會。

職場火鍋見證過公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)云變幻，其實，什么樣性格的領(lǐng)導(dǎo)都有。我的結(jié)論是，領(lǐng)導(dǎo)只有水平高低之分，沒有性格好壞之分。

公司第一任領(lǐng)導(dǎo)，就是典型的老虎型，不怒自威，非常霸氣，他開會基本都是一言九鼎，沒人敢于反駁。帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行了開疆拓土，打下了江山。

公司第二任領(lǐng)導(dǎo)，就是典型的貓頭鷹型，財務(wù)出身，非常冷靜理性，對數(shù)字非常敏感，喜歡用數(shù)據(jù)說話。所以，推行工作就是以財務(wù)預(yù)算為導(dǎo)向的管理，對于防范風(fēng)險，渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，起到了很好的作用。

公司第三任領(lǐng)導(dǎo)，就是典型的孔雀型，原來是行政人事出身，喜歡表現(xiàn)，愛總結(jié)成果，狠抓宣傳，把工作搞得紅紅火火，公司品牌也深入人心。

公司第四任領(lǐng)導(dǎo)，就是典型的考拉型，年齡大了，船到碼頭車到站了，與世無爭，平平靜靜，不求有功，只求無過，平平安安著陸。

第二：性格分析。

以上這個職場實踐的結(jié)論，可能出乎你的意料，領(lǐng)導(dǎo)者不都是那種老虎型的嗎？這就是一個認(rèn)識誤區(qū)，每一位成功者都有其不同的成長和磨練的經(jīng)歷，并不是根據(jù)性格來選擇成長方式的。成為領(lǐng)導(dǎo)者，各有各的性格。哪一種性格的人，都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，要看當(dāng)時的天時地利人和。

在大家的感受中，老虎型的領(lǐng)導(dǎo)多一些。這確實有實踐數(shù)據(jù)支持的。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要是公司的一把手，老虎型的特質(zhì)比較多。因為這個時代，造就了這樣的領(lǐng)導(dǎo)多。

這個時代就是爭奪市場的時代，所以，老虎型的領(lǐng)導(dǎo)，更容易脫穎而出。老虎型主要有這樣的性格特征：他們有很強(qiáng)的控制欲和控制力，喜歡稱王稱霸。這樣舉一個例子就明白了，老虎的捕獵時，目標(biāo)性很強(qiáng)，眼睛盯著獵物，悄悄移動，然后餓虎撲食。吃飽喝足了，就懶洋洋地躺著，根本對其他小動物不屑一顧。

在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中，時勢造英雄，老虎型的領(lǐng)導(dǎo)者更加多一些。

第三：職場總結(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)者，有多種性格，也不是說所有領(lǐng)導(dǎo)者都是一樣性格，比如老虎型。那么，這個世界就亂套了。如果大家都是強(qiáng)悍、威猛的老虎，這個市場就會變成角斗場，只有老虎，整天搶奪話語權(quán)和控制權(quán)。其實，不要灰心，其他性格的人也可以成長為領(lǐng)導(dǎo)者。

但，有一個結(jié)論是靠譜的，就是成功者都有成功的特質(zhì)。老虎氣質(zhì)的人，更容易成功一些。因為他們身上，有這些特質(zhì)：

胸懷大志、目光堅定、競爭性強(qiáng)、有力量和爆發(fā)力，不容易妥協(xié)，不輕易放棄，看問題直指核心，不在乎其他微小的事務(wù)，干事創(chuàng)業(yè)非常具有目標(biāo)感，不達(dá)目的不罷休。

老虎型領(lǐng)導(dǎo)者，習(xí)慣于發(fā)號施令，喜歡指揮別人干事，不喜歡聽命從事，喜歡挑戰(zhàn)，討厭婆婆媽媽。思路比較粗獷，不喜歡瑣碎和細(xì)致的小事。

綜上，成為領(lǐng)導(dǎo)者，除了以上說的性格特征，還有一個深層次的性格，就是為達(dá)到目標(biāo)、不擇手段、心狠手辣、內(nèi)心冷血，這幾個特點(diǎn)深藏不露，但是你要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，沒有這幾個性格特點(diǎn)，在爭奪領(lǐng)導(dǎo)者的途中也許就被更狠的人給滅掉了。