背景篇
萬科：
王石軍人出身，遵循準則是“站好每一班崗”，潛意識里認同的是“鐵打的兵營流水的兵”。所以，有了萬科成熟的職業(yè)經理人制度，有了萬科“顧前不顧后，顧左不顧右”的決絕的執(zhí)行力。所謂“把劍四顧心茫然”，萬科的成功源于個人與企業(yè)的分離，能更為冷靜的看待問題；萬科的失敗同樣源于個人與企業(yè)的分離。當然，在萬科的詞典里，沒有“個人”這個詞，因為萬科也清楚知道，每個兵都會走的，兵營是不會倒的。
綠城：
宋衛(wèi)平教師出身，所謂“傳道、授業(yè)、解惑”是也。當過老師的都有好為人師的習慣，那是一輩子都改不了的。所以，綠城一直是個大課堂，對內部員工是，對外部伙伴也是。老師都是理想主義者，至少在學生面前應該是理想主義者，所以，綠城一直卸不下“理想”這個包袱，承受著高房價、高成本、低利潤的桎梏。論賺錢，以綠城現(xiàn)在的經濟體量，絕對算少的。但對老師來說，或許最大的收獲不是工資本身
企業(yè)文化篇
萬科：
萬科的員工是在一次次競技中體驗萬科的文化的，那是公平、競爭、以及個人英雄式 的彰顯。所以，萬科會有許許多多的小王石。
綠城：
綠城的員工是在一次次老宋口水的洗禮下認同綠城文化的，那是執(zhí)著、付出、以及之后徹徹底底的傲慢和尊嚴。所以，綠城只有一個宋衛(wèi)平，或許以后還會有“一個”XXX，但始終肯定的是，一定只有“一個”。
價格篇
萬科：
萬科降價，是因為尊重。尊重市場規(guī)律，以及規(guī)律下可以利用的某些機遇，比如階段性低價換來的行業(yè)洗牌和局部壟斷。這是一個成熟的企業(yè)。
綠城：
綠城不降，是因為尊嚴。相信自己的東西是好的，是另類的，是市場大部分產品所不能比擬的，所以拿起唐吉可德的劍，沖向風車。無論成敗，可能劍拔出來之前，綠城早在心理嘟囔“MD，當我不想降啊，高端物業(yè)降價有個P用”。這是一個背著理想主義鐐銬跳貼面舞的企業(yè)。所以兩家企業(yè)加起來，就是“跳跳舞，殺殺人”。
前途篇
萬科：
可能會做到百年企業(yè)，但它的標簽永遠是“萬科”。王石老來可以指著萬科的總部大門驕傲的說，看，我打造了這個商業(yè)帝國。
綠城：
城說不定啥時會趴下，但它的標簽永遠是“宋衛(wèi)平”。宋衛(wèi)平老來可以指著全國這么多的“桂花城”說，看，我給100年后留下了這些房子。
用材篇
萬科王石單名一個“石”字，萬科用的都是平平的涂料。
綠城宋衛(wèi)平名字里有個“平”字，綠城用的都是凹凸的石頭。
經營篇
萬科：萬科的產品，沒有個案，現(xiàn)在更是提倡工廠式模塊化開發(fā)，以后造房子和搭積木沒區(qū)別。
綠城：綠成的產品，都是個案，每個項目的廁所裝修老宋都看，住宅已經升級了3代，至少在方案階段，算的上純手工。
萬科與綠城，一個是金庸，套著歷史寫小說，把南宋的悲慘都寫的波瀾壯闊；一個是古龍，吐著血寫小說，寫出了李尋歡、蕭十一、葉開……這個時代，兩個值得尊敬對手。
