你能力強為什么做不了領導，什么樣的領導才...
你能力強為什么做不了領導，什么樣的領導才算是好領導，毛主席說“做領導要講兩個基本原則和一個基本方法”。
在職場中一個人能力強不一定就能當上領導，但是能當上領導的一定都是能力出眾的人，這里所說的能力其實并不是普通員工理解的專業(yè)能力，或者是業(yè)務能力，而指的是領導力，什么是領導力，通俗地說就是“御人能力”，因為萬事由人起，能管理好人，必然就能做好事。所以說很多人能力強很會做事，卻難以勝任領導。這種現(xiàn)象背后存在5大底層邏輯，如果不能破解，可能一生都會在底層碌碌無為。
（1）能力強的人性格高傲自負，做事情目中無人，做人恃才傲物，這種性格是阻礙職場晉升的最大障礙，俗話說“是龍都有三分水”，凡是瞧不起同事，瞧不起領導的人，表面上高傲，其實本質(zhì)上是因為內(nèi)心自卑，因為自卑所以缺乏自信，永遠活在自己的世界里，井底之蛙，坐井觀天，這種人就算領導提拔他做管理，也不能勝任。
（2）專業(yè)能力強的人，思維單一，做事呆板不會圓滑變通，專業(yè)能力強的人，除了天賦異常，最重要的一點就是在專業(yè)上的付出比常人花的時間更多，這就導致他們思考其他事情的時間更少，所以看待問題就會片面狹隘，甚至自以為是，思維單一，遇到難事不懂迂回，更不會委曲求全，這種精于做事，不會做人，因為不會做人所以自然不懂管人，這種人只能提拔做個技術小組組長之類的。
（3）才華出眾，文人相輕，互相瞧不起，這種人確實有過人的才華，但是并不適合當領導，只適合當領導的御用文人，就像歷史上的李白，杜甫，曹植，就算是文章錦繡，但是過得仍然不盡人意，他們?nèi)鄙俚牟皇菣C會，而是務實的精神，當領導每天都要面對復雜的問題，每天更是面對復雜的人心，如果只會舞文弄墨，紙上談兵，根本解決不了實際問題，就是迂腐的書呆子，提拔這種人只會阻礙事業(yè)的發(fā)展。
（4）能力強精于做事，卻短于做人。我們常說“為人處世”，做人和做事是兩碼事，只會做事的人活得很辛苦，并且還會陷于惡性循環(huán)，越會做事過得會越累，做人做到極致的人是不需要做事的，因為他可以吸引那些會做事的人來幫他做事。這就是為什么領導每天只會吃喝應酬卻能利益最大化的原因所在。不屑于“做人”，不屑于走動人情，這是職場晉升較高圈層的軟肋。
所以說想要獲得提拔晉升，必須學會先做人后做事的邏輯，只有謙虛低調(diào)，圓滑世故，求真務實，精于做人，才能成為一個好領導，偉人曾經(jīng)對很多領導說“做領導要講兩個基本原則，一個基本方法”。那么什么是兩個底層原則呢。
（1）一般和特殊相結合的原則：在職場中這個原則就是“員工是一般的領導，領導是特殊的員工”，宰相必起于州部，猛士必發(fā)于卒伍。領導也不是天生領導，都是從普通員工中成長起來的，所以任何人都能夠成為領導，關鍵點是找到自己的軟肋，揚長避短，拾遺補缺，這樣才能在競爭中勝出。
（2）領導和群眾相結合的原則：這個原則在職場中就是要搞好人際關系，領導和下屬的關系，應該是相互依存的魚水關系，如果沒有下屬，領導是光桿司令，那么職位再高有何意義呢？所以想要當一個好領導，就要找到你和別人的利益關系，只有利益互換才能讓自己升值，有的時候，你能不能晉升領導，你能不能成功，根本不是取決于自己，而是取決于有多少人希望你當他的領導，這背后其實就是推舉你為他們的利益代言人。
如果說你能力很強卻一直沒有機會施展才會，你缺的不是能力而是機會，而機會又是別人給的，在《中國式人際關系99條操縱術》這本書中就提到過：一個人的成就，10%取決于他的智商,，90%取決于他的情商。 所謂情商就是處理人際關系的能力。
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