企業(yè)經(jīng)營的終極難題List
企業(yè)整體虧在哪？是哪個產(chǎn)品、部門、區(qū)域或價值鏈不賺錢？虧的責(zé)任如何追蹤?年度目標(biāo)不能達(dá)成共識，計劃難做，如何將目標(biāo)與員工共同承擔(dān)?如何公平公正地用KPI評判各部門利潤貢獻(xiàn)率？能分擔(dān)管理責(zé)任的人才自己難培養(yǎng)，好不容易培養(yǎng)出來，卻又離職了！企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員越來越多，沒有洪荒之力，怎么辦？
運營魔方助力企業(yè)阿米巴落地
為企業(yè)經(jīng)營管理賦能
運營魔方基于阿米巴經(jīng)營模式的核心理念，構(gòu)建支持阿米巴利潤考核等級體系以及阿米巴利潤經(jīng)營會計報表的出具。
支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級到細(xì)粒度部門（成本中心）級的阿米巴利潤表；滿足企業(yè)逐步管理精細(xì)化的應(yīng)用實際；
同時支持自定義取數(shù)平臺，滿足企業(yè)編制任意多管理角度財務(wù)、業(yè)務(wù)報表的需求；支持任意單據(jù)取數(shù)，核心業(yè)務(wù)報表取數(shù)。
一級阿米巴
二級阿米巴
運營魔方量身定制經(jīng)營會計
改善與人才的成長，都要體現(xiàn)在報表上
在傳統(tǒng)的財務(wù)會計報表中，老板無法一個人在這些繁多的數(shù)據(jù)中，看到企業(yè)哪一項業(yè)務(wù)能夠保持盈利，哪一項業(yè)務(wù)正處于虧損狀態(tài)，哪一項業(yè)務(wù)需要發(fā)展壯大，哪一項業(yè)務(wù)必須控制收縮并立即制定相應(yīng)的對策。
但是運營魔方阿米巴經(jīng)營會計真正的利用這些數(shù)據(jù)，革新組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，實施量化分權(quán)，使員工權(quán)責(zé)分明，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都時刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時刻運用到工作流程中，運用大數(shù)據(jù)將企業(yè)做大做強(qiáng)。
營銷阿米巴
總利潤阿米巴
生產(chǎn)阿米巴
運營魔方揭開阿米巴面紗， 透析企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)，量身定制經(jīng)營會計，將企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)，為企業(yè)賦能，用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)透明經(jīng)營，讓每個員工都有經(jīng)營者的主人翁意識，才能將企業(yè)做到極致。
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