【導(dǎo)讀】在日本“盛和塾”的課堂上，通常有一個(gè)“經(jīng)營(yíng)問答”環(huán)節(jié)：塾生坦率陳述自己在經(jīng)營(yíng)人生與企業(yè)過程中遇到的種種困惑與問題，稻盛先生現(xiàn)場(chǎng)為其答疑解惑，作出具體指導(dǎo)。
其中，有一位塾生提問到：“在追求精干型經(jīng)營(yíng)的過程中，如何處理不稱職的員工？”對(duì)此，稻盛先生這樣回答...
——《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：創(chuàng)造高收益》
01
對(duì)那些不能勝任工作的員工，我首先會(huì)去了解他們對(duì)工作和公司的真實(shí)態(tài)度。如果對(duì)方具備為公司盡心盡力、認(rèn)真工作的意愿，那么我會(huì)非常珍惜這樣的員工。
以你們公司為例，你需要摸清對(duì)方是否具有“我很喜歡這家高爾夫球場(chǎng)，既然被錄用為這里的員工，那么我愿意為了這家高爾夫球場(chǎng)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)”的態(tài)度。換句話說，就是要弄清對(duì)方是否對(duì)公司忠誠(chéng)。
至于那些對(duì)公司毫無感情和敬意，僅僅是為了薪水來工作，對(duì)公司沒有歸屬感的人，如果工作意愿和態(tài)度都很消沉的話，你就應(yīng)該考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓其離開公司。這種做法并不能被責(zé)備為冷酷無情。
02
真正讓企業(yè)主管頭疼的事情就是該如何處理那些對(duì)公司充滿熱情，對(duì)工作也很賣力，但是實(shí)在是缺乏工作能力的員工。
道理上，既然都拿一樣的薪水，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者理所當(dāng)然應(yīng)該去雇用更稱職的人。
但是我卻認(rèn)為，不管工作能力如何，任何能夠熱愛企業(yè)，努力工作的員工都應(yīng)該得到經(jīng)營(yíng)者的重視和珍惜。
03
在這個(gè)問題上我自己就有許多切身的體會(huì)。
當(dāng)京瓷還只是一家小公司時(shí)，看到別家公司都擁有眾多精明能干的員工，再回頭看自己公司，我不禁哀嘆道：“我們這里盡是些愚鈍之輩，看來我們公司是沒法指望獲得更大的發(fā)展了！”
然而事實(shí)卻是，那些能力受到我質(zhì)疑的員工始終如一地與京瓷相隨，盡心盡力地為京瓷的發(fā)展添磚加瓦。正是由于這些員工對(duì)京瓷的熱愛和努力工作的態(tài)度，他們最終都成長(zhǎng)為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為京瓷的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。
04
而與此同時(shí)，我也遇到過極其精明能干的員工。頭腦靈活，做事利落。
每當(dāng)大家一起聚會(huì)喝酒時(shí)就會(huì)跑到我身邊來套近乎，最愛掛在嘴邊的口頭禪就是“感謝老板這么信賴我，以后不管發(fā)生什么事情，我都一定要跟你同進(jìn)退”?？吹侥軌驌碛腥绱藘?yōu)秀的員工，我當(dāng)然會(huì)感到喜不自禁。
然而恰恰就是這類人，一旦真遇到什么事，往往立刻就會(huì)掉頭，揚(yáng)長(zhǎng)而去。
本文摘自《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：創(chuàng)造高收益》
每天誦讀六項(xiàng)精進(jìn)：《活法》P113-114
①付出不亞于任何人的努力。努力鉆研，比誰都刻苦。而且鍥而不舍，持續(xù)不斷，精益求精。有閑工夫發(fā)牢騷，不如前進(jìn)一步，哪怕只是一寸，努力向上提升； ②謙虛戒驕。“謙受益”是中國(guó)的古話，意思是謙虛之心喚來幸福，還能凈化靈魂； ③天天反省。每天檢點(diǎn)自己的思想和行為，是不是自私自利，有沒有卑怯的舉止，自我反省，有錯(cuò)即改； ④活著就要感謝。活著就已經(jīng)是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相報(bào)； ⑤積善行、思利他?！胺e善之家，必有余慶”。行善利他，言行之間留意關(guān)愛別人。行善積德有好報(bào)； ⑥不要有感性的煩惱。不要老是忿忿不平，不要讓憂愁支配自己的情緒，不要煩惱焦躁。為此，要全力以赴、全神貫注投入工作，以免事后懊悔。
我經(jīng)常將這“六項(xiàng)精進(jìn)”掛在嘴上，提醒自己實(shí)行。雖然字面上平凡之極，都是理所當(dāng)然的事情，但必須一點(diǎn)一滴去實(shí)踐，融入每天的生活之中。不是把這些道理當(dāng)成擺設(shè)，關(guān)鍵是在日常生活中貫徹落實(shí)。
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