本周主題：洞察力
01
【管理日課17.4.2】
1
渴望進步和成長的人要每天常問以下幾個問題：
a、今天跟昨天比，做了哪些牛逼的事情；
b、今天是否重復(fù)犯昨天的錯誤；
c、今天是否充分自省，以檢視自己。
2
為啥管理者不能掉進事兒里？
一旦掉入事兒中，就會爛事兒纏身，這時格局和視野會被拉低，決策就會顧此失彼，很難看到問題的本質(zhì)，最終不但解決不了問題，還會引發(fā)其他問題。
而且管理者一旦掉入事兒中，就會就事論事，忽略管理職能——激勵、溝通，必然為以后的管理埋下隱患。
3
讀書、思考、總結(jié)、自省這些暫時來看，都不會有明顯的結(jié)果，但隨著日積月累會讓你逐步得到提升，達(dá)到“磨刀不誤砍柴工”的效果。
不要只顧眼前，下一些笨功夫，最終會遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到走捷徑所達(dá)不到的效果。
02
【管理日課17.4.1】
1
管理者必須站高一線看問題，不能掉入事兒中，圍繞單個事情思考和處理，這樣只會讓你視野狹窄，無法看到問題的本質(zhì)。
抽離具體事情，從多角度、多方便考慮，才能有效決策和行動。管理者往往都是行動派，急于下結(jié)論、急于行動，不想過多思考，好的一面是行動力強，糟糕的一面就是可能會導(dǎo)致有勇無謀，走過多的彎路。
提升自己的洞察力，不要陷入具體事情中“就事論事”，抽離出來站高一線看問題，是管理者高效解決問題的關(guān)鍵能力。
2
隨著自己取得成績和榮譽，很多人就會找不著北，從言行舉止方方面面牛逼、浮躁、狂妄起來，這時表現(xiàn)出來的狀態(tài)是：
a、無論懂還是不懂的事情都大加評論，以顯示出自己無所不能；
b、喜歡就各種事務(wù)下結(jié)論，并對自己的正確性堅信不移；
c、不愿接受別人的批評和反饋，為維護自己的尊嚴(yán)不惜掩耳盜鈴；
d、把面子看得比“里子”更重要，不惜胡說八道、夸大事實；
……
欲使其敗，必先讓其狂。越謙卑越進步，越張狂越遭挫。
03
【管理日課17.3.31】
1
破除自己的偏見和固執(zhí)，能讓自己更好的洞察這個世界。在一路成長中，會因為各種原因?qū)е伦约寒a(chǎn)生偏見，比如：被東北人騙過就會覺得天下的東北人都不好，這讓我們變得狹隘，不能客觀的看待問題，容易走極端。
2
眼界和見識，能讓自己看到原來看不到的問題，也能打掉自己的傲慢和自以為是。而人的成長，就得先看到更多原來不覺得是問題的細(xì)節(jié)，看到自己的無知而減少傲慢和自以為是。
去好的企業(yè)學(xué)習(xí)、更優(yōu)秀的人交流、讀更多有價值的書、深入的反思自己，都可以擴充見識和眼界。
3
“個體采取具體的行為方式并不是以外界的真實環(huán)境為基礎(chǔ)，而是以個體所看到的或所相信的環(huán)境為基礎(chǔ)?！保ā督M織行為學(xué)》p161）
很多時候看似理性的決定都是非理性的，都是經(jīng)過自己主觀加工和優(yōu)化過的。你看到的和相信的組成你的認(rèn)知，如果它與真實相差懸殊，那么決策就會失利，行動就會偏離目標(biāo)。
要讓自己的認(rèn)知與真實環(huán)境盡量相符，需要我們有極強的洞察力，才能讓我們所看和所相信的都是接近于本質(zhì)，而不是停留在自己狹隘的視角中。
4
凡事對自己觀點和看法堅信不移，并極力抨擊他人看法的人，都是缺乏學(xué)習(xí)力的自以為是的老朽。
任何時候，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在溝通中一些人“一說、再說、接著說”，完全可以肯定這人具有傲慢、自以為是、缺乏反思等問題。
更糟糕的是，有人溝通中為了強調(diào)自己觀點和看法的正確性，會夸大事實、添油加醋、歪曲事實、選擇性講述，這些缺乏城實、自我的表達(dá)，會讓人陷入到謊言滿地的境地，離真相會越來越遠(yuǎn)。
真正的高人是在溝通中善于傾聽、發(fā)問?適當(dāng)表達(dá)。
要要讓自己有洞察力，也需要你靜下來多思考、總結(jié)、觀察、反思，而不是極力表達(dá)?？梢哉f，每一次說話都會封閉自己的洞察力；每一次說話也是停止學(xué)習(xí)。盡可能的少說，也是我們成長的最佳路徑。
5
我們無法想象的是5年后你會獲得怎樣的進步。現(xiàn)在每月寫15000字“管理日課”，15000字“日記”，共計3萬字，一年累計36萬字，5年180萬，啥概念？180萬相當(dāng)于18本書。
這就是累積的力量，我也不知道如果努力實踐?充分思考，會激發(fā)怎樣的變化和進步，但可以肯定的是如此堅持每一天都會進步一點點。
不經(jīng)思考的人生是活不出含金量的。無論5年的堅持結(jié)果如何，一點都不重要，重要的是每一天都在用心去經(jīng)歷、感受、思考、觀察、總結(jié)、反思，這一份沉淀是任何東西代替不了的。
往往大家會忽視點滴積累的力量，盡管大家從小就聽過“水滴石穿”、“鐵杵成針”、“集腋成裘”、“量變質(zhì)變”等等，可一旦行動起來就會被貪玩、惰性、隨性、欲望所擊垮。
得益于記日記的習(xí)慣，如今如果那天沒有記，會渾身不自在。它已經(jīng)內(nèi)化為自己的習(xí)慣，像餓了要吃飯、早上起來刷牙一樣，不需要監(jiān)督、強求、刻意，完全成為一種自在的、愉悅的、有成就的大事之一。
04
【管理日課17.3.30】
1
片面的表達(dá)問題、看問題，都不利于你看清問題，且容易誤導(dǎo)別人。
很多人為了強調(diào)自己的正確性，會故意夸大其詞，片面講述能證明自己觀點的事例。
洞察力的提升需要你能客觀的看待問題、表述問題，不能過于主觀和情緒化。否則容易讓你變得淺薄和無知。
2
做好一件事取決于執(zhí)行力，把一件事情做到卓越就需要洞察力。看清事物本質(zhì)、認(rèn)清事物規(guī)律，你才能進行最優(yōu)實踐，超越大多數(shù)平庸實踐，取得別人無法企及的成果。
3
思考是讓讓自己進步成長、提升洞察力、升級認(rèn)知的最佳路徑，但我們大多數(shù)人荒廢了這個武器。
大多人不愛思考、一部分人以為在思考其實沒思考、一部分人思考錯了，那么真正牛逼的人就變成了少數(shù)。
4
讀完秋山利輝的《匠人精神》，很受震撼。培養(yǎng)一名木工匠人，要合格出道需要8年。
第一年在寄宿學(xué)校學(xué)習(xí)工匠的心性和基本生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)基本知識。
第二年到第五年五年時間，作為正式學(xué)徒，學(xué)習(xí)基本訓(xùn)練、工作規(guī)劃和匠人須知。
第六年到第八年，一邊工作一邊繼續(xù)學(xué)習(xí)。
第九年才能獨立去闖蕩世界。
什么叫扎實、務(wù)實，這就是。很多事情，我們太急于出結(jié)果，不愿下基本功。
5
從小問題中洞察出危機和本質(zhì)，這是管理者需要練習(xí)的關(guān)鍵能力。往往一些小問題，隱藏者大危機，及早發(fā)現(xiàn)就可以杜絕和避免。把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)升級。
很多管理者喜歡等問題明顯才去解決，這時需要花費更大的力氣或更大代價才能解決。而有人是發(fā)現(xiàn)不了小問題，完全忽視小事件。
管理者一枚勛章不戴，看似只是小問題，深想你可以洞察到這位管理者不能以身作則、自我要求低、缺乏榮譽意識、缺乏自律性等，如果不嚴(yán)格要求，那么這樣的行為就會延伸到其他工作中，形成極大的破壞性。
巡店中發(fā)現(xiàn)，許多管理者在類似于不戴勛章這樣的事情上完全忽視，或者不覺得是個問題，這對培養(yǎng)管理者非常不利，容易讓管理者滋生很多不良習(xí)性，為他日后的工作埋下隱患。
05
【管理日課17.3.29】
1
“領(lǐng)導(dǎo)力就是看一個學(xué)生是不是對世界有正面的影響，能不能把世界變得更好！”——美國名校
美國一些知名大學(xué)，以常青藤大學(xué)為代表，他們招生時會考量學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力。上面這段話就是他們對領(lǐng)導(dǎo)力的解讀。很詫異，從學(xué)生開始就培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，這是國內(nèi)欠缺的。
這是對的，領(lǐng)導(dǎo)力是任何人都需要的，因為我們每個人都想發(fā)揮自己的價值，對這個世界產(chǎn)生積極的影響。
2
深入一件小事——哪怕是掃地——沉浸其中，就能發(fā)現(xiàn)很多原來發(fā)現(xiàn)不了的問題，這是提升洞察力的關(guān)鍵。
06
【管理日課17.3.28】
1
馬克吐溫說：“讓你陷入困境的，并不是這個世界；真正讓你陷入困境的，是這個世界最終并非你所想象?！?/span>
不能清晰的洞察這個世界，想當(dāng)然、自以為是、偏執(zhí)的理解這個世界，就容易讓我們陷入困境。
可怕的是陷入困境還不自知，仍然抱怨世界不公，埋怨他人，這就會讓自己陷入更大的麻煩。
2
提升自己的洞察力，前提就是搞清楚基本概念。概念是我們理解這個世界的基礎(chǔ)，很多誤解和偏見，是我們混淆概念所導(dǎo)致的。
如何搞清楚基本概念？別放過習(xí)以為常的事物，深入了解下它的內(nèi)涵和外延。比如：學(xué)習(xí)，我們不能只停留在把課堂理解為學(xué)習(xí)。
3
我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自己想象的要強大，之所以在成長的過程中停止不前，不是我們不想而是迷茫。陷入到混亂、麻木、糾結(jié)、找尋中，沒有洞察清楚自己未來的路途。
深入洞察自己的未來，并堅定不移的去行動，達(dá)成目標(biāo)是遲早的事，甚至超越你的期望。
4
做好管理需要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，能否發(fā)現(xiàn)更多問題取決于自己的洞察力。
5
每說一句話或要求別人時，我都會立即反思自己是否也做到，如果做不到就要在接下來的行為中留意。
做我所說，說我所做。當(dāng)然，有很多自己講過的東西自己無法完全做到，那就學(xué)會靜默，讓自己拿出更多時間去實踐和行動。
07
【管理日課17.3.27】
1
本周我們聊聊“洞察力”，深入發(fā)現(xiàn)事物和問題本質(zhì)的能力。面對同樣的事情，有人能看到問題，有人看不到。洞察力會影響到我們的決策、選擇、行為。
2
缺乏創(chuàng)新，往往是被舊觀念和固有習(xí)慣所束，要跳出既有的框架，審視自己的假設(shè)，才能突破創(chuàng)新。
3
幾乎任何的攀比都會帶來極大的痛苦，唯有攀比學(xué)習(xí)才能帶來智慧。
實際生活中，在這個功利化的時代潮流之下，我們被物質(zhì)崇拜所迷失和隔離，失去自我和內(nèi)心的篤定。我們攀比金錢、物質(zhì)、穿著、享受和一切外在有形的東西。
攀比學(xué)習(xí)成為少數(shù)人的追求，智慧和思想也變得似乎毫無價值。其實反了，真正有價值的事通過學(xué)習(xí)獲得的智慧和思想。
4
洞察力也需要你少下結(jié)論，多觀察、多思考、多實踐。
急于下結(jié)論，等于堵住了洞察力的入口。
我們往往在一些毫無價值的結(jié)論性爭辯中停止了思考、洞察、反思，停留在膚淺的表達(dá)中自我滿足，或者以能在別人面前高談闊論而洋洋自得。這會讓我們變得淺薄、無知、迂腐。
更多的理解這個世界或者你手頭的工作，靠強烈的好奇心、深刻的洞察力、強大的學(xué)習(xí)力。
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