我是講職場的，但這職場范圍也很大，我主攻其中的求職，這只是職場的一小部分。
大家去看職場類書籍，分成三類，求職類只有10%；講軟件、硬件、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)、PPT等職業(yè)技能的，大概占據(jù)30%；剩余的接近60%都屬于第三類，講人情世故的，也就是如何與人相處，即職場政治。
第三類是重點(diǎn)，甚至你去看職場類電影、電視，幾乎99%就是講第三類，本質(zhì)上這類屬于“教你做人”。
所謂，人教人不會，事教人才會。所以，職場這第三類的技藝，都叫做計(jì)謀，是作為人必須面對的事情，上升到理論高度，叫做政治。政治是個(gè)普通人都不擅長的事物，所以很多人逃避，更多人會想法設(shè)法去學(xué)習(xí)。
但是，做人是個(gè)我們一輩子去學(xué)習(xí)的東西，那些著作恨不得汗牛充棟，大部分人窮其一生也無法獲得答案。職場中，哪怕是個(gè)小兵，也幾乎離不開這個(gè)東西。在國內(nèi)，我們從小長大，被教育“要做事先做人”，就是講的這個(gè)東西。
這種“做人”的難易程度，在每個(gè)公司每個(gè)集體甚至每個(gè)部門，也都是不一樣的。我們首先是求生，在獲得穩(wěn)定和高薪之后，目的自然是保持住這份穩(wěn)定，這一步叫做求穩(wěn)。在穩(wěn)定的單位中，“待下去”是求生的延續(xù)，也是第一訴求，否則工作不保。
此類案例可以說太多了，每天我收到的類似“職場做人”類的提問，大概七八個(gè)。相比較而言，大家要明白如下頻率，被辭退的也不過每日1-2例，問背調(diào)和簡歷造假的大概2-3例?？梢娮鋈说某Ｒ娦院推毡樾?。越常見越難以找到答案，尤其跟具體情況和本人職場情景結(jié)合之后，答案幾乎是沒有標(biāo)準(zhǔn)的。
甚至在是非方面，也會因?yàn)榱霾煌?，而指鹿為馬，將死人說成活人的情況都有，你說怎么可能有標(biāo)準(zhǔn)答案。但我們學(xué)生畢業(yè)時(shí)，默認(rèn)每一個(gè)困難都有標(biāo)準(zhǔn)答案，而且是一刀切的答案。所以，學(xué)生初入社會，剛進(jìn)職場，會有太多誤判的地方。
小栗子來了，大家看下。
遇到比較愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？可以說絕大多數(shù)男孩都會有這個(gè)時(shí)刻。
問題來了，這位領(lǐng)導(dǎo)是真愚蠢還是不愚蠢？向大領(lǐng)導(dǎo)抱怨說“小領(lǐng)導(dǎo)很愚蠢，啥也不懂”，這個(gè)舉動明智嗎？
請大家?guī)兔c(diǎn)選下。
因?yàn)榫唧w情況不得所知，所以一般我們默認(rèn)一半可能確實(shí)是這位領(lǐng)導(dǎo)過分愚蠢，啥也不懂，流程不知，專業(yè)知識一塌糊涂。那這種情況就又分成兩種，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系戶，大領(lǐng)導(dǎo)也拿他沒辦法；第二種則是這家伙不學(xué)無術(shù)，大領(lǐng)導(dǎo)也知道，正準(zhǔn)備收拾他。
另一半可能則是，我們沒看到小領(lǐng)導(dǎo)的閃光點(diǎn)，他只是對具體項(xiàng)目和流程有生疏，不需要記得每個(gè)流程和項(xiàng)目細(xì)節(jié)，他畢竟管理人為主，主帥不一定要會打槍。這一半可能里也包括我們剛畢業(yè)時(shí)候的誤判，尤其跟領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)間不長，加上平日被領(lǐng)導(dǎo)指手畫腳，所以內(nèi)心有些不爽。
但無論哪種，你向大領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)過小領(lǐng)導(dǎo)的不好，抱怨過其技能和管理水平不夠，也是在教大領(lǐng)導(dǎo)做人。意思就是大領(lǐng)導(dǎo)不會招人，這種低能兒居然能做上領(lǐng)導(dǎo)的位置？即使是關(guān)系戶，你也是再一次提醒大領(lǐng)導(dǎo)無能，拿好吃懶做、不學(xué)無術(shù)的小主管無能為力。
所以，走到這一步，即使這位小領(lǐng)導(dǎo)再愚蠢，你的行為也是已經(jīng)將自己逼上梁山了。所以你內(nèi)心也隱隱感覺到了形勢不妙，而不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)愚蠢你要跑路，自己預(yù)感到了危機(jī)，這是第六感覺，更是自己給自己鋪設(shè)的路，不走也要走了。
反過來，自己覺得領(lǐng)導(dǎo)太愚蠢，說明自己聰明，都比領(lǐng)導(dǎo)聰明了，這種超強(qiáng)的智商，不能僅僅是個(gè)本科畢業(yè)生就直接參與工作，否則人才浪費(fèi)了，當(dāng)下最急要務(wù)是趕緊辭職考研去，這是正解。
對于聰明人，將來不是因?yàn)榧寄懿缓枚驗(yàn)閷W(xué)歷所限，從而不能被加薪晉級，或者被淘汰，那是對自身莫大的打擊。如果家庭不是太貧困潦倒，聰明的頭腦最好讀個(gè)研究生再說。
所以，以上無論哪種情況，換一家兩家還是十家公司，都是解決不了當(dāng)下這個(gè)問題的，換部門也不頂事。
最近我幽哥本人的一個(gè)表哥找我聊天，他在一家大學(xué)里做行政工作，但是還是個(gè)小兵，上有主管，再上面是部長，平時(shí)工作中他非常困惑，倆領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比他歲數(shù)大都快退休了，一位直屬領(lǐng)導(dǎo)比他小十來歲，對他的態(tài)度也是頤指氣使。
可以說，平時(shí)沒少受氣。在最近的一次任務(wù)中，需要請很多學(xué)院的分管副院長簽字。大家知道的，每個(gè)學(xué)院的院長都不算“小官”，但是更難打交道的反而是副院長。這幾個(gè)需要簽字的副院長中，就有一兩個(gè)不是出差就是忙，要么還要內(nèi)部開會做了決定后才愿意幫你簽字，甚至最后一個(gè)副院長還發(fā)火了，覺得簽字是坑害他，也坑他們這個(gè)學(xué)院，所以拒絕簽字。
但是，你所在部門是學(xué)校負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)這個(gè)事情的，部長不愿意拉下面子去請人辦事，哪怕簽字，自然交代給主任去做，主任再給小主管，小主管自然將這熱臉貼人家冷屁股的事情交給你去做。
然后，這一兩個(gè)月中，大中小領(lǐng)導(dǎo)就不斷來催你完成了沒有，搞得都認(rèn)為你無能，其實(shí)是有副院長不配合你，你也沒辦法。那幾個(gè)副院長級別都比你高，你說怎么辦？
以上就這樣一個(gè)案例，真實(shí)事件中，我的這個(gè)已經(jīng)50歲的表哥，他沒做得下來，沒能想到方法去克服該困難，哪怕他也本科畢業(yè)并且有著25年的職場經(jīng)驗(yàn)，他敗下陣來了，在一次被領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)催結(jié)果的某天下午，他發(fā)火了，“老子不干了”。我的表哥真的就離職了，離開了這個(gè)很多人還算羨慕的單位。
其實(shí)這里就牽涉到情緒價(jià)值了，《職業(yè)人生中的情緒成本》這篇大家看下，表哥不愿意再輸出情緒價(jià)值了，這是他辭職的主要原因之一。更主要的是，類似職場困惑俗名叫做“推不動”或者“催不動”。
很多同事都類似老太爺，很難讓他們配合你做事，這個(gè)確實(shí)比較難，不要說剛畢業(yè)的大學(xué)生了，即使大師兄比如我的50歲表哥，也是無解的。
所以，就“推不動”這個(gè)難題來說，不知讓多少職場人士著急，有些人甚至付出了生命的代價(jià)。比如十年前富士康爆出新聞，當(dāng)年連續(xù)十來個(gè)富士康的小伙子跳樓了。
其實(shí)這個(gè)“富士康跳樓”在當(dāng)時(shí)是很火的頭條新聞，大家如果扒開來看，會發(fā)現(xiàn)這些跳樓的員工清一色是剛畢業(yè)不久的男孩。而且跳樓的主要原因是工作壓力太大。工作壓力不是主要來自于加班，更主要是他們在大公司體系下完成工作，過早答應(yīng)了上游需求方，但是到了規(guī)定的時(shí)間卻出不了結(jié)果。
其實(shí)結(jié)果需要多個(gè)部門配合、你要多次去推動才能達(dá)成，當(dāng)初你代表你所在的崗位答應(yīng)了內(nèi)部客戶，但又不是代表自己?，F(xiàn)在你工作中的諾言食言了，英文叫做decommitment，小伙子們就認(rèn)為是自己個(gè)人不誠信，沒能完成當(dāng)初的承諾。聯(lián)想到自己從小到大還是個(gè)誠實(shí)守信的人，所以思維無法解脫，于是用肉體的解脫“跳樓”來證明自己的信用。何其悲哉！
富士康跳樓事件中，第二個(gè)被忽視的知識點(diǎn)就是，國內(nèi)每100萬個(gè)成年人平均每年的非正常死亡數(shù)量本來就＞10人，達(dá)到了287人之多，自殺未遂的達(dá)到了2000人，這是2015年的數(shù)據(jù)。富士康那時(shí)雇用的員工差不多100萬，一年十來人跳樓自殺，遠(yuǎn)低于2005-2015年間的這個(gè)數(shù)字。只不過富士康當(dāng)初處于風(fēng)口浪尖。
小結(jié)下，工作生活中，有很多無解或者很難觸動、催動尤其推動的事情，此時(shí)就會有各方尤其領(lǐng)導(dǎo)去逼著你去做，但是又不給你方法和工具，只是就這么盯著你推動，罵你，讓你去得罪人，做出頭的椽子，其實(shí)也叫背鍋。
此時(shí)你的首選，應(yīng)該是請假，假期不夠，就病假、事假，跳出工作，才知道這僅僅是一份工作，地球離開誰都照轉(zhuǎn)，何況是你個(gè)小小的崗位，一個(gè)部門。
當(dāng)然，長久之計(jì)，還是要找到一套適合自己的能待下去的方法，隨著業(yè)務(wù)水平的提高，崗位熟練程度的增加，以及內(nèi)部關(guān)系的熟悉，這些看起來“無解”的問題，其實(shí)也是有解決方案的。
實(shí)在搞不懂，那就離開，離開分為三種，一主動跳槽離開，二內(nèi)部轉(zhuǎn)崗離開，三則是將針對你的領(lǐng)導(dǎo)拉下馬。這三個(gè)中后面?zhèn)z，都涉及了政治手法。
職場挫折，可不止一點(diǎn)兩點(diǎn)，我們呢再看下一個(gè)。
這位群友，就被同事氣得不行，甚至都?xì)獬霾〕鰜砹恕４蠹覄e不當(dāng)真，生氣會傷害你的很多器官，并不僅僅是個(gè)肝，有人能氣得發(fā)燒，甚至吐血。
成年后的壽命，主要是受心情影響的，毫不夸張。
尤其你是個(gè)小姑娘，30歲以上的小阿姨、老阿姨確實(shí)對你來說，有為難你的可能性。
大家看下這種工作環(huán)境，同事們“脾氣都很大”“能躲就躲”“天天受氣”，在完全考慮之下，可能離開就要成為你的選擇了。職場、人生都沒有一勞永逸的事情，我們那么多考公考編找央企國企以及穩(wěn)定工作的群友，后來也會抱怨。你記著，人生沒有開關(guān)，職場也沒有。
上圖這個(gè)例子中，就是常見的“我是做事的人但他們天天不干事還逼逼叨”，而且還“不得不跟他們合作”，這種就是不得不跟自己不喜歡的人共處，屬于我們職場人際關(guān)系的一部分，也屬于做人的范疇。
下面，則更是常見職場氛圍。
這叫做每天都有幺蛾子、太消耗精神、虐心、“做多了沒人說你好”“容易做多錯(cuò)多”......
接著看一個(gè)具體案例。
寫得比較長，其實(shí)就是隔壁部門的一個(gè)女主管，再三提醒下都不來提交報(bào)銷單，過了時(shí)間了，她拿來了1張讓你報(bào)銷。說了過時(shí)了，下個(gè)月再來，她置若罔聞，繼續(xù)放在你桌子上，讓你負(fù)責(zé)幫她保管。三個(gè)月后，報(bào)銷款上卡了，她來投訴你，說你操作失誤，錢數(shù)不對，結(jié)論就是你弄丟了她的第二張報(bào)銷單，她明明給了你2張報(bào)銷單的。
其實(shí)這種人很常見，尤其隔壁部門的小領(lǐng)導(dǎo)，還沒做到多大的官，已經(jīng)拽得不行了。這種情況，不僅僅是女同事了，男同事也會經(jīng)常遭遇此類情況，比如下圖。
居然有同事在群里就罵你，并且自罵，說：“以后誰再跟小張合作，誰是王八蛋！”這種自己跟自己賭咒來自罵的人，非常討厭，因?yàn)樗ㄟ^自罵，來堵住了跟你合作的通道，而你的工作又必須他去完成某個(gè)環(huán)節(jié)甚至密切配合。
其實(shí)類似問題非常多，今天才講了五六個(gè)，你看如下星球里，還有10000個(gè)。
我希望大家：
1，工資不高時(shí)，爭取先跳槽，獲得高工資；
2，工資上去后，求穩(wěn)，學(xué)會忍耐，開發(fā)應(yīng)對技能，增強(qiáng)人際關(guān)系能力；
3，學(xué)會懶惰，拖著做，不好面子；
4，學(xué)點(diǎn)政治，練好口才，走近大領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會微笑，不要抱怨；
5，學(xué)會收集證據(jù)，學(xué)會舉報(bào)，匿名為主，也可以聯(lián)名舉報(bào)。
6，學(xué)會罵人，學(xué)會斗爭，斗爭也是職場的一部分。
最后，祝福各位群友和讀者，事業(yè)進(jìn)步！
