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     俗話說，留的青山在，不怕沒柴燒。

     一個(gè)企業(yè)的管理也一樣，只要把人才留下，就不怕企業(yè)的暫時(shí)的虧損。留住人才的方法很多，薪酬激勵(lì)是一個(gè)非常重要，最易被人接受的方法。

     既使薪酬激勵(lì)具有最佳的激勵(lì)效果，又有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定的五大黃金法則：

     2、將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運(yùn)用。

     3、適時(shí)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。

     4、企業(yè)要重視對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

     5、在調(diào)薪時(shí)，員工與主管之間存在一種微妙的博弈關(guān)系，必須加以正確疏導(dǎo)。