職場上，我們在找工作時(shí)都會(huì)考慮到底什么樣的公司算是好公司。公司的主體是由人組成的，如果遇到了好領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)導(dǎo)，那么，作為員工的你可以放心在這家公司努力干活了。
那么，究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是好領(lǐng)導(dǎo)呢？從以下3點(diǎn)可以判斷出來：
職場中，領(lǐng)導(dǎo)最主要的任務(wù)之一就是用人：安排合適的員工在合適的崗位上，做合適的事情。因此，判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，首先可以從他是怎么用人這個(gè)方面來觀察。如果領(lǐng)導(dǎo)能做到心中有底，了解員工的特長、性格特點(diǎn)、能做什么、不能做什么，都了然于胸，那么他手下的員工做到了“物盡其用，做著擅長的、喜歡的事情”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是樂觀向上、積極進(jìn)取的氛圍，每個(gè)人都能發(fā)揮所長，也有成長。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連自己的下屬能做什么、不能做什么都不清楚，那么他在分配任務(wù)的時(shí)候必然會(huì)出現(xiàn)有能力、有本事的人被排斥不受重用，長久以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)消散直至團(tuán)隊(duì)的瓦解。
職場中，這三種情況很常見：第一種是員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程不熟悉導(dǎo)致公司遭受了一定程度的損失；第二種是有著大好的發(fā)展機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)有沒有積極給自己的下屬爭取這次機(jī)會(huì)，讓下屬去做，獲得相應(yīng)的發(fā)展；第三種是在年度調(diào)薪時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有沒有盡可能多地給更多下屬爭取加薪的機(jī)會(huì)。
針對第一種情況，員工犯錯(cuò)，公司追究，如果領(lǐng)導(dǎo)不分青紅皂白地就直接把下屬推出去背黑鍋，那么，說明這樣的領(lǐng)導(dǎo)耳不聰目不明，沒有能力護(hù)住自己的下屬，平白讓下屬背黑鍋。第二種情況，眼看著大好的機(jī)會(huì)，卻沒有爭取過來，說明領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見短淺，能力也非常一般。第三種情況，雖然說調(diào)薪公司有公司的規(guī)定，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真的很想留下自己的下屬，一定會(huì)給下屬爭取盡可能多的薪資漲幅，而不是告訴員工：“我已經(jīng)把調(diào)薪方案提交上去了，但是……所以這次沒有你的名字，下次還是有機(jī)會(huì)的?！边@樣蒼白無力的無能借口。
作為普通員工，有時(shí)候看到領(lǐng)導(dǎo)閑的要死，基本沒做什么事情。但是他下面的員工卻像火箭一般，能力越來越強(qiáng)，逐漸在某一方面獨(dú)擋一面。其實(shí)，這只是表面的現(xiàn)象，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)的事情非常多的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)忙得要死，下面的員工閑的發(fā)慌，那么說明領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)，也不懂得安排。
一個(gè)懂得放權(quán)，懂得培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)，沒有必要大事小事都抓在手里，而是盡可能地授權(quán)相應(yīng)的員工去做，自己有更多的精力思考團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，有更多的精力處理更加重要的事情。
其實(shí)，衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否是好領(lǐng)導(dǎo)，是從多個(gè)維度進(jìn)行的。但是，作為員工，要判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否值得追隨，只要看以上三個(gè)就夠了。
我是職場達(dá)人“萍行職場”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！
